Шпаргалка по "Менеджменту"

Если говорить о преимуществах  данной организационной формы ведения  международного бизнеса, то следует отметить, что практически любой бизнесмен предпочитает полностью владеть предприятием в другой стране, поскольку в этом случае упрощается контроль за его работой и нет необходимости делиться прибылью с кем-либо. До тех пор, пока нет других совладельцев, руководство свободнее в принятии мер, которые неоптимальны для конкретных операций в конкретной стране, но наилучшим образом работают на пользу компании в целом.

Предприятия, полностью принадлежащие иностранным юридическим или физическим лицам, как и совместные предприятия, могут создаваться путем регистрации новой компании или путем приобретения местных предприятий.

Рассматривая негативные стороны данной организационной формы ведения международного бизнеса, необходимо отметить, что, как правило, создание предприятия со 100%-ным иностранным капиталом требует от иностранного инвестора значительно большей ответственности, связано с большим риском, чем при создании СП, и зачастую предполагает более продолжительный период ожидания прибыли.

В случае целесообразности иностранное юридическое лицо может передать часть или все управленческие функции на своем иностранном предприятии сторонней организации из страны базирования, заключив для этого с ней контракт. Целесообразность возникает в том случае, если выполнение управленческих функций сторонней организацией (при надлежащем качестве) оказывается дешевле, чем осуществление их собственными силами.

Организационно-правовые формы  компаний с иностранными инвестициями (как с долевым участием иностранного капитала, так и на 100% принадлежащие иностранному инвестору) могут быть различны. В России никаких ограничений для иностранных инвесторов с точки зрения организационно-правовых форм не существует, компании могут быть зарегистрированы в любых формах, предусмотренных законодательством. При этом надо отметить, что наиболее распространенными организационно-правовыми формами компаний с иностранными инвестициями являются хозяйственные товарищества и обществ. Выбор организационно-правовой формы осуществляется в зависимости от того, какие цели ставятся при создании компании, каким видом бизнеса она собирается заниматься, от числа учредителей, размера уставного капитала и т.п.

 

8.Постоянные  представительства компаний, филиалы  иностранных юридических лиц.

Представительства, филиалы иностранных юридических лиц

Под постоянным представительством иностранного юридического лица с точки зрения российского законодательства понимается филиал, отделение, бюро, контора, агентство, любое другое место регулярного осуществления деятельности, связанное с представлением своих интересов или интересов других юридических лиц и осуществлением деятельности по извлечению дохода на территории соответствующей страны, а также любые организации и физические лица, уполномоченные иностранными юридическими лицами осуществлять представительские функции.

Следовательно, постоянное представительство – это регулярная деятельность иностранного юридического лица посредством своего обособленного подразделения на территории РФ, приводящая к возникновению объекта налогообложения прибыли (дохода). Термин “постоянное представительство” применяется для определения налогового статуса иностранного юридического лица и не имеет организационно-правового значения.

Главное достоинство рассматриваемой формы организации международного бизнеса заключается в том, что материнская компания может полностью контролировать деятельность представительства (филиала). Но эта форма сопряжена с достаточно большой степенью риска и обязательств, недостатком является и невозможность привлечь местных партнеров и их капиталы. Обычно ею пользуются на рынках с наивысшим потенциалом.

Представительство (филиал) не является юридическим лицом, не имеет  собственного самостоятельного баланса, устава и действует на основании Положения о представительстве (филиале), утвержденного компетентным органом материнской фирмы.

1)не является резидентом страны базирования.

2)не наделяется хозяйственной самостоятельностью, действует от имени и по поручению материнской компании.

3)наделяется имуществом создавшей его фирмой. Имущество представительства (филиала) учитывается на отдельном балансе и включается в баланс всей фирмы.

4)может открыть в банковском учреждении на территории соответствующей страны текущий счет, с которого осуществляются расчетно-платежные операции по его содержанию.

