Шестая управленческая революция: сущность, содержание, историческое значение
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2015 в 22:36, курсовая работа
Описание работы
Эволюционное развитие общества всегда сопровождается резкими скачкообразными переменами - революциями. «Революции - локомотивы истории», - говорил один из классиков марксизма. В этом смысле организационно-управленческая мысль и практика не являются исключениями, и они также пережили в своей истории качественные перемены, называемые управленческими революциями, которых в современной организационной науке выделяется десять.
Файлы: 1 файл
Шестая управленческая революция сущность, содержание, историческое значение.doc
— 142.00 Кб (Скачать файл)
Заключение
Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений; регулированием межфирменных отношений. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной.
Любая деятельность требует управления. Менеджмент - это особый вид деятельности, специфический характер которой связан с выполнением управленческих действий - функций управления. Впервые состав управленческих функций был предложен А. Файолем: "Управлять - это значит предвидеть, планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать".
Методы и техника реализации специфических функций менеджмента лежат в основе профессиональной деятельности любого менеджера.
Выполнение функций менеджмента предполагает затраты времени и ресурсов. Ограниченность ресурсов требует эффективного их распределения и использования с учетом взаимозависимости и взаимосвязанности функций управления. Именно поэтому все проблемы управления рассматриваются через призму управленческих процессов, т. е. последовательности действий по преобразованию ресурсов в результаты. Некоторые примеры: процессы коммуникационные и принятия управленческих решений, производственные (технологические) процессы и процесс закупок, и множество других.
Список использованной литературы
Учебники и учебные пособия
- Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2008. – 336 с.
- Виханский О. С., Наумов А. К. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, прогресс: учебник. - М.: Изд. МГУ, 2008. – 521 с.
- Власова, В.М. Основы предпринимательской деятельности [Текст]/В.М. Власова. – М.: Финансы и статистика , 2010. – 498 с.
- Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М. Дело, 2009.
- Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, 2008. – 571 с.
- Зайцева О.Н., Радугин .А. и др. Основы менеджмента. - М.: Центр, 2005. -с.286-311.
- Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. – Мн., 2008. – 336 с.
- Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента практикум / А. К. Казанцев., В. И. Малюк - М.: ИНФРА-М., 2008. – 634 с.
- Мильнер Б. З. Теория организаций / Организационное проектирование. Анализ и формирование организационных структур управления - М.: ИНФРА-М, 2008. – 732 с.
- Розанова В.А. Психология управления: учебное пособие – // М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2008. – 352 с.
- Уткин Э.А. Управление фирмой / - М.: Акалис, 2008. -516 с.
- Фатхудинов, Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности // Вопросы экономики.-№5.- 2010.- С.118-127.
Интернет источники.
- http://tourlib.net/books_men/
meskon.htm - Мескон М. Х., Альберт М., Хеддоури Ф. Основы менеджмента - //М.: Дело, 2008. - http://www.ravnovesie.com/
files/rv/220516052774.htm - Ольхова Л.А., Кошелев А.Н., Иванникова Н.Н. МЕНЕДЖМЕНТ: Бизнес-пособие
1 Герчикова И. Н. Менеджмент [Текст] / И. Н. Герчикова - М.: Банки и биржи, 2008. – 571 с.
2 Зайцева О.Н., Радугин .А. и др. Основы менеджмента[Текст]. -М.: Центр, 2005. -с.286-311.
3 Уткин Э.А. Управление фирмой [Текст] / - М.: Акалис, 2008. -516 с.
4 Фатхудинов, Р. «Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности» / Р.Фатхудинов //Вопросы экономики.-№5.- 2010.- С.118-127.
5 Вачугов Д.Д. Основы менеджмента [Текст] / Д.Д. Вачугов – М.: Высшая школа, 2008. – 336 с.
6 Зайцева О.Н., Радугин .А. и др. Основы менеджмента[Текст]. -М.: Центр, 2005. -с.286-311.
7 Виханский О. С., Наумов А. К. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, прогресс [Текст]: учебник / - М.: Изд. МГУ, 2008. – 521 с.
8 Мильнер Б. З. Теория организаций [Текст] // Организационное проектирование. Анализ и формирование организационных структур управления - М.: ИНФРА-М, 2008. – 732 с.
9 Вудкок М., Фрэнсис Д.. «Раскрепощенный менеджер» [Текст], М. «Дело», 2009г.