Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2011 в 08:56, курсовая работа
Актуальность данной курсовой работы связана с тем, что стратегическое управление является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жестокой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появлении новых запросов и изменение позиций потребителей, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Введение……………………………………………………………………..4
1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия…..……………7
1.1. Анализ внешней среды предприятия………………………………7
1.2. Анализ внутренней среды предприятия…………………………...20
1.3. Определение миссии и целей организации..………………………26
2. Разработка стратегии развития……………..…………………………31
2.1. Анализ отраслевой привлекательности…………………………….31
2.2. Анализ перспектив роста в существующей внешней среде………41
2.3. Выбор стратегии……………………………………………………..44
2.4. Предлагаемый стратегический план………………………………..46
Заключение…………………………………………………………………..50
Список литературы…………………………………………………………..52
Продолжение таблицы 13.
| Фактор конкуренции | Уровень значимости | Характер проявления | Характеристики,
обуславливающие особенности | ||
| Очень значителен | Значителен | Незначителен | |||
| оригинальных товаров субститутами | -1 |
«переключении»
на товары-заменители;
26.Производители
товаров-заменителей высоко | |||
| 0 0 |
27.Высокие издержки
потребителя при «переключении» 28.Производители
товаров-заменителей низко | ||||
| Внутриотраслевая концентрация производства | 0,09 | 0 0 0 0 0 0 0 |
29.Конкуренты
примерно одинаковы по 30.Отсутствие ярко выраженного отраслевого лидера; 31.Спрос увеличивается медленно; 32.Постоянные издержки высоки; 33.Производственные мощности избыточны; 34.Продукция слабо дифференцирована; 35.Производители
располагают различными | ||
| 2 2 |
1 |
36.Различия в
основных характеристиках 37.Наличие отраслевого лидера; 38.Спрос увеличивается постоянно; | |||
Окончание таблицы 13.
| Фактор конкуренции | Уровень значимости | Характер проявления | Характеристики,
обуславливающие особенности | ||
| Очень значителен | Значителен | Незначителен | |||
| 1 1 1 1 |
39.Постоянные
издержки низки;
40.Продукция дифференцирована; 41.Методы конкурентной борьбы общие; 42.Серьезные различия между конкурентами в ведении конкурентной борьбы отсутствуют. | ||||
Совокупная числовая оценка привлекательности школьной формы (СЧОП) = 1,87/2*2,41=0,41.
При таком значении СЧОП у продукции средние возможности остаться в отрасли и необходимо развивать маркетинговые исследование по этому виду продукции.
Таблица 14. Анализ отраслевой привлекательности офисной одежды.
| Фактор конкуренции | Уровень значимости | Характер проявления | Характеристики,
обуславливающие особенности | ||
| Очень значителен | Значителен | Незначителен | |||
| Вхождение в отрасль новых конкурентов | 0,24 | -1 |
0 0 0 |
1.Невысокий
пороговый объем продукции;
2.Небольшая доля продукции реализуется под собственной маркой; 3.Технология общедоступна; 4. Доступность каналов распределения. | |
Продолжение таблицы 14.
| Фактор конкуренции | Уровень значимости | Характер проявления | Характеристики,
обуславливающие особенности | ||
| Очень значителен | Значителен | Незначителен | |||
| 0 0 0 0 |
5. Высокий пороговый
уровень производства;
6. Трудно
наладить выпуск 7.Патентованные технологии и «ноу – хау»; 8. Ограниченный
доступ к каналам | ||||
| Выход фирм из отрасли | 0,16 | -1 |
0 | 9. Узкоспециализированные
фонды;
10.Наличие в производственной структуре взаимосвязанных производств. | |
| 1 | 0 |
11. Ликвидные
фонды;
12.Наличие
в производственной структуре
технологически обособленных | |||
| Рыночная власть поставщиков | 0,14 | 0 0 0 |
13.Угроза сговора
поставщиков;
14.Высокая концентрация поставщиков; 15.Значительные потери при смене поставщиков. | ||
| 2 | 1 1 |
16.Множество
конкурирующих между собой 17.Разобщение поставщиков; 18.Потери при смене поставщиков не существенны. | |||
| Рыночная власть покупателей | 0,22 | -1 |
0 | 19.Угроза сговора
между покупателями;
20.Высокая концентрация покупателей; | |
Продолжение таблицы 14.
