Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Октября 2011 в 18:22, курсовая работа

Описание работы

Цель настоящего курсового проекта – закрепление теоретического материала и приобретение навыков разработки стратегии развития организации.

Постановка задачи

Строительная корпорация специализируется на жилищном строительстве и включает в себя штаб-квартиру и пять бизнес-единиц (отделений), действующих автономно на различных региональных рынках. Таким образом, организационная структура управления корпорации — дивизиональная. Процесс стратегического управления в фирме происходит на трех уровнях – корпоративном, уровне бизнесов, функциональном. Разработка стратегии начинается с анализа состояния внешней и внутренней среды, проводимого в каждом из отделений. Результаты и годовые отчеты отделений направляются в штаб-квартиру корпорации, где после изучения всей информации, разрабатывается и принимается корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия относится к организации как к единому целому и определяет те направления деятельности, которыми она занимается. Эта стратегия включает генеральную стратегическую линию корпорации, стратегические решения в отношении каждой существующей и вновь создаваемой бизнес-единицы (отделения), решения о перераспределении инвестиционных ресурсов между отделениями.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………
Стратегический анализ внешней макросреды (SLEPT-анализ)…………..
Стратегический анализ на уровне бизнеса (отделения) корпорации……..
Отраслевой стратегический анализ внешней среды…………………..
Характеристика и основные показатели бизнес-области……….
Анализ конкурентных сил по модели М.Портера……………….
Ключевые факторы успеха………………………………………..
Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли…………………………………………………………………………....
Анализ внутренней среды бизнеса……………………………………..
Анализ основных показателей бизнеса…………………………...
Стратегические ресурсы и потенциал бизнеса………………..…
Сводная оценка конкурентной позиции отделения……………...
SWOT- анализ……………………………………………………………
Матричный анализ бизнес-портфеля корпорации…………………………
Матрица GE/McKinsey…………………………………………………...
Матрица Hoffer/Shendel…………………………………………………
Варианты стратегического развития корпорации…………………….
Обоснование выбора стратегии развития корпорации……………………
Стратегия развития бизнеса (отделения)…………………………………...
Товарно-рыночная стратегия……………………………………………
Стратегия конкуренции…………………………………………………
Стратегия внутреннего развития……………………………………….

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….

ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………...

Файлы: 1 файл

Образец курсового проекта2.doc

— 958.50 Кб (Скачать файл)

      Выигрывают  в данной ситуации те организации, которые  изначально специализировались на строительстве  жилья эконом-класса, например, «ДискусПЛЮС», а так же те, что успели вовремя преобразовать производственные мощности, например, ПСК «Сибирь», которому пришлось поменять часть уже утвержденных проектов для увеличения в закладываемых зданиях количества однокомнатных квартир и студий.

     3) инвестиционная привлекательность. В будущем жилую недвижимость ждет повышение цен: «Многие строители уже начали «заморозку» новых объектов. Это означает, что в будущем предложение серьезно сократится и не сможет удовлетворить потенциально высокий спрос. Все это приведет к росту цен» - считает ген. директор крупнейшей в России «Группа ЛСР» Игорь Левит. В связи с этим, а также с тем что жилая недвижимость окупается быстрее коммерческой, компании в настоящее время рассматривает возможность по частичному перепрофилированию еще не запущенных объектов коммерческой недвижимости в жилую. Т.е. в период кризиса жилая недвижимость становится более привлекательной для инвестиций. 

        4) Инфляция. В 2008 г. Составила 13,3%, а в 2009 – 8,8%, однако это лишь официальные данные, в реальном выражении инфляция достигла больших масштабов, однако Правительство РФ и другие официальные источники скрывают это по ряду причин, например, что бы не вызвать инфляционные ожидания, при которых люди просто могут побежать скупать товары первой необходимости (мука, сахар,…), тем самым ещё больше развинчивая инфляционную спираль и возможность появления дефицита товаров.

      POLITICAL (Политические)

     Политические  факторы, как правило, оказывают  косвенное влияние на строительную отрасль, но в то же время это влияние может быть достаточно существенным.

