1.Упрощение кинематической схемы (структуры принципа действия) товара.

    2. Межвидовая и внутривидовая унификация  составных частей товара.

    3. Совершенствование технологичности  конструкции товара.

    4. Организационно-техническое развитие  производства.

    5.Расширение зарубежного производства качественного товара без изменения его конструкции в стране (странах), где дешевле (эффективнее) конкретный вид ресурса.

    6. Реализация факторов ресурсосбережения.

    Конкретная  стратегия ресурсосбережения определяется после комплексно-системного анализа всех сторон деятельности фирмы как этапа стратегического планирования [6, 5 c.].

2 Исследование существующей практики ресурсосбережения на примере предприятия ОАО «Верас»

2.1 Определение обеспеченности предприятия ОАО «Верас» трудовыми ресурсами

    Для того, чтобы охарактеризовать эффективность  работы предприятия в ценах, окупаемость  затрат и т.д. используют показатели рентабельности. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

    Рентабельность  производственной деятельности исчисляется путем отношения валовой (П ) прибыли к сумме затрат по реализованной или произведенной продукции (U):

    

 

    Она показывает, сколько предприятие  имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции [7, 78 c.].

    Рентабельность  капитала рассчитывается отношением валовой  прибыли к среднегодовой стоимости  собственного, основного капитала и  т.д.

    

   

Таблица 2.1. Рентабельность работы промкомбината ОАО «Верас» ( %)

 

    Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий  уровень производительности труда имеют большое значение для  увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Таблица  2.2. Использование трудовых ресурсов   ОАО  «Верас»

 

    Как показывают данные таблицы 2.2. в 2004 году по сравнению с 2003 г. трудовые ресурсы предприятия использовались недостаточно полно, произошло уменьшение отработанных одним рабочим дней на 13, на всех рабочих – 377 дней.

    Есть  и внутрисменные потери рабочего времени, за один день они составили 0,4 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими- 2424,4 часа. Общие потери рабочего времени составили 5327,3 часа.

    В 2005 г. по сравнению с 2004 г. наблюдается следующая ситуация. Произошло увеличение отработанных одним рабочим дней на 16, на всех рабочих – 496 дней. Так же наблюдается увеличение продолжительности рабочего дня на 0,7 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими -–4882,5 часа. Общее увеличение рабочего времени составило 9048,9 часа.

    Анализируя  причины происшедших изменений, можно сказать, что потери рабочего времени в 2004 г. по сравнению с 2003 г. произошли из-за уменьшения отработанных  дней всеми рабочими, и уменьшением продолжительности рабочего дня.

    Однако, как показано  в таблице 2.2, фонд рабочего времени увеличился на  12503,9 часа, что произошло благодаря увеличению количества рабочих с 19 до 29 человек.

    Увеличение  фонда рабочего времени в 2005 г. по сравнению с 2004 г. произошло за счет увеличения как отработанных рабочими дней за год, так и продолжительности рабочего дня. На увеличение фонда рабочего времени, кроме выше перечисленных факторов повлияло и увеличение численности рабочих на 2 человека.

    Однако, следует иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

    Наиболее  обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ) [9, 122 c.].

    Анализируя  данные таблиц 2.3 и 2.4, можно сказать, что среднегодовая выработка  работника предприятия в 2004г. по сравнению с 2003 г. сократилась на 12,96 млн. руб. Она увеличилась на 16,35 млн. руб. благодаря увеличению доли рабочих в общей численности ППП на 10,6 % и уменьшилась на 5 млн. руб. из-за сокращения количества отработанных дней одним рабочим на 13. Так же уменьшение продолжительности рабочего дня на 0,4 часа повлекло за собой сокращение среднегодовой выработки работников на 3,76 млн. руб. В свою очередь ее сокращение на 20,55 млн. руб. произошло из-за уменьшения среднечасовой выработки 1 рабочего на 0,023 млн. руб. 
 
 

Таблица 2.3. Исходные данные для факторного анализа

 

Таблица 2.4 (млн. руб.) Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работника предприятия.

 

    В 2005 г. по сравнению с 2004 г. среднегодовая выработка работников предприятия увеличилась на 51,29 млн. руб.  Уменьшение доли рабочих в общей численности ППП повлекло снижение среднегодовой выработки работника на 0,4 млн. руб. Увеличение  количества дней отработанных одним рабочим за год увеличило ГВ на 4,2 млн. руб. Рост продолжительности рабочего дня на 0,7 часа увеличил ГВ на 5,4 млн. руб., а увеличение среднечасовой выработки 1 рабочего на 0,04 млн. руб. привело к росту ГВ на 41,69 млн. руб. Трудоемкость продукции – важнейший фактор изменения производительности труда. Трудоемкость – это затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции.

    Трудоемкость  единицы продукции (ТЕ) рассчитывается делением фонда рабочего времени  на изготовление определенного вида продукции на количество изделий. 

Таблица 2.5. Анализ уровня трудоемкости продукции.