| Фактор конкуренции | Уровень значимости | Характер проявления | Характеристики, обуславливающие особенности проявления факторов | ||
| Очень значителен | Значителен | Незначителен | |||
| 0 | 21.Значительная часть производимой продукции приобретается небольшой долей покупателей. | ||||
| 2 |
1 |
0 | 22.Значительные
потери покупателей при их
«переключении» на других производителей;
23.Разобщенность покупателей; 24.Высокая внутриотраслевая концентрация производства. | ||
| Возможность
замены
оригинальных товаров субститутами |
0,15 | 0 0 |
25.Низкие издержки
потребителя при
«переключении» на товары-заменители; 26.Производители
товаров-заменителей высоко | ||
| 1 |
0 | 27.Высокие издержки
потребителя при «переключении» 28.Производители
товаров-заменителей низко | |||
| Внутриотраслевая
концентрация
производства |
0,09 | -1 -1 |
0 0 |
29.Конкуренты
примерно одинаковы по 30.Отсутствие ярко выраженного отраслевого лидера; 31.Спрос увеличивается медленно; 32.Постоянные издержки высоки; | |
Окончание таблицы 14.
| Фактор конкуренции | Уровень значимости | Характер проявления | Характеристики,
обуславливающие особенности | ||
| Очень значителен | Значителен | Незначителен | |||
| 0 0 0 |
33.Производственные
мощности избыточны; 34.Продукция слабо дифференцирована; 35.Производители располагают различными методами и опытом конкурентной борьбы. | ||||
| 1 1 1 |
0 0 0 0 |
36.Различия в
основных характеристиках 37.Наличие отраслевого лидера; 38.Спрос увеличивается постоянно; 39.Постоянные издержки низки; 40.Продукция дифференцирована; 41.Методы конкурентной борьбы общие; 42.Серьезные различия между конкурентами в ведении конкурентной борьбы отсутствуют. | |||
Совокупная числовая оценка привлекательности офисной одежды (СЧОП)=0,68/2*1,8=0,2.
При
таком значении СЧОП у продукции низкие
возможности остаться в отрасли и необходимо
развивать стратегические исследования
по данному виду продукции.
Таблица 15. Анализ отраслевой привлекательности специальной одежды.
| Фактор конкуренции | Уровень значимости | Характер проявления | Характеристики,
обуславливающие особенности | ||
| Очень значителен | Значителен | Незначителен | |||
| Вхождение в отрасль новых конкурентов | 0,24 | -1 -1 |
0 0 |
1.Невысокий
пороговый объем продукции;
2.Небольшая доля продукции реализуется под собственной маркой; 3.Технология общедоступна; 4. Доступность каналов распределения. | |
| 2 |
|
0 0 0 |
5. Высокий пороговый
уровень производства;
6. Трудно
наладить выпуск 7.Патентованные технологии и «ноу – хау»; 8. Ограниченный доступ к каналам распределения. | ||
| Выход фирм из отрасли | 0,16 | |
0 0 |
9. Узкоспециализированные
фонды;
10.Наличие в производственной структуре взаимосвязанных производств. | |
| 1 | 0 |
11. Ликвидные
фонды;
12.Наличие в производственной структуре технологически обособленных производств. | |||
| Рыночная власть поставщиков | 0,14 | 0 0 0 |
13.Угроза сговора
поставщиков;
14.Высокая концентрация поставщиков; 15.Значительные потери при смене поставщиков. | ||
Информация о работе Разработка стратегии развития на примере ООО «Швейное предприятие «Заря»