Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2013 в 10:48, курсовая работа
Целью данной работы является изучение роли портфельного анализа при формировании стратегии предприятия на примере компании "Холдинг-центр".
Достижение поставленной цели возможно при решении следующих задач:
1. Дать определение портфельного анализа, раскрыть его сущность и составляющие;
2. Рассмотреть матрицы портфельного анализа;
3. Дать краткую характеристику исследуемого предприятия, провести стратегический анализ его среды;
4. Провести SWOT-анализ компании "Холдинг-центр";
5. Оценить текущее положение стратегических единиц бизнеса "Холдинг-центр";
6. На основе портфельного анализа разработать рекомендации по формированию стратегического портфеля предприятия.
Введение
1. Теоретические аспекты портфельного анализа
1.1 Содержание и инструменты проведения портфельного анализа
1.2 Матрицы портфельного анализа
2. Общая характеристика и динамика развития "Холдинг-Центр"
2.1 История создания и общая характеристика
2.2 Стратегический анализ среды холдинга
2.3 Оценка альтернатив стратегического развития на основе SWOT-анализа
3. Рекомендации по выбору стратегии холдинга "Холдинг-центр" на основе портфельного анализа и анализа среды
3.1 Портфельный анализ продукции холдинга. Оценка позиций стратегических единиц бизнеса
3.2 Рекомендации по формированию портфеля и управлению СЕБ
Заключение
Список использованной литературы
31. Интервью с руководителем компании "Холдинг-центр" Лядовым Е.В.
32. www.stroyinvestkomi.ru
Рост отрасли |
Быстрый |
I квадрант стратегий Пересмотр стратегий концентрированного роста (1.1, 1.2, 1.3) Стратегия усиления позиции на рынке - горизонтальная диверсификация или слияние (1.1) Стратегия сокращения (4.3) Стратегия "сбора урожая" Стратегия ликвидации (4.1) |
II квадрант стратегий Стратегии концентрированного роста (1.1, 1.2, 1.3) Стратегии интегрированного роста (2.1, 2.2) Стратегия центрированной диверсификации (3.1) |
Медлен-ный |
III квадрант стратегий Стратегия сокращения расходов (4.4) Стратегии диверсифицированного роста (3.1, 3.2, 3.3) Стратегия сокращения (4.3) Стратегия "сбора урожая" Стратегия ликвидации (4.1) |
IV квадрант стратегий Стратегия центрированной диверсификации (3.1) Стратегия конгломеративной диверсификации (3.3) Стратегия конгломеративной диверсификации - совместное предприятие в новой области (3.3) | |
Слабая |
Сильная | ||
Конкурентная позиция компании | |||
Рис.3 Матрица Томпсона и Стрикленда[24,c.95]