Разработка стратегии предприятия «Сельхозпроект»

 
 
 
 
 
 
 

     Контрольно-курсовая работа 

     по  курсу «Стратегический  менеджмент» 

    Разработка  стратегии предприятия  «Сельхозпроект» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Выполнил:

     Проверил:                                             

                                                                                   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение.

     Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая бы обеспечила ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Ведущую роль в этой системе принадлежит стратегическому менеджменту.

     Разработка  и реализация стратегии развития предприятия относится к числу  сложных и трудоемких работ, которые  на отечественных предприятиях не всегда выполняются на должном уровне.

     Разработка  стратегии предприятия производится в следующих случаях:

     - создание нового предприятия;

     - возникновение кризисной (предкризисной)  ситуации, проведение структурного  преобразования, смена стратегического  курса на действующем предприятии.

     В обоих случаях предприятие может  быть как реально существующим, так и гипотетическим.

     Целью данной контрольно-курсовой работы является разработка стратегии вновь создаваемого гипотетического предприятия «Сельхозпроект».

     Основная  идея проекта – выход с новым  видом малогабаритной сельскохозяйственной техники – электрокультиватор (ЭК).

1.Характеристика  предприятия.

     Предприятие «Сельхозпроект»организуется в  форме общества с ограниченной ответственностью, с уставным капиталом, соответствующим действующему законодательству.

     Основными учредителями предприятия станут:

     Веретюхин Н. В. – взнос в виде денежных средств  –6000000 руб.

     Ростовцев А. М. – взнос в виде денежных средств  – 5170000 руб.

     Горелкин  Д. В. – взнос в виде денежных средств  – 5000000 руб.

     Основным  источником финансирования создаваемого предприятия планируется выручка, получаемая от реализации продукции.

Отрасль – машиностроение.

     Основными представителями данной отрасли  являются российские машиностроительные производственные объединения.

     Данная  отрасль производства интенсивно развивается, этому способствуют три основных фактора:

     -“время - деньги”;

     -повышенный  уровень безопасности;

     -увеличение  времени эксплуатации и уменьшение  времени обслуживания за счет современных материалов.

     Учитывая  выше сказанное, прогнозируется значительное возрастание потребности в проектируемом виде техники в последующие годы.

     Основой технологического процесса является сборочное  производство. Комплектующие будут закупаться в России. В последствии, после увеличения объема продаж, могут быть открыты дочерние сборочные предприятие на территориях стран с наибольшим спросом ЭК, а также предприятия по производству комплектующих.

     Основным  достижением предприятия является создание высокотехнологичного и конкурентоспособного продукта – универсального малогабаритного электрокультиватора.

     Основным  преимуществом продукции предприятия  «Сельхозпроект»является широкие функциональные возможности мотокультиватора, простота конструкции, незначительная масса и габариты позволяют его транспортировать в багажнике, на крыше легкового автомобиля или как ручную тележку.

     Культиватор осуществляет неглубокую (до 25 см) обработку (фрезерования без оборота пласта) почвы, ее рыхления, боронования, выравнивания, прополки междурядий и другие работы на личном приусадебном, огородном, садовом или дачном участке с обрабатываемой площадью до 0,1 га.

     Все операции по обработке почвы осуществляются с помощью рабочего органа электрокультиватора – фрезы (роторов с ножами специальной формы).  Крутящийся момент от электродвигателя через клиноременную передачу, шестерни и звездочки с цепью передается на вал редуктора с закрепленными на нем роторами.

     Ножи  роторов при вращении отрезают пласты почвы, крошат и перемешивают их, одновременно вызывая поступательное движение электрокультиватора вперед.

     Достоинством  фрезы в с равнении с плугом является лучшее рыхление почвы, измельчение и заделка измельченной сорной растительности, а также равномерное перемешивание с почвой органических и минеральных удобрений по всей глубине обработки.

     Применение  электрокультиватора  рекомендуется и на глинистых тяжелых почвах (поскольку он обладает большим крутящимся моментом на валу ротора и хорошо измельчает почву), и при обработке целинных участков.

     Электрокультиватор  прост в обращении, не требует  больших помещений для хранения.

     Для расширения функциональных возможностей мотокультиватора разработаны дополнительные навесные орудия, с помощью которых электрокультиватор может выполнять: окучивание, прополку междурядий, подачу воды из открытых водоисточников.

     2. Анализ внешней  среды предприятия.

     2.1. Анализ факторов косвенного воздействия (макросреды).

Таблица 1.

 
 

     2.2. Анализ угроз и возможностей  макросреды.

Таблица 2.

     Таким образом, факторы макросреды, оказывающие  наибольшее влияние на предприятие  «Сельхозпроект», - это экономические, социальные и правовые.

     2.3. Анализ поставщиков.

Таблица 3.