Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2011 в 21:15, курсовая работа
Тема разработки стратегии развития предприятия общественного питания весьма актуальна в наше время. Индустрия питания и развлечений стремительно развивается, и это неудивительно - в этих отраслях очень высокие показатели доходности. В подобный бизнес охотно вкладывают деньги, и растущий рынок дает возможность выживать и развиваться новым предприятиям. Во Владивостоке можно по пальцам пересчитать количество достойных кафе, ресторанного типа, перед жителями и гостями города постоянно стоит вопрос о выборе подобающего заведения, где можно пообедать, провести деловую встречу, свидание или же просто расслабиться после рабочих будней за чашечкой ароматного кофе. Доходы владивостокцев растут, а с ними и потребности в сфере обслуживания и общественного питания. Не так уж и сложно, имея достаточную сумму денежных средств, открыть своё заведение общепита, главная проблема, с которой сталкивается большинство начинающих предпринимателей - это удержание заведения "на плаву", как раз для этого и необходима разработка стратегии развития предприятия, что собственно и является целью данной работы.
В кафе работают лучшие ди-джеи города, музыкальное направление lounge, lit music, house, пожалуй самое подходящее для приятного отдыха, неторопливой беседы под чашечку ароматного кофе.
Исходя из выше сказанного сформулирую миссию "Формат-кафе", которая ранее отсутствовала.
Итак: Миссия: Обеспечить определённый сегмент населения города Владивостока достойной кухней со всего мира, великолепным кофе и релаксирующим отдыхом под звуки музыки лучших ди-джеев нашего города.
Отрасль: общественное питание.
Таблица 1 Политические факторы глобального макроокружения
Ранг | Факторы | Возможность; угроза |
Политические | ||
1. | Изменения в
законодательстве
Изменения в нормативных актах, требованиях к помещению и пр. |
угроза |
2. | Изменения, связанные
с переменами во власти
25 июня 2008г. Законодательным Собранием Приморского края принят закон о развитии среднего и малого предпринимательства в Приморском крае |
возможность |
Политические
факторы весьма непредсказуемы и всегда
представляют собой угрозу для данной
отрасли, положение организации может
усложниться в связи с новыми постановлениями
относительно торговли алкоголем и табачными
изделиями.
Таблица
2 Экономические факторы
Ранг | Факторы | Возможность; угроза |
Экономические. | ||
1. | Уровень инфляции
В последнее время наблюдается рост инфляции, что весьма неблагоприятно сказывается на деятельности предприятия |
угроза |
2. | Рост цен:
Повышение цен на сырьё повышает себестоимость готовых блюд, что значительно понижает прибыль |
угроза |
3. | Уровень жизни
населения
Ситуация с
оплатой труда с региона |
возможность |
Резкая
динамика заработных плат специалистов
в сфере продаж характеризуется ростом
рынков в целом: наблюдается активный
потребительский спрос на товары и услуги.
Таблица
3 Технологические факторы
Ранг | Факторы | Возможность; угроза |
Технологические. | ||
1. | Развитие технологические инновации значительно упрощают деятельность предприятия | возможность |
"Формат-кафе"
имеет хорошее техническое оснащение:
быстрые и качественные кофе-машины, компьютер
для расчётов оснащен лучшими программами,
например "1С-Рарус" для автоматизации
предприятий общественного питания. Программа
полностью поддерживает количественно-суммовой
учет товаров и блюд по местам хранения,
что позволяет получать информацию не
только о количественных, но и о суммовых
остатках по каждому месту хранения. Для
каждого блюда можно вести несколько рецептов.
Выбор нужного рецепта выполняется в момент
приготовления. Предусмотрено оформление
операций по разделке поступившего товара
с помощью документа "Акт проработки".
Регистрация перемещения продуктов на
кухни для производства блюд либо в розничную
продажу на точки реализации выполняется
с помощью документов. План работы технолога
или шеф-повара фиксируется с помощью
документа "План-Меню". В нем формируются
бухгалтерские проводки по производству
блюд и заготовок. Данная программа автоматизирует
и значительно упрощает работу заведения.
Таблица 4 - Социальные факторы глобального макроокружения.
Ранг | Факторы | Возможность; угроза |
Социальные. | ||
1. | Миграция населения:
По данным статистики число выбывших за пределы Приморского края, 30,9 тыс. человек в 2007 г. (см. приложение табл.4.1) Что говорит о снижении потенциальных потребителей. |
угроза |
2. | Демография:
По данным статистики на 1 января 2008 года численность населения Приморского края составила 1995,8 тыс. человек. Процентный состав городского и сельского населения следующий: 75% городского населения и 25% сельского. В Приморском крае, как и во всех практически регионах России наблюдается снижение демографического потенциала. |
угроза |
3. | Наличие трудоспособного
населения (потенциальные потребители)
Трудоспособное население составляет 1293942 чел - 64,8% от общего числа, моложе трудоспособного - 309802 - 15,6%, старше трудоспособного - 392084 - 19,6%. (см. приложение табл.4.2) |
возможность |
Социальный фактор оказывает прямое влияние на деятельность организации, статистика показывает снижение потенциальных потребителей, что отрицательно сказывается на деятельности ООО " Медвежий ключ "
Проведённый анализ глобального макроокружения отрасли показал, что угроз больше чем возможностей.
