Текущий контроль, как  это следует  из  его   названия,   осуществляется непосредственно в ходе  проведения  работ.  Текущий  контроль обычно   производится   в   виде   контроля    работы    подчиненного    его непосредственным начальником

         Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло  отведенное  для  нее  время.  Хотя  заключительный  контроль  и осуществляется слишком поздно, чтобы отреагировать на проблемы в  момент  их возникновения, тем не менее, он  имеет важную  функцию, которая даёт информацию, необходимую  для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить   в будущем   [7, 227-231; 14, 164-166].

     Таким образом, основная цель контроля состоит в  том,   чтобы добиться такого  положения,  при  котором  процесс  управления  организацией действительно заставлял бы её функционировать в соответствии с планом. 

 

Заключение

     В ходе выполненной курсовой работы разработана  модель процесса управления предприятием. Содержание модели представлено в двух главах. В первой главе работы исследованы теоретические основы деятельности менеджеров в организации. Во второй главе представлена практическая реализация этапов управления предприятием. Сформулирована миссия, разработано «дерево целей», выбрана линейно-функциональная система управления и построена её схема по трем уровням управления, представлено её обоснование, раскрыты достоинства и недостатки, а также функции руководителей. Для мотивации выбрана и обоснована теория ожидания В. Врума, представлены действия руководителя по реализации этой теории. Представлена система контроля в организации.

     Таким образом, в курсовой работе сформирована и представлена теоретическая модель управления организации в условиях рыночных отношений. Цели курсовой работы достигнуты, задачи выполнены.

 

Литература

1. Большой экономический словарь/Под ред. А.Н.Азрилияна. – 3-е изд. стереотип. – М.: Институт новой экономики, 1998.
2. Большой энциклопедический словарь. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Большая российская энциклопедия»; СПб.: «Норинт», 1997.
3. Волкова, К.А. Структура производственного объединения, положения об отделах и службах, должностные инструкции: Справочное пособие/К.А. Волкова; под ред. А.И. Бужинского. – М.: Экономика, 1987.
4. Вершигора,Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М,1998.
5. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002.
6. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник для вузов. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2007.
7. Драчева, Е.Л. Менеджмент: Учеб. пособ. для студ. учреждений сред. проф. образования/ Е.Л.Драчева, Л.И.Юликов. – 2-е изд. стер. – М.: Издат. центр "Академия", 2002.
8. Зайцев, Н.Л. Краткий словарь экономиста. – 4-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.
9. Кнышова, Е.К. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2003.
10. Мескон, М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005.
11. Методические рекомендации к выполнению курсовой работы для студентов очной и очно-заочной формы обучения образовательного учреждения среднего профессионального образования по специальности 080501 – Менеджмент/ сост. О. Н. Прохорова. – Н.Новгород.: НАТК, 2007.

 

12.  Сборник  положений об отделах и службах  предприятия: учебно-справочное  пособие для студентов очной  и очно-заочной формы обучения образовательного учреждения среднего профессионального образования по специальности 080501 – Менеджмент/ сост. О. Н. Прохорова. – Н.Новгород.: НАТК, 2007.
13. Современный толковый словарь русского языка/ Гл. ред. С.А. Кузнецов. – СПб.: «Норинт», 2007.
14. Шеметов, П.В. Менеджмент: управление организационными системами: уч. пособие/ П. В. Шеметов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова. – 2-е изд., стер. – М.: Изд. «Омега-Л», 2008.
15. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. И.О. Волкова. – М.:  ИНФРА-М,1998.

Продолжение приложения 4

1. Произвести  продукцию и услуги высокого качества

1. Обновление  технологической базы

1. Разработка  новых технологических решений

2. Организация производства в соответствии с нормативными документами

2. Внедрение новых станков и оборудования

1. Организовать  установку и наладку станков  и оборудования

2. Организовать  стабильное производство на новом оборудовании

3. Стабильное  производство в соответствии с планом

1. Обеспечить  рабочие места всем необходимым (материалы, комплектующие)

2. Осуществлять  контроль качества на каждом этапе производственного процесса

2. Бесперебойная поставка ресурсов на предприятие

1. Определить  объемы и сроки поставок материалов, оборудования и т.п.

1. Точно определить потребность в материалах и услугах, размерах партий

2. Требования  к регулярности и срокам поставок

2. Найти и  отобрать поставщиков металлопроката, станков, оборудования и т.п.

1. Договориться  с поставщиками о ценах и условиях поставок

2. Заключить и оформить договоры и бланки заказов

3. Поддерживать  связи с поставщиками, обеспечивая  надежность поставок

3. Эффективная система мотивации персонала

1. Разработать систему мотивации, основанную на оплате труда и социальных факторах

1. Применить систему участия в прибыли

2. Премировать сотрудников за перевыполнение плана

3. Создать систему  социального страхования

2. Создать условия  для профессионального развития сотрудников

1. Организовать  переподготовку кадров

2. Привлекать  сотрудников к работе, требующей  изобретательности и творчества

Окончание приложения 4

4. Стимулирование  продаж

1. Реклама на выпускаемую продукцию

1. Поиск рекламного агентства

2. разработать оптимальный вариант рекламы

3. Заключить и оформить договор о предоставлении рекламы

2. Формирование  общественного мнения об организации  и её продукции

1. Добиваться  хорошей репутации своей продукции  и услуг

2. Поддержание позиций. достигнутых организацией

3. Рост объемов  продаж

1. Расширить объём сбыта продукции и реализации услуг

2. Сопровождение зданий и сооружений соответствующим  гарантийным и послегарантийным обслуживанием

5. Выделить  дополнительные средства в производство и маркетинговую деятельность

1. Рассчитать  размер затрат на производство и маркетинговые  исследования

1. Рассчитать  затраты на внедрение нового оборудования и включить их в план

2. Рассчитать  затраты на создание рекламы и  маркетинговые исследования, связанные  с расширением рынка сбыта  и включить их в план

2. Определить  себестоимость продукции

1. Рассчитать  стоимость продукции, обеспечивающую получение прибыли

6. Сохранить широкую сеть поставок продукции

1. Поиск компромиссного сочетания условий продажи

1. Комплексное предоставление строительных услуг  по желанию заказчика

2. Организация товаропродвижения

1. Заключить договоры с заказчиками

2. Перемещение товара к покупателю

3. Контроль  поступления денег на расчетный счет через финансовые документы

 
 
 

 

Приложение 1

Номенклатура  продукции, производимой ООО «Металлист» 

Быстровозводимые  здания:

• здания из ЛМК
• с применением сэндвич панелей
• профильного листа
• утепленные
• холодные

Декоративные  и защитные ограждения:

• перилла
• решетки
• заборы
• козырьки
• навесы
• лестничные ограждения

Лестницы:

• технические
• пожарные
• с переходными площадками
• уличные
• межэтажные

Нестандартные металлоконструкции:

• бункеры
• резервуары
• контейнеры

Технологические трубопроводы

 

Приложение 3

Оборудование, используемое на предприятии ООО  «Металлист» 

Металлообрабатывающие станки и оборудование:

• ножницы гильотинные
• станки фрезерные
• станки токарные
• станки резьбонарезные
• станки ленточнопильные
• вертикально-сверлильные станки
• трехкоординатные сверлильные станки
• листогибочное оборудование
• трубогибочное оборудование
• консольные сварочные установки
• переносное сварочное оборудование
• дробеметная установка
• окрасочно-сушильная камера

 

Грузоподъемное  оборудование:

• кран строительный малогабаритный
• кран мостовой однобалочный подвесной
• тележки
• строительные леса
• вышка-тура