Роль и сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики

средств и средств  в  расчетах. Источники формирования  оборотных средств

делятся на собственные  и заемные. Собственные и приравненные к ним  средства

выделяются на покрытие запасов и расходов  будущих  периодов  в  минимальных

размерах  и  постоянно  находятся  в   распоряжении   предприятия.   Заемные

оборотные средства используются для покрытия сезонных  затрат  и  запасов  и

временных потребностей в средствах, связанных, например,  с  перевыполнением

производственных  заданий.

  Основной источник  данных для анализа финансовой  деятельности  предприятия

- отчетный бухгалтерский  баланс, приложения к  балансу.  Движение  уставного

фонда  и  другие  отчетные  формы,  которые  детализируют   содержание   его

отдельных статей и позволяют исследовать факторы, повлиявшие  на  финансовые

показатели. Кроме того, привлеченные данные  финансового  плана,  показывают

сроки образования  дебиторской и кредиторской задолженности  и д.р. 
 
 

                                 Заключение. 

  Деятельность  финансового менеджера настолько  широка и многофункциональна,

что в рамках курсовой работы можно было наметить лишь  основные  грани  того

поля деятельности,  которое  выполняет  профессиональный  финансист.  И  это

понятно, так как  финансовый  менеджмент  в  современной  рыночной  экономике

есть - высококвалифицированный профессионал своего дела. Только на  изучение

теоретических основ  этой, безусловно, интересной науки  уходят годы учебы.  А

чтобы  стать  настоящим  финансовым  менеджером-асом   нужны   долгие   годы

практики. По деятельности финансового менеджера можно писать тома  учебников

и все равно  полностью не раскрыть  ее  смысл.  В  своей  курсовой  работе  я

попытался лишь ознакомить с некоторыми ее аспектами.

  Как известно, на любом предприятии имеется   бухгалтер,  задачей  которого

является ведение учета оборота финансовых  средств на  предприятии.  Но  в

связи с тем, что  функции бухгалтера ограничены только  учетом  оборота  этих

средств и составлением отчетной документации, встает вопрос о  необходимости

управления   финансовыми   ресурсами   предприятия   с   целью    извлечения

дополнительного дохода (деньги должны  «делать»  деньги).  Именно  эту  роль

берет на себя финансовый менеджер.

  Оперируя такими  финансовыми инструментами как:

 Ценные бумаги (акции, облигации, опционы, векселя,  фьючерсы и др.);

 Оптимизация  налогообложения (совместно с  бухгалтером);

 Банковское  кредитование;

 Лизинг, селенг, трансферт;

 Залоговые операции, ипотека;

 Страховые операции;

 Валютные операции;

 Офшорные операции

  и многие  другие, предприятия, непосредственно не занимающиеся  финансовой

деятельностью  (банки,  страховые  компании,  биржи,   трастовые   компании,

брокерские  фирмы),  имея  хорошего  специалиста  в   области   финансового,

менеджмента  могут  успешно  действовать  на  финансовом   рынке   с   целью

извлечения дополнительного  дохода.

  Для успешного  осуществления своих обязанностей  финансовый менеджер должен

обладать высокой  профподготовкой, которая включает в себя знание  экономики,

бухучета, права, статистики  и  глубочайших,  специализированных  знаний  по

финансовому менеджменту.

  Хотелось бы  подчеркнуть, что специфика работы  не предполагает  наличие  у

него такого качества обычного линейного  менеджера,  работающего  с  людьми,

как лидерство, так  как он является функциональным  менеджером,  и  работа  с

людьми  у  него  ограничивается  кругом  равных  людей.  И  знание  обычного

менеджмента не является необходимым.  Хотя  можно  отметить,  что  в  основе

работы финансового  менеджера, как и любого  другого,  находятся  все  те  же

четыре основные функции менеджмента:

 планирование;

 организация;

 мотивация;

 контроль.

  В  данном  случае  объектом  приложения  этих  функций  являются  финансы

предприятия. И  только  объектом  мотивации  является  сам  менеджер,  и  его

желание хорошо выполнить  и улучшить свою работу.

  Если раньше  предприятия не уделяли финансовому   менеджменту  достаточного

внимания, то в  настоящее время данная практика становиться  распространенным

явлением,  и  более  того  -  объективной  необходимостью  в  складывающихся

условиях жесткой конкуренции. 

                             Список литературы:

     1.  Балабанов  И.Т.  «Основы   финансового  менеджмента.  Как   управлять

        финансовым капиталом?»- М. 1994 г.

     2. Бланк  И. В. «Финансовый менеджмент»-  М. 1999 г.

    3. Бригхэм Ю. «Финансовый менеджмент» - С.-П. 1997 г.

     4.  Шеремет А. Д, Сайфулин Р.  С. « Финансы предприятий». - М. 1997 г.

     5. Ковалев  В. В.  «Введение в финансовый  менеджмент» - М. 1999 г. 

-----------------------

Финансы субъектов  хозяйствования:

коммерческого характера;

некоммерческого характера;

общественных объединений. 

Страхование:

социальное;

предпринимательских рисков;

имущественное;

ответственности;

личное. 
 

        БАНКИ 

Государственные финансы:

бюджет;

внебюджетные фонды;

государственный кредит. 

Граждане

(физические лица) 

Правовое и нормативное  обеспечение системы управления финансами на

предприятии 

                                                           Управляющая

подсистема 

Организаци-

онная структура  управления финансами 

Кадры подразделения  управления финансами 

Финансо-

вые инструменты 

Финансовые методы 

Информация финансового  характера 

Технические средства управления финансами 

                                  Объект управления 

     Источники

    финансовых

       ресурсов 
 

    Финансовые

        ресурсы 
 

    Финансовые

     отношения 

       Производство 

           Рынок 

        Бюджет,

   собственники,

     контрагенты 

Информационный  поток 

Информационный  поток 

Денежный поток 

 Денежный поток 

Материальный поток 

Финансовый анализ и планирование 

Финансирование  инвестиций 

Управление денежными  средствами 

Кредитная политика 

Управление налогами 

     Старший

   Финансовый

     менеджер 

       Главный

       бухгалтер 

Финансовый учет 

Управленческий  учет 

Информационное обеспечение деятельности 

Составление отчетности 

Организация внутреннего  аудита 

Вице-президент  по

   производству 

Вице-президент  по

       финансам 

Вице-президент  по

            сбыту 

                   Президент

      (Исполнительный директор) 

         Совет директоров 

  Бюджет