Роль и сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики

ценных бумаг.

  Вторичный  рынок предназначен для обращения  ранее выпущенных ценных бумаг.

На   вторичном   рынке   компании   не    получают    финансовых    ресурсов

непосредственно, однако этот рынок является исключительно важным,  поскольку

дает возможность  инвесторам  при  необходимости  получить  обратно  денежные

средства, вложенные  в ценные бумаги, а также получить доход  от  операций  с

ними.  Возможность  перепродажи  ценных   бумаг   основана   на   том,   что

первоначальный  инвестор свободен  в  своем  праве  владеть  и  распоряжаться

ценными бумагами и может перепродать  их  другому  инвестору.  Существование

вторичного рынка  стимулирует деятельность первичного рынка.

  Биржевой рынок  представляет  собой  рынок   ценных  бумаг,  осуществляемый

фондовыми биржами. Порядок участия в  торгах  для  эмитентов,  инвесторов  и

посредников  определяется  биржами.  Внебиржевой  рынок   предназначен   для

обращения ценных бумаг, не получивших допуска на фондовые биржи.

  На биржевом  рынке обращаются ценные  бумаги,  прошедшие  листинг,  т.  е.

получившие  допуск  к  официальной  торговле  на  бирже.  Поскольку  условия

получения биржевой котировки устанавливаются биржей и могут быть  достаточно

сложными для  некоторых эмитентов, существует внебиржевой  рынок,  на  котором

обращаются ценные бумаги, не котируемые на фондовых биржах.

  На спотовом  рынке  обмен  активов   на  денежные  средства  осуществляется

непосредственно во время сделки; на срочном  рынке  осуществляется  торговля

срочными  контрактами,  предусматривающими  поставку  базисных   активов   в

будущем. Срочный  рынок в зависимости от вида  торгуемых  на  нем  финансовых

инструментов,   в  свою  очередь,  подразделяется  на  несколько  сегментов:

форвардный, фьючерсный, опционный рынки и рынок свопов.

  Следует   отметить,  что  для  финансового   менеджера  наибольший  интерес

представляют рынки  ценных бумаг,  поскольку,  во-первых,  здесь  совершаются

основные сделки с ценными бумагами  компаний,  во-вторых,  именно  положение

ценных бумаг  данной  компании  на  этом  рынке  служит  индикатором  оценки

успешности ее деятельности со стороны инвесторов и, в-третьих, рынок  ценных

бумаг   является   основным   источником   дополнительного    финансирования

деятельности предприятия. 
 
 

      Глава 3. Сущность и теоретические  основы деятельности финансового

                                 менеджера. 
 

  3.1 Квалификационная  характеристика финансового менеджера. 

  Квалификационная характеристика финансового менеджера предъявляет к  нему

требования в  области его  теоретической  подготовки  и  практических  умений

работы. Квалификационная характеристика состоит из  двух  разделов:  «Должен

знать» и «Должен  уметь». 

  Должен знать:

1. Теорию менеджмента.

1. Теорию финансов, кредита и денежного обращения.

1. Теорию финансового  менеджмента.

1. Бухгалтерский  учет.

1. Экономическую  статистику, действующую статистическую  учетность.

1.  Действующее   законодательство  КР  в  области   финансовой,   кредитной,

  валютной банковской  и биржевой деятельности.

1. Основные нормативно-законодательные   акты  по  международным  расчетам  и

  внешнеэкономической  деятельности.

1. Виды ценных  бумаг и порядок их обращения.  Особенности  обращения  ценных

  бумаг за  границей.

1. Правила и  порядок проведения операций  на внутреннем финансовом рынке  КР.

1. Основы совершения  операций на международном финансовом  рынке.

1. Основы экономики  хозяйствующего субъекта.

1. Методологию  и методику экономического анализа.

1. Делопроизводство  и корреспонденцию.

Должен уметь:

1. Читать бухгалтерский  баланс.

1. Разбираться  в  статистической,  бухгалтерской   и  оперативной  отчетности

  хозяйствующего  субъекта.

1. Разбираться  в финансовой информации, в том  числе зарубежной,  публикуемой

  в печати.

1. Анализировать  результаты производственно-торговой  и  особенно  финансовой

  деятельности  хозяйствующего субъекта.

1. Анализировать  и  оценивать  экономическую   эффективность  мероприятий   по

  вложению капитала.

1.  Прогнозировать  результаты  вложения  капитала.  Оценивать и принимать

  окончательные  решения.

1. Разрабатывать  программы использования финансовых  ресурсов.

1. Составлять финансовый  план.

1. Составлять  отчет   по  использованию  финансовых  ресурсов  и  выполнению

  показателей финансового плана.

