Шпаргалка по "Менеджменту"

1. Международный бизнес как объект международного менеджмента.

Международный бизнес базируется на возможности получения выгод  благодаря преимуществу межгосударственных деловых операций, т.е. из того факта, что продажа данного товара в другой стране или налаживание фирмой одной страны производства в другой стране, или оказание услуг совместно фирмами двух стран третьей и т.д. обеспечивают участникам больше преимуществ, чем они имели бы, если бы вели дела в своих странах. Конкретные выгоды международного бизнеса связаны с получением большей прибыли с учетом следующих факторов:

- доступ к иностранным рынкам рабочей силы (цена, квалификация);

- выход к месторождениям полезных ископаемых и источникам сырья;

- выход на новые рынки сбыта;

- увеличение объемов производства и снижение себестоимости продукции (эффект масштаба и кривая опыта);

- снижение валютных рисков.

Международный бизнес заключается  в осуществлении любых деловых  операций сторонами, представляющими более чем одну страну. Эти операции могут принимать самые разные формы и вовлекать отдельные компании, группы компаний и государственные организации. Международный бизнес отличается от деловой активности внутри страны из-за различий между валютами, правовыми системами, культурами, а также степени доступности ресурсов в разных странах мира.

Международный бизнес может  принимать различные формы. Экспорт — это продажа продукции, произведенной в своей стране, с целью дальнейшего использования или перепродажи на территории других стран. Импорт — это закупка продукции, произведенной в других странах, с целью дальнейшего использования или перепродажи на территории своей страны.

Прямые иностранные инвестиции — это вложение капитала в иностранные компании с целью осуществления жесткого контроля над собственностью и активами этих компаний. Существуют и другие распространенные формы международной предпринимательской деятельности: лицензирование, франчайзинг и контракты на управление.

 

2. Макроусловия международного бизнеса и национальные конкурентные преимущества.

Внешняя среда  международного менеджмента.

Составляющие среды международного бизнеса:

- Экономическая среда;

- Правовая среда;

- Технологическая среда;

- Культурная среда.

Структура данных анализа  экономической среды:

- Основные макроэкономические  показатели страны;

- Половозрастная структура  населения в динамике;

- Структура общества, удельный  вес социальных слоев общества  с характеристиками их дохода;

- Характеристика основных  видов ресурсов;

- Основные характеристики  возможностей средств связи;

- Характеристики транспортных  коммуникаций;

- Уровень оплаты труда;

- Возможности поставщиков,  потребителей, конкурентов;

- Валютное регулирование  и экспортно-импортные ограничения в стране;

- Развитость научно-технической  и консультационной деятельности в стране;

- Основные экономические  проблемы в стране.

Различают 3 типа правовых систем:1)Система обычного права;2)Система гражданского права;3)Система теократического права.

Структура правового анализа:

- Оценка согласованности  системы права в стране с  основными положениями международного права;

- Регулирование экспортно-импортных  операций;

- Регулирование въезда/выезда  частных лиц;

- Защищенность собственности  и прав личности;

- Регулирование перемещения  капитала, экспорта прибыли, иных финансовых операций через границу;

- Регулирование создания  и трансформации бизнеса;

- Регулирование трудовых  отношений;

- Регулирование цен;

- Элементы антимонопольного  законодательства;

- Вопросы налогообложения  организаций и частных лиц;

- Общая оценка стабильности  правовой системы страны.

Политический анализ внешней  среды:

- Политический режим в  стране;

- Участие страны в политических  блоках и международных экономических союзах;

- Основные политические  партии и наиболее влиятельные общественные организации в стране;

- Ближайшие выборы парламента  и президента;

- Политическая обстановка  в региоунах проникновения организации;

- Общая оценка политической  стабильности в стране.

 

Способы формирования технологической среды:

- Инвестиции в развитие  инфраструктуры;

- Инвестиции в человеческий  капитал;

- Передача технологии  из одной страны в другую.

 

3. Культурная среда международного бизнеса. Кросс-культурные проблемы международного менеджмента.

Важность культуры определяется выполняемыми ею функциями:

- Адаптация к окружающей  среде;

- Создание условий и  средств общения;

- Объединение людей одной культуры в группу.

В международном менеджменте  используют три направления исследования культуры:

Универсальный подход;Системный подход;Ценностный подход.

Стандартный набор инструментов (универсалий):Этика;Мораль;Религия;Характеристика типа семьи;Мифология;Фольклор;Музыка;Особенности невербального общения;Игры; Танцы:Спорт.

Подсистемы  культуры:

- Система родства; Образование;Экономика;Политика;Религия;Здоровье нации;Форма и традиции отдыха; Формы общественных союзов.

Кросс-культурный менеджмент, методы исследования:

- Наблюдение за ТНК;Анкетирование сотрудников ТНК.

Классификация деловых культур  осуществляется по различным признакам:

- Низкоконтекстуальные и высококонтекстуальные культуры (Е. Холл);

- Моноактивные, полиактивные и реактивные культуры (Р. Льюис);

- Культуры по типу обработки  информации (Х. Триандис);

- Эмпирический подход  Г. Хофстеде;

- Культурные измерения Ф. Тромпенаарса.

Низкоконтекстуальные культуры:

- Человек оценивается  на основе его поступков и  достижений;

- Праздность рассматривается  как нечто постыдное;

- Происхождение, связи,  блат, возраст и пол не являются сколь-либо существенным подспорьем для карьеры;

- Вещи принято называть  своими именами.