Принцип национального режима по отношению к предприятиям с  иностранными инвестициями, к иностранным юридическим лицам означает установление такого же объема прав и обязанностей, что и для российских компаний, то есть:

1)иностранные инвесторы могут создавать свои компании и вести хозяйственную деятельность на тех же условиях, что и национальные производители товаров и услуг, вступая с ними в полнокровную конкуренцию;

2)иностранные инвесторы могут выбирать любую возможную в данной стране организационно-правовую форму ведения хозяйственной деятельности;

3)зарубежные предприниматели могут пользоваться большинством местных льгот;

4)иностранные инвесторы получают доступ к местным финансовым, трудовым, научно-техническим, реже – к природным ресурсам и т.д.

 

9. Транснациональная компания (ТНК) – компания, владеющая производственными подразделениями в нескольких странах.GeneralMotors, LG.

Среди всего разнообразия организационных форм международного бизнеса в России можно выделить три группы: 1)организационные формы международного бизнеса с закреплением их юридического статуса в стране базирования, т.е. с созданием юридических лиц (предприятия с иностранными инвестициями);2)организационные формы международного бизнеса с закреплением их налогового статуса, но без создания юридических лиц (представительства и филиалы иностранных юридических лиц);3)организационные формы международного бизнеса, основанные на договорных отношениях (без создания юридических лиц и закрепления налогового статуса).

 

10. Основные  виды операций в системе международного бизнеса.

Существуют 2 вида коммерческих операций: основные и обеспечивающие.

1) Основные операции – осуществляются на возмездной основе между непо-средственными участниками этих операций.

2) Обеспечивающие – связанные  спродвижениемтовараотпродавца кпокупателю. Основные коммерческие операции включает в себя:

-экспортные и импортные коммерческие операции;

- операции по обмену техническими услугами (консультативный и строительный инжиниринг);

- арендные операции;

- операции по предоставлению консультационных услуг и т.д.

Обеспечивающие операции включают в себя:

- операции по международным перевозкам грузов;

- операции по страхованию грузов;

-операции по хранению грузов при международных перевозках. Под экспортно-импортными операциями, относящимися к основным коммерче-ским операциям, понимается коммерческая деятельность, связанная с куплей-продажей товаров. Экспортные операции подразумевают продажу и вывоз товаров за границу с пра-вом передачи их иностранному контрагенту. Импортные операции связаны с закупкой и ввозом иностранных товаров для последующей их продажи внутри своей страны. В экспортных операциях часто встречаются такие термины как экспортер, экспорт, реэкспорт, экспортные заказыи.т.д. Экспортер – учреждение илилицо, занимающееся вывозомза границу, т.е. экспортом. Экспортные заказы – организационно-экономическая и правовая форма осуществления и регулирования внешнеэкономической деятельности предприятий, фирм и организаций по экспорту.

Операции по торговле научно-техническими знаниями и опытом связаны с обме-ном результатами производственных научных исследований и разработок, имеющих как научную, так и коммерческую ценность. Товаром выступают продукты интеллектуально-го труда, патентов, лицензий, т.е. то, что представляет собой промышленную собствен-ность. Технические знания, опыт, – объединяются понятием «know-how», и не подлежат

патентованию.

 

11. Стратегический  менеджмент как метод управления  международным бизнесом.

Стратегический  менеджмент - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Содержанием стратегического менеджмента являются: определение назначения и главных целей бизнеса фирмы; анализ внешней среды фирмы; анализ ее внутренней обстановки; выбор и разработка стратегии фирмы; анализ портфеля диверсифицированной фирмы, проектирование ее организационной структуры; выбор степени интеграции и систем управления; управление комплексом "стратегия - структура - контроль"; определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности; обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании; совершенствование стратегии, структуры, управления.

Пять элементов стратегии:стратегия как план;стратегия как позиция;стратегия как приём;стратегия как паттерн действий; стратегия как перспектива.

Стратегия организации — взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам.

Стратегический  план — план, разрабатывающийся на уровне компании или подразделения с целью определения миссии компании, главных ориентиров для долговременного роста компании, создания основы для разработки номенклатуры товаров компании и распределения ресурсов между подразделениями компании.

