Сущ. несколько
типичных причин опред. необход. организац-х
отношений:
- повыш. эффективности
и кач-ва работы
- установлен.
ответсвен. на всех уровнях
- облегчение
комуникации
Орган-ция облад.
общ. признаками свойственными любым системам
несмотр. на множество различий:
- наличие ресурсов. Деят-ть орган-ции связана с наличием и использ. ресурсов для достиж. стратегич. и тактич. целей.
- зависимость от внеш. среды
- внутр.среда орган-ции, кот. характ-т ситуационные факторы внутри системы явл. в основном результатами управленчесих решений
- раздел. труда, кот. содействует повыш. конкурентоспособ. и эффективности организации.
- Классификация целей
Цели
управления социально-экономическими
системами входят в систему менеджмента, поскольку он отражает управление организациями
в рыночных условиях.
Главная цель менеджмента – обеспечение эффективной
деятельности организации. Эта генеральная
цель распадается на иерархию конкретных
целей в виде «дерева целей». Наличие цели
обеспечивает организации – стабильность,равновесие и единство ее участников.
Следует
различать цели менеджмента и
цели организации. Если цель организации
можно обобщено охарактеризовать как
«Что хочется и что необходимо сделать?»,
то цель менеджмента – «Как сделать то, что хочется
или необходимо?».
Менеджмент
реализуется в рамках определенных
ограничений. Цели и ограничения
по смыслу очень близки друг другу.
В самом
общем виде цель – генеральное направление
действий, описывающее будущее состояние.
В свою очередь, ограничения – это конкурирующее
с главной целью из разряда второстепенных,
которая противоречит ей и достижение
которой нежелательно.
Цели и ограничения выполняют
следующие задачи:
- Инструмент управления (руководящие требования);
- Критерий принятия решений;
- Инструмент координации;
- Инструмент контроля.
Формулировка
целей и ограничений является
важной задачей менеджмента. При
этом необходимо четко определить:
- содержание цели;
- ее размер (максимум, минимум, уровень);
- временные параметры;
- пространственные характеристики;
- персональную привязку;
- ранг в иерархии целей.
Соблюдение
ранее рассмотренных требований
к целям управления задает им системных
характер, предполагающий определенную
классификацию.
Классификация целей может осуществляться:
- по охватываемой сфере (общая, частная цель);
- по значению (главная, промежуточная, второстепенная);
- по количеству переменных (одно- и многоальтернативная);
- по предмету цели (рассчитаны на общий или частный результата);
- по источникам формирования цели могут быть заданы из вне и сформировавшиеся внутри организации;
- по степени важности цели делятся на: стратегические и тактические;
- по содержанию цели подразделяются на технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научно-технические, социальные и т.д.;
- по времени цели различаются на: краткосрочные (до одного года), среднесрочные (от 1 года до 5 лет), долгосрочные (свыше 5лет);
- по форме выражения выделяют цели, которые характеризуются количественными показателями, и описываемые качественно;
- по признаку времени среди целей различают стратегические, текущие и оперативные;
- по уровню иерархии определяются миссия, главная, общие и специфические (локальные) цели;
- по особенности взаимодействия цели могут быть безразличными по отношению друг к другу (индифферентными), конкурирующими, дополняющими (комплиментарными), исключающими друг друга (антагонистическими), совпадающими (идентичными).
- Основные положения современного менеджмента
С
позиций менеджмента все предприятия
(фирмы) имеют общую черту - все
они являются организациями. Организация
- это группа людей, деятельность которых
сознательно координируется для достижения
общей цели (или целей). Все организации имеют общие характеристики:
ресурсы, зависимость от внешней среды,
горизонтальное и вертикальное разделение
труда, подразделение, необходимость управления.
С этих позиций управление организацией
понимается как процесс планирования,
организации, мотивации и контроля, необходимый
для того, чтобы сформулировать и достичь
целей организации. Управление в современном
мире выступает не только как составная
часть совместного, комбинированного
труда, но и как функция реализации собственности.
В центре управления - люди (кадры специалистов),
являющиеся основой любой организации.
С точки зрения системного подхода к организации
и управлению ею все организации являются
открытыми системами, т.е. характеризуются
взаимодействием с внешней средой. Если
организация управления эффективна, то
в ходе процесса преобразования образуется
добавочная стоимость входов, в результате
чего появляются многие возможные дополнительные
выходы (прибыль, увеличение доли рынка,
увеличение объема продаж, рост организации
и др.). Объектом управления со стороны
менеджмента на предприятии выступают
несколько групп функциональных процессов:
маркетинг, исследования и разработки,
производство, финансы, персонал и др.