Разработка стратегии предприятия «Сельхозпроект»

     Анализ  поставщиков показал, что уровень  влияния их значительный.

     На  начальном этапе критериями выбора поставщиков является: по двигателю, редуктору и корпусу и навесному  оборудованию – ценовой фактор и качество, т.е. поставщиками будут: Туламашзавод (двигатель), Комбайновый завод (редуктор и корпус), Штамп (навесное оборудование).

     2.4. Анализ потребителей.

     Сегменты  рынка, на которые нацелена маркетинговая  политика предприятия:

     - владельцы личных приусадебных, огородных, садовых или дачных  участков.

     Группы  потребителей данной продукции будет  достаточно стабильны, которых можно  считать постоянными для продукции  предприятия «Сельхозпроект» в настоящем и будущем.

     На  уровень спроса на электрокультиваторы  будут воздействовать следующие факторы:

     -уровень цен;

     -уровень  доходов потребителей;

     -уровень  информированности потребителей;

     -характеристики  продукции.

     Влияние потребителей на стратегию предприятия  оценивается как стабильное.

     В результате отслеживания привлекательности  продукции для различных групп потребителей и определения уровня спроса, с течение времени может сложится необходимость смены стратегии.

     2.5. Анализ конкурентов.

     При проведении анализа конкурентоспособности  было сделано следующее ограничение: для сравнения использовались малогабаритные электрокультиваторы весом до 100 кг.

Таблица 4. Анализ конкурентоспособности.

     С учетом выше приведенных данных можно  сделать выводы значительном удобстве ЭК над наиболее близкими по характеристикам электрокультиваторов для обработки приусадебных, дачных и садовых участков.

     2.6. Контактные аудитории.

     К организациям, оказывающим непосредственное влияние на деятельность предприятия «Сельхозпроект», относятся следующие:

Таблица 5. Организации, оказывающие непосредственное влияние на деятельность предприятия «Сельхозпроект».

     3. Анализ внутренней  среды

     Т.к. планируется создать новое предприятие, то сформировавшейся внутренней среды не существует, и, следовательно, целесообразно осветить предполагаемые характеристики.

     Виды  деятельности:

     - производство и обслуживание  ЭК.

     Возможные источники финансирования:

     - капитал собственников;

     - кредиты;

     - выручка от реализации продукции.

     Система управления:

     - наем менеджмента;

     - совет учредителей.

     Сильные и слабые стороны предприятия  определяются в результате анализа  внутренней среды таблица 5.

Таблица 5. Сильные и слабые стороны предприятия  «Сельхозпроект».

     Конкурентными преимуществами предприятия «Сельхозпроект»являются:

     -совершенная технология производства;

     -малый  вес и небольшие габариты;

     -простота  в обслуживании.

     4. Разработка миссии  и целей предприятия.

     Основная  идея проекта

     Выход с новым видом малогабаритной сельскохозяйственной техники –  электрокультиватор (ЭК).

     4.1. Миссия.

     Удовлетворение  растущей потребности в недорогом  малогаборитном электрокультиваторе, обеспечивающим более быструю и  маневренную обработку небольших участков почвы засаженных деревьями и кустарниками на дачных, садовых и приусадебных участках.

     4.2. Цели и задачи предприятия.

     Цели  и задачи предприятия приведены  в таблице 6.

     5. Формулировка проблем  и определение  стратегии предприятия.

     После создания предприятия неизбежно  возникает проблема окупаемости проекта, влияющая на возвратность инвестиций. Для подтверждения экономической целесообразности и надежности создания нового производства выполнены финансовые расчеты, представленные ниже.

     Учитывая  возможности и угрозы, сильные  и слабые стороны предприятия «Сельхозпроект», разработанную миссию и поставленные цели, после создания предприятия выбираем базовую стратегию горизонтальной интеграции, реализованную в финансовой модели.

     6. Финансовые расчеты.

     Предприятие «Сельхозпроект» решило организовать производство товара народного потребления электрокультиватора. Проект рассчитан на 10 лет, включая 2 года на создание участка (строительно-монтажные работы, приобретение, установка оборудования и пусконаладочные работы). Начало производства товаров планируется на третий год, сразу после введения оборудования в эксплуатацию. 
 
 
 
 

                                                                  Таблица 6.

     Финансовые расчеты были получены в контрольно-курсовой работе по курсу «Внутрифирменное бизнес-планирование» на тему: “Финансово-экономическая оценка инвестиционного проекта”.

     Калькуляция затрат производится по типовой методике; прогноз выручки от реализации продукции и финансовых результатов производится по форме, приведенной в таблице 7. Расчет срока окупаемости единовременных вложений приведен в таблице 8.

Таблица 7. Прогнозирование финансовых результатов  по выбранной стратегии.

Таблица 8. Расчет срок возмещения единовременных затрат инвестиционного проекта производства товаров народного потребления, т. руб.