Шпаргалка по "Менеджменту"

 Условия использования прибыли  оговариваются в уставе, утверждаемом  учредителем.

Ликвидация предприятия осуществляются по решению Правительства РФ. 

 Предприятие может получать  помощь со стороны государства.  Однако, руководство и другие  работники предприятия не будут  в достаточной мере заинтересованы  в эффективной работе. ГКП, как  правило, не способны конкурировать  с частными предприятиями.  

4.2 Муниципальное унитарное  предприятие. 

 Участником предприятия является  его Учредитель — уполномоченный  государственный орган или орган  местного самоуправления. Данный  тип унитарного предприятия основан  на праве хозяйственного ведения.  

 Учредительный документ - устав,  утвержденный уполномоченным на  то государственным органом или  органом местного самоуправления.  

 Все решения по управлению  предприятием принимает руководитель  либо иной орган, который назначается  собственником его имущества. 

 По своим обязательствам  всем своим имуществом. Не отвечает  по обязательствам учредителя. Собственник  имущества отвечает по обязательствам  предприятия, если его банкротство  наступило по вине собственника  имущества. 

 Условия использования прибыли  оговариваются в уставе, утверждаемом  учредителем. 

 Ликвидация предприятия осуществляются  по решению учредителя — собственника  его имущества.

Предприятие может получать помощь со стороны государства или органа местного самоуправления. Однако, руководство  и другие работники предприятия  не будут в достаточной мере заинтересованы в эффективной работе. МП, как  правило, не способны конкурировать  с частными предприятиями.

 

 

Билет 14

Организационно-правовые формы  некоммерческих организаций в РФ

Согласно закону от 12.01.1996 г. № 7-ФЗ (в ред. от 23.12.2003 г.)некоммерческой является организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками. 
В то же время некоммерческие организации вправе осуществлять предпринимательскую деятельность для достижения уставных целей и имеют ряд льгот в налогообложении. 
Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

ГК РФ и Законом «О некоммерческих организациях» определены следующие  организационно-правовые формы некоммерческих организаций: 
1. Общественные и религиозные организации (объединения) 
2. Потребительские кооперативы 
3. Фонды 
4. Учреждения 
5. Некоммерческие партнерства 
6. Автономные некоммерческие организации 
7. Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы) 
8. Государственные корпорации

Общественные и религиозные  организации (объединения)

Общим признаком  общественных и религиозных организаций (объединений) является цель их создания - они создаются для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей. Другой признак - общность интересов  объединяющихся граждан.  
Подробнее об общественных организациях и их регистрации читайте в разделе Общественные организации.

Потребительские кооперативы.

Потребительским кооперативом признается добровольное объединение  граждан и юридических лиц  на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения  его членами имущественных паевых взносов. В отличие от других форм некоммерческих организаций, доходы от предпринимательской деятельности кооператива распределяются между  его членами.

Фонды

Признаками фонда  как некоммерческой организации  являются - отсутствие членства, имущественная  база, созданная за счет добровольных имущественных взносов. Фонд является своеобразным некоммерческим «банком», где сначала аккумулируются средства за счет пожертвований, а затем распределяются на уставные цели фонда - социальные, культурные, образовательные и иные общественно  полезные цели. Фонд обязан ежегодно публиковать  отчеты об использовании своего имущества.

Учреждения

Учреждением является организация, созданная собственником  для осуществления управленческих, социально-культурных и иных функций  некоммерческого характера и  финансируемая частично или полностью этим собственником. При этом имущество закреплено за учреждением на праве оперативного управления, а не собственности. При недостаточности денежных средств учреждения субсидиарную ответственность по его обязательствам несет собственник.

Некоммерческие партнерства

Некоммерческим  партнерством является основанная на членстве некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами для содействия ее членам в  осуществлении деятельности, направленной на достижение общественно полезных целей. Отличительным признаком  некоммерческого партнерства является право его членов на часть имущества  в случае ликвидации партнерства  или выхода из него. Некоммерческое партнерство удобно как объединение  лиц свободных профессий (юристов, врачей, писателей и т.п.)

Автономные некоммерческие организации

Автономной некоммерческой организацией признается не имеющая  членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных  взносов в целях предоставления услуг в области образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и пр. Имущество, переданное учредителями организации, принадлежит ей на праве собственности. 
Эта форма некоммерческих организаций наиболее удобна для деятельности в сфере услуг. 
 
Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)

Коммерческие и  некоммерческие организации могут  добровольно объединяться в ассоциации (союзы) в целях координации их деятельности, а также представления  и защиты общих имущественных  интересов. Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятельность  и права юридического лица.

Государственная корпорация

Новая форма некоммерческих организаций, введенная Федеральным  законом № 140-ФЗ от 08.07.1999 г.  
Государственной корпорацией признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная Российской Федерацией на основе имущественного взноса и созданная для осуществления социальных, управленческих или иных общественно полезных функций. Создается на основании закона, которым устанавливаются особенности ее правового статуса.

Некоммерческая  организация считается созданной  как юридическое лицо с момента  ее государственной регистрации. В  настоящее время государственная  регистрация некоммерческих организацией (за исключением общественных организаций) осуществляется в ИМНС. 
Учредителями некоммерческой организации в зависимости от ее организационно-правовых форм могут выступать граждане и (или) юридические лица. 
Число учредителей некоммерческой организации не ограничено, если иное не установлено федеральным законом. 
Некоммерческая организация может быть учреждена одним лицом, за исключением случаев учреждения некоммерческих партнерств, ассоциаций (союзов) и иных случаев, предусмотренных федеральным законом.

