Разработка стратегии развития на примере ООО «Швейное предприятие «Заря»

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Дальневосточный государственный технический университет

(ДВПИ  имени В. В. Куйбышева)

Институт  экономики и управления

Кафедра экономики и управления производством 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

на тему: Разработка стратегии развития на примере  ООО «Швейное предприятие «Заря» 
 
 

Работу  выполнил:

студент группы У-3611

Павленко  В. В.

Работу  проверил:

Гутнова М. В. 
 

Допущена  к защите « __» _______ 2006 г.

Защищена  с оценкой __________________

                                                                                             «__» 2006 г. 
 

Владивосток

2006

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Дальневосточный государственный технический университет

(ДВПИ  имени В. В. Куйбышева)

Институт  экономики и управления

Кафедра экономики и управления производством 
 
 
 

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу

по дисциплине «Стратегический менеджмент» 
 

Студенту _______________________________________________

Тема: _____________________________________________________

Объект разработки: _________________________________________

Краткое содержание специального раздела 
 
 
 

Дата выдачи задания «__» ________ 2006 г.

Срок предоставления к защите «__» _________ 2006 г.

Задание получил

Задание выдал  Научный руководитель 
 
 
 

Содержание 

Введение……………………………………………………………………..4

1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия…..……………7

1.1. Анализ внешней среды предприятия………………………………7

1.2. Анализ внутренней среды предприятия…………………………...20

1.3. Определение миссии и целей организации..………………………26

2. Разработка стратегии развития……………..…………………………31

2.1. Анализ  отраслевой привлекательности…………………………….31

2.2. Анализ  перспектив роста в существующей внешней среде………41

2.3. Выбор  стратегии……………………………………………………..44

2.4. Предлагаемый  стратегический план………………………………..46

Заключение…………………………………………………………………..50

Список  литературы…………………………………………………………..52 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

  Действия  организаций и их менеджеров не могут  сводиться к простому реагированию на изменения, происходящие во внешней и внутренней среде. Поэтому все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к меняющимся внешним условиям. Точно также и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным инструментом управления развитием организации, учитывающим неизбежные изменения, является стратегический менеджмент.

  Слово «стратегия» означает искусство развертывания войск в бою. За последние годы это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем, стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Другими словами, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.

   Стратегия организации - это комплексный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и рациональный путь по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии - перевести ее из настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

  Стратегическое  управления - это управленческий процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает:

• постановку целей;
• выработку стратегии;
• определение необходимых ресурсов;
• поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации решать поставленные задачи.

   Актуальность  данной курсовой работы связана с  тем, что стратегическое управление является чрезвычайно важным для  фирм, которые сталкиваются с трудностями  в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жестокой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появлении новых запросов и изменение позиций потребителей, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

  Цель  работы: закрепление знаний, полученных в процессе изучения дисциплины «Стратегический менеджмент», а также выработка практических навыков по разработке стратегических планов развития предприятия, организации или иного субъекта хозяйствования.

  Задачи работы:

1. определение сущности, роли и места стратегического менеджмента в развитии организации;

2. стратегический анализ текущего состояния предприятия, анализ внешней среды;

3. определение  миссии предприятия;

4. разработка и выбор альтернативных стратегий по подсистемам;

5. разработка и развернутое определение корпоративной стратегии.

   Объектом  исследования является ООО «Швейное предприятие «Заря», осуществляющее производство и реализацию швейных  изделий.

   Курсовая  работа состоит из двух частей. Первая – это общая часть, в которой описывается состояние и цель деятельности объекта разработки, формулируется миссия организации, производится оценка и анализ внешней среды, выявляются сильные и слабые стороны организации. Вторая часть – специальная часть, в ней производится анализ отраслевой привлекательности продукции, анализ перспектив роста в существующей внешней среде и анализ стратегических альтернатив в ассортиментной политике фирмы.

