Разработка стратегии развития на примере ООО «Швейное предприятие «Заря»

   Окончание таблицы 8.

   Анализируя  полученные результаты можно сделать  вывод, что предприятию нужно  уделить особое внимание на поставщиков  сырья, при необходимости сменить их, грамотно организовывать рекламную кампанию и по мере возможности обновить оборудование. Но не надо забывать и о сильных сторонах их надо развивать и контролировать их.

   1.2. Анализ внутренней среды предприятия

   Таблица 9. Характеристика техники.

   Помещение цехов и управленческого аппарата арендованное по льготной цене и затраты на аренду составляют 39000 руб. 
 

   Таблица 10. Характеристика персонала.

   Средний возраст 44 года, половой состав: 90% женщин, 10% мужчин.

   Характеристика  материально –  сырьевых ресурсов. Входными потоками являются ткань различных видов, фурнитура и прикладные материалы. Для анализа этих потоков применяется метод АВС анализа. В качестве критерия для разделения на группы принимается доля каждого вида в общих затратах на единицу продукции.

   Таблица 11. Анализ входных потоков.

   На  основе анализа в группу А вошли  драп и шерсть. Для этих материалов обязательно нужно рассчитывать оптимальный размер заказа, обязательная проверка количества и качества при поступлении на склад. В группу В вошли полушерсть, подклад, прикладные материалы, пуговицы. Для этой группы желательно рассчитывать размер заказа и проверять при поступлении.

   Характеристика  процесса производства. Предприятие выполняет заказы юридических и физических лиц. В соответствии с заказом составляется договор с поставщиком сырья и материалов. Поступившее сырье направляется на склад, а оттуда распределяется по цехам и обратно, в виде готовой продукции, на склад.

   Крупные заказы исполняются, как правило, при  помощи массового пошива. Сырье приходит на склад, откуда поступает в раскройно – подготовительный цех, где раскраивают по лекалам нужное количество соответствующего типового размера. Далее постепенно, по мере выполнения раскроя, сырье поступает в швейный цех, в котором происходит непосредственный пошив. Затем готовая продукция передается на склад, откуда она отгружается заказчику.

   Средние и мелкие заказы выполняет экспериментальный цех, руководствуются мерками каждого человека, участвующего в заказе. Сырье поступает со склада, только раскрой и пошив производится в экспериментальном цехе. Готовая продукция сдается на склад, а потом отгружается заказчику.

   С физическими лицами работает ателье. Здесь происходит обмерка клиента, раскройка, пошив и возврат готового изделия заказчику.

   Характеристика  системы управления. На данном предприятии линейно-функциональная организационная структура. Эта структура подходит для этого предприятия по нескольким причинам:

• рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
• стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

   Директор. Заключает договора с клиентами, делает заказ на поставку материалов, составляет график работ и осуществляет контроль за производством.

   Старший инженер по производству. Является заместителем директора. Непосредственно контролирует процесс производства.

   Кладовщик. Является ответственным за деятельность склада. Производит приемку материалов и выдачу готовой продукции. Следит за качеством, количеством и состоянием запасов сырья и материалов.

   Экспериментальный цех. Разрабатывает новые модели, размеры, подгоняет одежду под нестандартные фигуры.

   Раскройно-подготовительный цех. Производит раскрой в соответствии размера и модели, непосредственно подготавливает материал к пошиву.

   Швейный цех. Производит пошив одежды.

   Ателье. Работает с физическими лицами, но при большом заказе производит пошив для юридических лиц. 

   Рисунок 3. Организационная структура предприятия.

   SNW – анализ. Стратегический анализ объекта разработки выполняется с использованием SNW – анализа.

   Таблица 12. Матрица SNW – анализа.

   Окончание таблицы 12.