1. Подготавливать  документы по финансовым вопросам  для предоставления  их  в

  банк, налоговую  службу и другие органы управления.

1. Вести  переписку   по  финансовым  вопросам  с   органами  управления  и  с

  хозяйствующими  субъектами.

1. Осуществлять  контроль  за  выполнением   показателей  финансового   плана,

  финансовых  программ, за эффективным использованием  финансовых  ресурсов,

  основных фондом, нематериальных активов, оборотных  средств. 

                     3.2. Функции финансового менеджера. 

                          > Планирование финансов. 

  Финансовое  планирование - это планирование  всех его доходов и направлений

расходования  денежных  средств   для  обеспечения   развития   предприятия.

Финансовое планирование осуществляется  посредством  составления  финансовых

планов разного  содержания и назначения в зависимости  от  задач  и  объектов

планирования.

  Исходя из  этого  финансовые  планы   можно  разделить  на  перспективные,

текущие и оперативные.

  Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-

план, который принято  разрабатывать  в  развитых  капиталистических  странах

при создании нового предприятия или  обосновании  производства  новых  видов

продукции. Он  составляется  на  период  от  трех  до  пяти  лет,  поскольку

плановые разработки на более длительные периоды не могут  быть достоверными.

  Бизнес-план  не  является  только  финансовым  планом,  он  необходим  для

разработки стратегии  финансирования и привлечения конкретного  инвестора  на

определенных  условиях  к  участию  в  создании   нового   предприятия   или

финансированию  новой производственной программы.

  Составление  бизнес-плана, несомненно, способствует  внутреннему управлению

предприятием,  так  как  он  разрабатывается  на  основе  постановки  целей,

способов их практического  осуществления, увязки финансовых,  материальных  и

трудовых  ресурсов.  Профессиональное  составление  бизнес-плана   позволяет

сохранить средства инвесторов и снижает вероятность  банкротства.

  Руководство  предприятия все время находится  перед необходимостью  выбора.

Оно  должно  осуществлять  выбор  оптимальной  цены  реализации,   принимать

решения в области  кредитной и  инвестиционной политики и много другое.

  Необходимо  добиться такого положения, чтобы вся деятельность  предприятия

в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала  бы  денежные  поступления  в

объеме, удовлетворяющем  заинтересованные в  результатах  работы  предприятия

группы лиц (владельцев, кредиторов и пр.).  Описание  ожидаемых  результатов

экономической деятельности в будущий  период  имеет  место  при  составлении

бюджетов (планов) предприятия.

  Как  правило,  различают  краткосрочное   и   долгосрочное   планирование.

Значение некоторых  из принимаемых решений распространяется на  очень  долгую

перспективу. Это  относится, например,  к  решениям  в  таких  областях,  как

приобретение элементов  основного капитала,  кадровая  политика,  определение

ассортимента выпускаемой  продукции. Такие  решение  определяют  деятельность

предприятия на много лет  вперед  и  должны  быть  отражены  в  долгосрочных

планах (бюджетах),  где  степень  детализованности  обычно  бывает  довольно

невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой  своего рода  рамочную

конструкцию,  составными элементами которой являются краткосрочные планы.

  В основном  на предприятиях  используется  краткосрочное  планирование,  и

имеют дело с плановым периодом, равным одному  году.  Это  объясняется  тем,

что за период такой  протяженности, как можно  предположить,  происходят  все

типичные  для  жизни   предприятия   события,   поскольку   за   этот   срок

выравниваются сезонные колебания  конъюнктуры.  По  времени  годовой  бюджет

(план) можно разделить  на месячные или квартальные  бюджеты (планы).

  Невозможно выработать общие правила, устанавливающие степень детализации

бюджета. В первую очередь она  зависит  от  того,  насколько  высок  уровень

надежности  составляемых  расчетов.  Кроме  того,   на   каждом   конкретном

предприятии необходимо оценить степень необходимой детализации бюджетов  для

обеспечения координации  отдельных запланированных действий. 

  Цели планирования  могут быть различны на  разных  предприятиях.  Функциям

планирования может  придаваться разное  значение  в  зависимости  от  вида  и

величины предприятия.

  Бюджет  как   экономический  прогноз.  Руководство   любого   предприятия

независимо от его вида и величины обязано знать,  какие  задания  в  области

экономической деятельности оно может запланировать на следующий  период.  Как

указывалось в предыдущем параграфе, группы заинтересованных  в  деятельности

предприятия  лиц   предъявляют   определенные   минимальные   требования   к

результатам  его  работы.  К  тому  же  при  планировании  некоторых   видов

деятельности необходимо знать, какие  экономические  ресурсы  требуются  для

выполнения поставленных задач. Это относится,  например,  к  планированию  в