Высококонтекстуальные культуры:

- Происхождение, принадлежность  к определенной группе общества, возраст, пол значат нередко  большее, чем личные качества;

- Вещи часто не называют  своими именами, принято избегать прямых ответов на поставленный вопрос, одна и та же реплика в зависимости от контекста может иметь прямо противоположный смысл.

Классификация Льюиса:

- Моноактивные культуры (немцы, англичане, американцы, австралийцы, новозеландцы, скандинавы за исключением финнов);

- Полиактивные культуры (испанцы, итальянцы, латиносы, чуркобесы);

- Реактивные культуры (японцы, китайцы, финны

Монохромные и  полихронные культуры:

- «Время деньги» характеризует  для монохромные культуры;

- Полихромные культуры  позволяют человеку заниматься  несколькими делами, при этом время подчинено межличностным отношениям.

 

4. Государственное регулирование  внешнеэкономической деятельности (на примере Российского законодательства).

К важнейшим  целям государственного регулирования относятся: использование внешнеторговых связей для ускорения создания в России рыночной экономики; создание условий доступа российских предпринимателей на мировые рынки посредством оказания политического, организационного, финансового, информационного содействия; защита национальных внешнеэкономических интересов, защита внутреннего рынка; создание и поддержание благоприятного международного режима во взаимоотношениях с различными государствами и международными организациями.

Государственное регулирование внешнеторговой деятельности в России осуществляется в соответствии со следующими принципами: единство внешнеэкономической политики внешней и общей экономической политики; единство системы государственного регулирования и контроля за его реализацией; перенос центра тяжести регулирования с административных на экономические методы; четкое разграничение прав и ответственности Федерации и ее субъектов; обеспечение равенства всех участников ВЭД.

Особое значение имеет четкое разграничение компетенции Федерации и ее субъектов в сфере ВЭД. В компетенции Центра должны находиться такие важнейшие вопросы: разработка федеральных программ, защита экономического суверенитета страны в целом, ее отдельных субъектов, разработка важнейших инструментов регулирования ВЭД, подготовка и заключение международных договоров, контроль за их соблюдением, организация деятельности торгпредства РФ за рубежом, формирование и использование золотовалютных резервов РФ, определение порядка купли-продажи отдельных товарных групп, разработка платежного баланса РФ..

В связи с  этим во внешнеэкономической политике реализуются два основных ее направления: протекционизм и либерализация внешнеэкономической деятельности. Протекционизм состоит в защите отечественного бизнеса и внутреннего рынка страны от иностранной конкуренции (пассивный аспект протекционизма) и/или поддержке отечественного бизнеса в его экспансии на рынках зарубежных государств (активный аспект протекционизма). Либерализация связана со снятием всевозможных видов барьеров, препятствующих развитию внешнеэкономических связей. Обычно понятие либерализации ВЭД связывается с понятием открытости национальных экономик.

Органы, регулирующие ВЭД России. Органы регулирования можно разделить на органы общей компетенции и специальные. К первым относятся Президент, Федеральное собрание, Правительство России. Центральным государственным органом регулирования ВЭД является Министерство экономического развития и торговли, которое отвечает за разработку и проведение единой государственной социально-экономической политики в целом, определяет и разрабатывает эффективные методы развития экономики, организует и координирует инвестиционную политику, организует разработку и контролирует выполнение федеральных программ. В систему Министерства входят: Внешнеэкономические объединения, Всероссийская академия внешней торговли, Всероссийский научно-исследовательский конъюнктурный институт, Объединение информационного обеспечения и автоматизированной обработки данных.

5. Формы организации международного бизнеса. Общая характеристика.

Формы организации международного бизнеса – интегрированные структуры, реализующие стратегические цели бизнеса. Основные формы организации международного бизнеса:-  лицензионный договор - использование авторского права, товарного знака, патента; - сопроизводство - изготовление комплексного изделия или его компонент одним из зарубежных партнеров; - контракт-менеджмент - передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента; - франчайзинг - выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки; - стратегический альянс - формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т. д., либо достижения «эффекта масштаба», либо с другими целями; - совместное предприятие - одна из распространенных форм стратегического альянса, сопряженная с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями; - многонациональная компания - наиболее «жесткая» форма международного сотрудничества, основанная на механизме акционерного участия и/или других способах корпоративного контроля.

 

6. Организация и управление совместными предприятиями.

Совместное предприятие  определяется как предприятие с долевым участием российских и иностранных инвесторов.По своей организационной структуре совместные предприятия могут подразделяться на закрытые или открытые акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью и т. д., при этом доля каждой из сторон в уставном капитале совместного предприятия строго оговорена в учредительных документах. Распределение прибыли происходит, как правило, пропорционально доле участия в уставном капитале компании.Структура управления совместным предприятием укладывается в рамки традиционных схем управления компаниями (функциональная, продуктовая, дивизиональная, матричная, региональная и др.) и зависит от характера деятельности, числа сторон, принявших участие в создании компании, степени диверсификации производства и предоставляемых услуг.

7. Предприятие, полностью принадлежащее иностранному инвестору, как форма организации международного бизнеса.

Как правило, в соответствии с законодательством большинства стран на их территориях могут создаваться и функционировать предприятия, на 100% принадлежащие иностранным юридическим или физическим лицам. Эти предприятия регистрируются как юридические лица страны базирования.