Анализ
доминирующих экономических характеристик
состоит из неполной оценки привлекательности
отрасли, которая заключается в
выявлении экономических
Отрасль: общественное питание.
"Портрет" отрасли целесообразно составить по следующим доминирующим в отрасли экономическим характеристикам:
1) Размер отрасли. По данным на сентябрь 2010 года в Очёре действуют 3 кафе, 2 баров, 2 закусочных, а количество
2) Что касается стадии жизненного цикла отрасли, то, на мой взгляд, в Очёре данная отрасль находится всё ещё в стадии роста. С каждым годом увеличивается количество новых заведений общественного питания, это кафе, закусочные,. Что касается именно кофеен, к которым и относится "Формат-кафе", то их всего 2 в городе и все эти заведения открылись не более 2-3-х лет назад.
4) Потребность в первоначальном капитале. Для открытия заведения общественного питания в первую очередь требуется помещение, своё или арендуемое. Производственная часть должна соответствовать требованиям СЭС, требованиям оптимального распределения рабочих мест и правильной организации потоков персонала (если маршруты персонала пересекаются с маршрутами клиентов или, например, кухня находится слишком далеко от зала, то клиенты будут недовольны заведением)
В целом технологический проект должен включать план цехов, план расстановки технологического оборудования, план вывода вентиляции, электроснабжения, водоснабжения и канализации, спецификации технологического оборудования, требования по отделочным материалам, пояснительную записку по технологии приготовления блюд и обработки продуктов.
В
зависимости от объема работ на объекте
дополнительно могут
Из чего следует, что потребность в первоначальном капитале есть и совсем не маленькая, что делает отрасль менее привлекательной и повышает барьеры входа.
5) Рентабельность отрасли. В целом рассматривая бизнес по созданию кафе, ресторанов, закусочных, можно отметить что прибыльность в данной отрасли сегодня не столь значительна, как, например, в финансовой, страховой и пр. сферах. Сложности в прогнозировании спроса, требования оперативности поставок и цене продукции и сильная конкуренция на рынке ставят многие компании на грань выживания. К этому надо добавить необходимость обеспечивать высокое качество и безопасность продукции для защиты потребителей и брэнда, необходимость снижения себестоимости продукции, обеспечивать оперативную консолидацию финансовых данных и повышать инвестиционную привлекательность для выхода на рынки заемного капитала. Однако, при соблюдении необходимых требований по качеству продукции, обслуживания, грамотная ценовая политика позволяют рассчитывать на высокую и со временем стабильно прогнозируемую прибыль.
Следовательно при правильном выборе концепции заведения, соответствующей требованиям потребителей отрасль рентабельна, что делает её привлекательной для новых организаций.
6) Барьеры входа. Как мы уже определили, отрасль в Очёре находится в стадии роста. А на стадии роста покупатели, доли и технологии становятся известны гораздо лучше, и вхождение в отрасль новых "игроков" оказывается гораздо более трудным делом. Сложность входа объясняется высоким первоначальным капиталом, трудностями в оформлении необходимого пакета документов, в том числе получении лицензии на торговлю алкоголем (Федеральный закон РФ "О лицензировании отдельных видов деятельности", N 128-ФЗ от 08.08. 2001).
7) Технологические инновации. Технологические инновации развиты хорошо.
8) Цикличность отрасли. На данную отрасль оказывают влияния сезонные колебания (снижения числа посетителей летом, в сезон отпусков), однако подобные колебания не оказывают большого влияния на деятельность заведений, следовательно отрасль циклична.
В
результате анализа доминирующих характеристик
отрасли для всех факторов был определен
ранг по степени важности для анализируемой
отрасли и балл. В результате была получена
оценка неполной привлекательности отрасли,
которая представлена в таблице 5.
Таблица 5 - Оценка выявленных экономических характеристик по 10-балльной шкале.
Фактор | Ранг | Балл | Оценка |
1. Емкость отрасли | 0,10 | 2 | 0, 20 |
2. Темпы роста | 0,10 | 2 | 0, 20 |
3. Первоначальный капитал | 0,05 | 3 | 0,15 |
4. Рентабельность | 0,30 | 7 | 2,10 |
5. Барьеры входа | 0,30 | 4 | 1,2 |
6. Технологические инновации | 0,10 | 6 | 0,60 |
7. Цикличность | 0,05 | 5 | 0,25 |
Итого | 1,00 | 4,7 |
Оценку полной привлекательности отрасли получают из оценки неполной привлекательности отрасли и оценки конкурентной ситуации в отрасли, которую получают в результате анализа конкурентной ситуации по методики М. Портера
Среди движущих сил, вызывающих изменения в отрасли общественного питания, выделим следующие:
Изменение
в составе покупателей и
Инновации в продуктах. Продуктовые инновации возможны, в нашем случае - это появление новых напитков, блюд.
Технологические инновации значительно облегчают работу заведений общественного питания.
Маркетинговые инновации. Фактор оказывает влияние на отрасль. В отрасли общественного питания активно применяется реклама на интернет-сайтах, в глянцевых журналах города и края.
Информация о работе Разработка стратегии развития предприятия