Разработка стратегии развития на примере ООО «Швейное предприятие «Заря»

2.3. Выбор стратегии

   Стратегия №1. Стратегия ограниченного роста путем минимизации издержек за счет снижения уровня брака. Чтобы снизить брак необходимо закупить новое оборудование, так как у существующего большой процент износа. Единовременные инвестиции позволят сократить затраты в будущем.

   Таблица 19. Плановый баланс стратегии №1.

   Выручка от продаж – 348

   Себестоимость продаж – 208

   Прибыль от продаж – 55

   Чистая  прибыль – 45

   Для оценки стратегии рассчитаем несколько  показателей эффективности:

   1.рентабельность продукции

   Рпр = (цена - полная себестоимость)/ полную себестоимость

   Рпр = (348-208)/208*100=67%

2. рентабельность  активов

Рак = прибыль/баланс

Рак = 45/492*100=9,1%

3. коэффициент  текущей ликвидности

Ктл = оборотные активы/краткосрочные обязательства

Ктл = 41/35=1,2

   4.коэффициент  обеспеченности собственными средствами

   К = (оборотные активы – краткосрочные  обязательства)/оборотные активы

   К = (41-35)/41 = 0,15

   5. коэффициент автономии

   Кeq = капиталы и резервы/баланс

   Кeq = 248/492=0,5

   По  показателям эффективности стратегия  №1 может принести прибыль и открыть  новые перспективы.

   Стратегия №2. Стратегия ограниченного роста путем минимизации издержек за счет совершенствования логистической системы. Логистическая система подразумевает затраты на закупку, транспортировку, хранение. Эти издержки непосредственно связаны с себестоимостью продукции, а если затраты снизаться, то уменьшится себестоимость и увеличится прибыль.

   Таблица 20. Плановый баланс стратегии №2.

   Выручка от продаж – 368

   Себестоимость продаж – 194

   Прибыль от продаж – 105

   Чистая  прибыль – 98

   Для оценки стратегии рассчитаем несколько  показателей эффективности:

   1.рентабельность  продукции

   Рпр = (цена - полная себестоимость)/ полную себестоимость

   Рпр = (368-194)/194*100=89,7%

2. рентабельность  активов

Рак = прибыль/баланс

Рак = 98/464*100=21,1%

3. коэффициент  текущей ликвидности

Ктл = оборотные активы/краткосрочные  обязательства

Ктл = 24/80=0,3

   4.коэффициент  обеспеченности собственными средствами

   К = (оборотные активы – краткосрочные  обязательства)/оборотные активы

   К = (24-80)/24 = -2,3

   5. коэффициент автономии

   Кeq = капиталы и резервы/баланс

   Кeq = 279/464=0,6

   Рентабельность  продукта и активов и коэффициент  автономии у стратегии №2 выше, чем у стратегии №1. Следовательно, предпочтительнее выбрать стратегию №2.

2.4. Предлагаемый стратегический план

   Для рассматриваемого предприятия предпочтительнее стратегия №2, как по результатам сравнения, так и по характеристики отрасли, в которой находится организация. Стратегия ограниченного роста характерна для предприятий из сложившихся отраслей и со сложившейся технологией. Для рассматриваемого предприятия путь достижения этой стратеги можно определить через сокращения издержек. Предлагается следующий план сокращения издержек:

   1. Снижение издержек – минимизация затрат на производство, хранение и транспортировку продукции;

   1.1. Оптимизация номенклатуры продукции  – анализ производимых товаров  и выбор конкурентоспособных;

   1.2. Анализ поставщиков и выбор наилучшего по приоритетам цена и качество;

1.3. Анализ посредников и выбор наилучшего по приоритетам надежность доставки и минимальные задержки в пути;

1.4. Проанализировать потребность в запасах и рассчитать оптимальный размер запаса.

   Стратегический план подразумевает свою постепенную реализацию в течении трех лет.

   Затраты на закупку за год = 4050000 руб., в структуре затрат-51,7%;

   Затраты на транспортировку за год = 162000 руб., в затратах-2,1%;

   Затраты на производство за год = 3617946 руб., в затратах-46,2%;

   Выручка от продаж за год = 9000000 руб.;

   Объем произведенной продукции за год = 14417 шт.;

   Среднегодовая цена изделия = 624,26 руб.;

   Среднегодовая себестоимость изделия = 543,11 руб.

   Таблица 21. Этапы реализации стратегии.

 

   Продолжение таблицы 21.

   Окончание таблицы 21.

   В результате реализации предлагаемых мероприятий  общие издержки составят 6942574 руб., в том числе затраты на закупку 3499567 руб., затраты на транспортировку 145141 руб., затраты на производство 3291866 руб. Себестоимость снизится на 10,0% и составит 490,46 руб., а цена снизится на 3,8% и составит 600,8 руб.

   В результате реализации этой стратегии  предприятие избавится от слабых сторон: сбои в поставках, рост издержек, высокие цены на сырье, – и приобретет дополнительные конкурентные преимущества – низкие цены на продукцию, за счет снижения себестоимости, внимание новых потребителей.  

Заключение

        Довольно распространенным является заблуждение, что процесс реализации стратегии представляет собой традиционную, т.е. рутинную деятельность по выполнению принятого долгосрочного плана.

        Реализация стратегии заключается  в обязательном наличии – творческого  подхода и эффектной обратной  связи, т.е. современный процесс реализации стратегии – это не просто начало выполнения уже принятой стратегии, но и старт процесса создания следующей.

        Можно выделить 2 условия, которые  необходимо обязательно выполнить  для успешной реализации любой  стратегии.

   1. Менеджеры всех уровней должны иметь на руках стратегию организации в виде системы четких стратегических указаний и осуществлять такие указания строго в соответствии с текущим определенным планом необходимо проводить мониторинг ее реального осуществления посредством контроля всех стратегических целей и решений, направленных на достижение целей.