   В процессе работы использовались учебники, учебные пособия в области  стратегического менеджмента, статьи в журналах и методические указания к выполнению и защите курсовой работы по дисциплине «Стратегический менеджмент». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

1. Анализ внешней среды предприятия

   На основании Постановления Дальневосточного Совнархоза №7 от 24.01.1964г. было создано Производственное объединение швейных предприятий «Заря». В его состав вошли: Артемовская швейная фабрика, Владивостокская швейная фабрика №2 и Владивостокская фабрика №1. за время существования объединение превратилось из мелкого полукустарного в крупное механизированное предприятие.

   В 1986 году открыт фирменный магазин  «Заря», он является самостоятельным  торговым подразделением объединения, а в 1992 году – магазин «Валентина», в 1993 году – магазин «Водолей».

   В 2003 году с целью оптимизации налогообложения  ОАО «Заря» разделилось на три  самостоятельных предприятия:

   1. ОАО «Заря»;

   2. ООО «Торговый дом «Заря»;

   3. ООО «Швейное предприятие «Заря».

   Организационно  – правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.

   Сфера деятельности: производство и реализация швейных изделий.

   Предприятием  выпускаются: мужские костюмы и брюки, женские костюмы, халаты, сорочки мужские, головные уборы из натурального меха и фетра, школьная и офисная форма, спецодежда. А также выполняются индивидуальные заказы от юридических и физических лиц.

   Состав  предприятия: экспериментальный, подготовительный, раскройный, швейный цеха и цех индивидуального пошива (ателье).

   На  деятельность предприятия влияют экономические, рыночные, технологические факторы и факторы конкуренции. Каждый их них имеет свою характеристику и силу влияния.

   К экономическим факторам относятся темпы инфляции, ставки налогов и банковских процентов, уровень доходов потенциальных потребителей, валютные курсы. Все эти факторы оказывают влияние разной степени на предприятие.

   Темпы инфляции оказывают среднее влияние  на организацию, так как в основном сырье закупается оптом на длительный срок. Предприятие повышает тарифы оплаты труда с учетом инфляции, но на меньший процент. А как следствие этого повышается цена на производимую продукцию.

   Ставки  налогов не оказывают значимого  влияния на организацию.

Так как  предприятие находится на упрощенной системе налогообложения. Применение упрощенной системы налогообложения организациями предусматривает их освобождение от обязанности по уплате налога на прибыль организаций, налога на имущество организаций и единого социального налога. Организации, применяющие упрощенную систему налогообложения, не признаются налогоплательщиками налога на добавленную стоимость, за исключением налога на добавленную стоимость, подлежащего уплате в соответствии с настоящим Кодексом при ввозе товаров на таможенную территорию Российской Федерации.

  Организации, применяющие упрощенную систему налогообложения, производят уплату страховых взносов на обязательное пенсионное страхование в соответствии с законодательством Российской Федерации.

  Иные  налоги уплачиваются организациями, применяющими упрощенную систему налогообложения, в соответствии с законодательством о налогах и сборах.

   На  предприятие влияет изменение тарифов  на перевозку, так как поставщики находятся на большом расстоянии. Поставщики:

1. ОАО «Синар» г. Новосибирск – расстояние 6000 км., прикладные материалы (клеевая 13-15 руб., прокладка 30-55 руб.);
2. ООО «Чайковский текстиль – Восток» г. Пермь, представитель г. Хабаровск – расстояние 10000км., предоставление скидки до 15% относительно оптовой цены, шерсть 200-280 руб., полушерсть 130-180 руб.;
3. ЗАО «Улан – Уденская тонкосуконная мануфактура» г. Улан – Уде – расстояние 5000 км., драп 205-350 руб.;

    4. ООО «Гамма» г. Москва –  расстояние 9500 км., при покупке более  10000 руб. предоставляется скидка 5%, фурнитура (пуговицы 0,5-5 руб., нитки  (конус) 15-18 руб., молния 2-3 руб.).

   Посредник:

   Перевозку от поставщика к предприятию осуществляет ООО «ЖелДорЭкспедиция» железнодорожным  транспортом. Как правило, заботу о  перевозке берет на себя поставщик. В некоторых случаях пользуются авиаперевозками.