Роль руководителя и делегирование полномочий при принятии управления решениями

•достаточность - масштабы ответственности не должны превышать индивидуальные возможности сотрудника;

•мотивированность - расширение ответственности должно мотивироваться повышением оплаты, влияния или лидерства.

                                                     Заключение.

Принятие управленческих решений и повышение их качества является важной проблемой. Она занимает одно из центральных мест в социологии организации. Считая организацию инструментом управления, многие социологи и специалисты по теории управления, начиная с М. Вебера, прямо связывают её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений.

Кроме того, чтобы быть качественным, управляющее решение должно быть устойчивым в эффективности к возможным ошибкам в определении исходных данных — предусматривать изменение целей и алгоритмов достижения целей. В противном случае незначительные по величине отклонения исходных данных, которые могут возникнуть в любой момент и по различным причинам, сделают эффективное управленческое решение неэффективным и следовательно не качественным.

Опыт успешных предприятий показывает, что достижение высокой эффективности невозможно без наведения порядка в сфере управления предприятием. Необходим определенный уровень системы управления, чтобы принятые решения выполнялись в установленные сроки и с надлежащим качеством. Качество получаемых результатов является следствием качества системы управления предприятием.

Исходя из всего вышеизложенного, использовав немалое количество источников, большое количество информации, теоретических знаний и практических примеров могу сказать, что изучение управленческих решений в общем, его элементов, стадий и моделей, видов и подвидов - основная задача грамотного управленца.

Также можно сказать, что средством для достижения нормальных взаимоотношений между уровнями управления является делегирование полномочий, которое заключается в передаче задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которые принимают на себя ответственность за их выполнение. Ответственность при делегировании полномочий не снимается с руководителя, хотя и распространяется на подчиненного. На практике эффективная реализация делегирования может быть затруднена вследствие многих причин. Для преодоления препятствий необходимо их выявить и предпринять меры по их существу: создать систему стимулирования, контроля, обучения, информирования, обеспечить необходимыми ресурсами и т.п.

  Что касается управленческих  решений, то можно сказать, что  принятие управленческого решения  является центральным звеном  управленческой деятельности, по  отношению к которому все остальные  элементы можно отнести к вспомогательным.

                                         Список литературы

1. Кузнецова Л.А. Разработка  управленческого решения : учеб. Пособие. – Челябинск: Челябинский государственный университет, 2001. – С. 58-59
2. Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев, Ю. П. Анискина.. Управленческие решения : учебник по специальности «Менеджмент организации» — 4-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л». — 383 с.: табл. — (Высшая школа менеджмента)., 2009
3. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Теория и технологии принятия: Учебник для ВУЗов. - Москва, 2006.
4. 4. Абчук В. Азбука менеджмента - С - Петербург. Союз, 1998.
5. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах - Советское радио, 1974
6. Ансофф И. Стратегическое управление - М. Экономика, 1989
7. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. - Т 1,2 МНИИПУ, 1996
8. Курс для высшего управленческого персонала. - М.: Экономика, 1970
9. Курс экономики. Под общей редакцией Райзберга Б.А. - М: Инфра-М 1998
10. Менеджмент (современный российский менеджмент). Под редакцией Ф.М. Русинова и М. Л Разу-М.: ФБК - Пресс, 1998.
11. Мескон М.Х., Альберт И., Хедоури Ф. Основы менеджмента.
12. Моррис У. Наука об управлении. Байесовский подход - М: Мир, 1971.
13. Муниципальный менеджмент. Под ред Т. Г Морозовой - М.: ЮНИТИ 1997.
14. Питере Т., Уотмен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) - М: Прогресс, 1986.
15. Райзберг Б.А., Пекарский Л.С. Качество планово-управленческой работы. - М.: Экономика, 1987
16. www.elitarium.ru , www.wikipedia.org

1 Менеджмент (современный российский менеджмент). Под редакцией Ф.М. Русинова и М. Л Разу-М.: ФБК - Пресс, 1998.