Содержание стратегического  менеджмента

- Анализ внешней среды  фирмы

- Анализ её внутренней  обстановки

- Формирование миссии и целей фирмы

- Выбор и разработка  стратегии на уровне стратегической  зоны хозяйствования (СЗХ), фирмы

- Анализ портфеля диверсифицированной фирмы

- Проектирование организационной структуры

- Выбор степени интеграции  и систем управления

- Управление комплексом  «стратегия — структура — контроль»

- Определение нормативов  поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности

- Обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании

- Совершенствование стратегии,  структуры, управления

Основные этапы  стратегического менеджмента

- Определение сферы бизнеса  и разработка назначения фирмы

- Трансформация назначения  фирмы в частные долговременные  и краткосрочные цели деятельности

- Определение стратегии  достижения целей деятельности

- Разработка и реализация  стратегии

- Оценка деятельности, слежение  за ситуацией и введение корректирующих воздействий

 

12. Процесс  планирования международной деятельности.

Когда компания осуществляет бизнес на международных рынках, функция планирования приобретает дополнительную степень сложности. Руководство должно не только проводить анализ возможностей и опасностей внутри своей страны, но также делать аналогичный анализ для каждой из стран, где предполагается вести бизнес.

Факторы, которые должны анализироваться, зависят от общей стратегии компании. Спрос на продукцию и стратегии конкурентов являются основными факторами для направления международной деятельности, связанной с отечественным производством и зарубежным сбытом. Если заводы расположены за рубежом, факторы внешней среды могут включать уровень квалификации рабочих, уровень заработной платы, отношение правительства к иностранной собственности, законы о труде и налогообложении, доступ к сырью и материалам, а также расходы на транспортировку готовой продукции к ее конечному рынку. В некоторых случаях возможности самого рынка какой-либо страны могут и не оправдывать на начальной стадии там предприятия, но все же это может оказаться необходимым с точки зрения долгосрочных целей проникновения на рынок для завоевания определенной его доли и рекламы продукции компании. В другом случае целью может быть использование размещения производства для снижения издержек, чтобы сбывать продукцию на отечественном рынке или в третьих странах. В любом случае многонациональный подход может включать приспособление продукции к разнообразным рыночным обстоятельствам.

Глобальный подход подразумевает  движение к более стандартизированной продукции и сосредоточение ее на маркетинге. Решения относительно размещения предприятий, источников снабжения и финансирования, а также проникновения на рынок могут определяться контрмерами, нацеленными на противодействие “глобальным” конкурентам. Наличные доходы из одной части света могут быть использованы для субсидирования проникновения на другие рынки. Могут предприниматься поиски возможностей участия в совместных предприятиях, чтобы получить доступ к “ноу-хау” и новым технологиям, которые позже можно использовать на предприятиях, являющихся полной собственностью одной стороны.

Планирование международной  деятельности представляет собой значительно более всеобъемлющий процесс, чем простой анализ конкретной, хотя и сложной проблемы, например, выбора наиболее подходящего места для размещения завода обрабатывающей промышленности.

Поскольку осуществление  предпринимательской деятельности на международных рынках может воздействовать на все функции компании, необходим широкий подход к формулированию международных целей. Некоторые направления для формулирования этих международных целей перечислены ниже:

Прибыльность: Уровень прибылей;Прибыль на основные фонды, инвестированный капитал, от акций, от продаж;;Ежегодный прирост прибыли;Ежегодный прирост дохода в расчете на акцию

Маркетинг:Общий объем продаж;Доля рынка - на мировом, региональном, национальном уровнях;прирост объема продаж; Прирост доли рынка;Интеграция национальных рынков для повышения эффективности и продуктивности маркетинга

Производство:Отношение объема зарубежного производства к объему отечественного производства;Эффект масштаба благодаря международной интеграции производства;Контроль качества и уровня издержек;Внедрение эффективных методов производства.

Финансы:Финансирование зарубежных филиалов - за счет удерживаемой филиалами прибыли или местных займов;Налогообложение - минимизация налогового бремени на глобальном уровне;Оптимальная структура капитала;Регулирование валютного обращения - минимизация потерь из-за колебаний валютного курса

Технология:Тип технологии, предполагаемой для передачи за границу и относящихся к новому или старому поколению;Адаптация технологии к местным потребностям и обстоятельствам

Отношения с  местным правительством: Адаптация планов филиалов к планам развития местного правительства;Соблюдение местных законов, обычаев, этических стандартов

Персонал:Воспитание руководителей с глобальной ориентацией;Воспитание руководителей из местного населения