 

 

Билет 15

Сущность управления изменениями

Возможно, слова о том, что все мы подвергаемся изменениям и что изменение — это феномен, который существует до тех пор, пока мы можем воспринимать окружающий нас  мир, покажутся банальными. Но за этой банальностью скрывается огромное количество проблем, на постановку и решение  которых уходят колоссальные силы и  ресурсы, и порой безрезультатно.

Изменения существуют всегда. Они никогда не прекращаются. И  поэтому проблемы, связанные с  ними, возникают постоянно. Данный факт имеет далеко идущие последствия. Самое  главное из них – это невозможность  построить «вечный рай». Пока мы живы, у нас всегда будут проблемы.

Перемены — постоянный спутник человека, идет ли речь о  временах года, о социальном окружении  или биологических процессах  нашего организма. Уже при рождении, попадая в абсолютно новую  среду, младенец испытывает шок, учится адаптироваться к изменениям. Самый  первый его вздох зависит от способности  человеческого существа приспособиться к переходу из одной окружающей среды  в принципиально иную. И в течение  всей оставшейся жизни, каждый час, каждую минуту мы сталкиваемся с новыми и  новыми проблемами.

Организации не являются исключением. Каждая организация представляет собой  социальную систему со своим характером, склонностью к определенным видам  деятельности, особенностями функционирования. В стабильной среде компании со временем достигают своего рода равновесия между  группами интересов и системами  функционирования, что обеспечивает эффективность деятельности и успехи на рынке.

В условиях роста конкуренции  меняются рыночные факторы, обеспечивающие стабильность системы: ожидания клиентов к качеству и разнообразию товара/услуг, ожидания инвесторов от доходности вложений, ожидания сотрудников от возможностей, предоставляемых компанией и т.д.

Хрупкое равновесие нарушается, эффективность компании падает, необходимо что-то изменить в компании, чтобы  привести внутреннюю среду в соответствии с новыми ожиданиями групп влияния. Поэтому на меняющихся рынках компании вынуждены прибегать к организационным  изменениям.

Перемены, или преобразования, внутри организации обычно происходят как реакция на перемены во внешней  среде. В условиях динамичного рынка  организации, чтобы выжить, должны обладать способностью быстро адаптироваться к  изменениям законов, технологий, условий  конкуренции, потребительского спроса, доступности ресурсов и т.д. Большинство компаний и отделов крупных корпораций приходят к выводу, что они должны проводить умеренную реорганизацию, по крайней мере, раз в год, и коренную — каждые четыре или пять лет.

Необходимость в переменах  может быть также вызвана проблемами во внутренней среде. Различаются проблемы процесса и проблемы поведения. Проблемы процесса — это срывы в принятии решений и нарушения связи. Решения  либо не принимаются, либо принимаются  слишком поздно, либо эти решения  оказываются слабыми по своему качественному  уровню. Связь оказывается или  замкнутой, или чрезмерной, или неадекватной. Задачи не ставятся или не решаются до конца, так как ответственное  лицо «не получило указаний». По причине  неадекватной связи или ее отсутствия заказ клиента не выполняется, жалоба не рассматривается, счет поставщику не выписывается или поставка груза  не оплачивается. Конфликт между отдельными личностями, отдельными подразделениями  отражает срывы в процессах преобразований в рамках организаций.

Низкий моральный уровень  и высокий уровень текучести  кадров — это симптомы проблем  поведения, которые следует выявлять. Определенный уровень недовольства среди служащих отмечается в большинстве  организаций — игнорирование  жалоб персонала и его предложений  является опасным.

Перемены подразумевают  массовые изменения организационной  структуры, новую продукцию и  коренное изменение технологий. Необходимость  успешного осуществления таких  перемен очевидна. Но менее очевидной  является необходимость успешного  проведения очень нужных мелких изменений, которые происходят постоянно —  изменений в методах работы, в  рутинных канцелярских процедурах, размещении машины или стола, назначениях руководителей  и названиях должностей». Может  быть такие мелкие изменения и  не имеют большого значения для организации  в целом, но они чрезвычайно важны  для тех конкретных людей, кого они  непосредственно касаются. А поскольку  именно отдельные личности помогают осуществить цели организации, руководство  не может позволить себе игнорировать их потенциальную реакцию на изменения.

В стратегическом управлении необходимость в организационных  изменениях возникает практически  всегда. Достижение стратегических целей, как правило, требует изменения  структуры организации; перераспределения  заданий, полномочий и ответственности  между работниками; пересмотра механизмов мотивации и других изменений. От успешности проведения таких изменений  зависит успешность всего стратегического  плана. Порой необходимость в  переменах является столь критичной, что без них даже нельзя и думать о самой возможности претворения целей в жизнь – реалистичность целей попадает в прямую зависимость от необходимых перемен.

Основное условие достижимости целей, выживания состоит не в  принятии организацией решения о  целесообразности перемен, а в том, когда и как следует осуществить  реформы, каким образом преодолевать сопротивление изменениям внутри организации. Решение этих вопросов осуществляется в рамках управления изменениями. В  состав управления изменениями входят подходы к диагностике и проведению изменений, модели и методы проведения изменений, преодоление сопротивления  изменениям, управление развитием индивида.

 

 

Билет 16

Классификация управления изменениями

Можно выде-

лить три основных группы классификационных признаков, позволяющих 

охарактеризовать институциональные  изменения: (1) локализация инсти-

туционального изменения  в системе институтов экономики  — общие классифи-

кации; (2) характер влияния  институционального изменения на поведение  эко-