Недостатки:
- Приводит к возникновению конфликтов между функциональными подразделениями, связанными с различием в целях разных функциональных подразделений и, соответственно, их сотрудников (например, цели производственного отдела компании и цели отдела продаж взаимопротиворечивы).
- Ухудшает коммуникации между функциональными подразделениями за счет особого профессионального языка, особой профессиональной терминологии.
- Ведет в силу выполнения узкоспециализированной работы к переутомлению сотрудников, потере ими интереса к работе, скуке, а также к невозможности видения общих проблем всей компании.
- Удлиняет процедуры принятия решений.
- Приводит к тому, что в деятельности руководителей всех уровней оперативные вопросы доминируют над стратегическими.
- Уменьшает гибкость к изменению ситуации.
- Повышает зависимость результатов работы всей компании от профессионализма топ- менеджеров.
- Ведет к снижению и в конечном счете к утрате инициативы сотрудников в силу выполнения приказов сверху.
- Усиливает обособление функциональных подразделений, их стремление "захватить" ресурсы и добиваться реализации собственных "местнических" целей, в первую очередь реализации собственных задач и функций.
- Преимущества и недостатки продуктовой департаментализации
Она
предусматривает разделение по группам
видов деятельности в зависимости
от типов продукции
| |
Преимущества |
Недостатки |
|
1. продукция становится центральным
элементом, относительно которого
координируются все задачи компании; принятие
решений может стать более быстрым и эффективным,
чем в функционально-организационной
компании; |
1. отделы сосредотачиваются только
на своем виде продукции, не
видя проблем компании в целом; |
|
Преимущества |
Недостатки |
|
2. обязанности каждого служащего
четко определены |
2. страдает согласованность действий
между подразделениями, так как
каждый отдел действует в определенной
степени самостоятельно |
|
3. департаментализация по продукту наиболее
соответствует динамичному окружению,
поскольку поддерживает гибкость компании
и способствует оперативному реагированию
на изменение условий. |
3. компания более дорогостоящая,
так как каждый отдел должен иметь
собственный штат специалистов. |
|
- Преимущества и недостатки департаментализации по потребителям
Она
предусматривает разделение по группам
в зависимости от специфики потребительских
групп.
Преимущества |
Недостатки |
|
1. быстро реагир. на потребности; |
1. рост затрат; |
|
Преимущества |
Недостатки |
|
2. работа с особенными категориями
потребителей |
2. дублирование типичных функций |
|
- Характер осуществления власти в организации
Власть может принимать разнообразные
формы. Все формы власти побуждают
людей исполнять желания другого
человека, удовлетворяя неудовлетворенные
потребности или препятствуя
их удовлетворению, или они побуждают
исполнителя ожидать, что потребность
будет или не будет удовлетворена в зависимости
от поведения исполнителя.
Существуют три
базовых типа власти:
- Статусная власть: ее источником является иерархическое неравенство социальных систем.
- Экономическая власть: ее источником является имущественное неравенство, отношения собственности.
- Духовная власть: источник – культурное неравенство.
Базовые типы
при своем взаимодействии порождают
на практике различные виды власти.
По
характеру осуществления власти:
- Формальная власть – это власть должности, обеспечивающая единство действий всех исполнителей. Она обусловлена официальной должностью обладателя в структуре управления организации, а также совокупностью принадлежащих этой должности прав, вне связи с личными качествами, и измеряется либо числом лиц, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться распоряжениям руководителя.
- Реальная власть это власть авторитета, обусловленного местом человека не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений, и измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы данному лицу подчиняться, либо степенью зависимости его от окружающих. Реальная власть не всегда связана с иерархией. Готовность подчиняться (восприятие власти) определяется пониманием смысла распоряжений, интеллектуальными и физическими возможностями сотрудников, соответствием характера власти индивидуальным потребностям и установкам работников.