Система и организация работы с персоналом

В данной компании, где численность людей работающих в офисе не велика, 
особых затруднений с подбором и оценкой персонала не возникает. Здесь 
директор при помощи двух своих специалистов вполне справляется со всеми 
обязанностями. Хотелось бы отметить, что организация делает упор на 
обучении персонала, тем самым она воспитывает грамотных сотрудников и 
ответственность каждого к своим делам. Система мотивации постепенно 
совершенствуется, что сподвигает сотрудников работать внимательнее и не 
допускать ошибок, так как любая успешная работа вознаграждается. 
Нет самого отдела по подбору кадров, но я бы сказала, что для не большой 
организации в нем нет необходимости. Ведь на работу принимают 
специалисты которые разбираются в разных сферах деятельности, и 
способны провести с кандидатом собеседование, охарактеризовать его и 
выявить сможет ли человек справиться со всеми своими обязанностями, 
которые в последствии будут на него возложены.

В результате проделанной  работы, хотелось бы предложить следующие 
рекомендации по совершенствованию работы с персоналом: введение 
системы планирования карьеры (Проводимые мероприятия: составление 
графика учёта руководителей и специалистов, разработка положения о 
продвижении по службе, выявление резерва должностей), введение новой 
системы распределения заказов (составление графика, определение 
минимального гарантированного объёма работ, разработка положения о 
распределении дополнительного объёма работ, проведение конкурса среди 
персонала), улучшение условий труда в отделе автоматизированной системы 
управления (Модернизация системы вентиляции помещения, 
усовершенствование системы освещения) и введение элементов 
демократизации управления (Распределение Передачи полномочий, переход 
к контролю по отклонениям).

Литература

1. Волгин Н. ВИЛАР: Мотивационная основа эффективного труда. // Человек 
   и труд. - М, 2000. - №4. - С.75-79.
2. Барков С.А. Управление персоналом. - М.: Юрист, 2001. - 451 с.
3. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления 
   персоналом // Управление персоналом. - М, 1999. - № 12
4. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для 
   вузов. - Н. Новгорода: НИМБ, 2003. -303с.
5. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. 
   М.: Экзамен, 2000. -575 с.
6. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления 
   как составляющие организационной и дезорганизационной культуры 
   предприятия. // Управление персоналом. - М, 2000. - №11. - 28-33 с.
7. Кибалов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления 
   персоналом на предприятии. - М.: Дело, 1999. - 412 с.
8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. Пособие. (Под 
   ред. Шереметова). - М, 2001. -153 с.
9. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое 
   пособие. - М.: Март, 2004. - 224 с.