     Один  из наиболее важных политических факторов - уровень коррупции в стране. На сегодняшний день наша страна занимает 127 место в мире по уровню коррупции. По десятибалльной шкале коррупции наша страна имеет 2,1 балла. Причем чем ниже балл, тем выше уровень коррупции в стране. За последний год уровень коррупции увеличился на четыре пункта. Таким образом, в рассматриваемом отношении обстановка в нашей стране является неблагоприятной для ведения бизнеса.

     В Новосибирске и области действует  Губернаторская программа: при покупке жилья в кредит из областного бюджета предоставляется выплата в виде субсидии и компенсации процентной ставки по кредиту.

     1.субсидирование первоначального взноса до 300 тыс. руб.

     2.компенсация % ставки - 8%

     Основные  условия данной программы: сумма  кредита до 1800000 рублей, срок действия субсидии до 7 лет, получить субсидию могут граждане, постоянно проживающие на территории Новосибирской области Такая субсидия предоставляется гражданам при оформлении кредита в период с 01.02.2009 по 01.07.2010 г. Субсидия предоставляется на приобретение жилого помещения в многоквартирном жилом доме, введенном (вводимом) в эксплуатацию в 2008-2010 годах.

     Важной  мерой правительства России, направленной на поддержку реального сектора экономики, можно назвать налоговые послабления. В ноябре 2008 года в срочном порядке были приняты и утверждены поправки в Налоговый кодекс РФ, согласно которым предпринимателям дали право платить налог из реально полученной прибыли (до этого действовала только авансовая система). Как рассказывает заместитель председателя комитета по бюджету и налогам Госдумы Андрей Макаров, выплата авансом налога на прибыль за четвертый квартал 2008 года, которая должна была состояться 28 ноября, вымыла бы все средства из реального сектора экономики. Более того, и регионы, получив авансом налог на прибыль, которой на самом деле не было, потом примерно 8 месяцев, как показывают расчеты, оставались бы без денег. В результате было принято такое решение. 
Еще одна поправка в налоговый кодекс коснулась снижения на 4 % размера налога на прибыль –.с 1 января 2009 года он составляет 20%. По планам правительства, эта мера позволит оставить в распоряжении предприятий около 400 млн рублей.  
Совершенно беспрецедентная поправка, которая была внесена в Налоговый кодекс, – увеличение с 1 до 2 млн руб. максимального размера имущественного налогового вычета, применяемого при постройке или приобретении жилья. Важно отметить, что новый лимит распространяется на правоотношения, возникшие с начала 2008 года. Если в прошлом году кто-то впервые вкладывал средства в новое жилье, то в декларации за 2008 год можно размер доходов уменьшить на объем расходов по строительству или приобретению жилья в сумме до 2 млн. руб. Такая новация законодателей теоретически должна стимулировать приобретение жилья.

     TECHNOLOGICAL (Технологические)

     Политика в области инновационной деятельности. Сегодня большинство стран стараются направить весь свой потенциал именно на развитии инновационной деятельности. В то же время в нашей стране данная область развита достаточно слабо. В связи с этим приходится строить инновационную систему заново. Для строительства инновационная деятельность имеет сейчас особенное значение, так как многое строительное оборудование уже устарело, необходимы более новые технологии и материалы. Именно поэтому сейчас так важно создать качественную законодательную базу в области инноваций, а также разрабатывать эффективные программы поддержки малого предпринимательства, занимающегося инновационной деятельностью. На данном этапе эти вопросы еще слабо проработаны, что негативно сказывается на ситуации в области инноваций.

     Нельзя  сказать, что российский строительный рынок абсолютно законсервирован и невосприимчив к инновациям. В отрасли появляются новые технологии, позволяющие строить дома быстро, недорого и с гарантированным качеством. Например, технология «Быстромонтируемый полносборный каркас “Формат”», победившая в конкурсе строительных инноваций (он проводился в рамках проекта «Российский дом будущего»), дает возможность возводить малоэтажные дома за два-три месяца. Появляются новые высокоэффективные строительные, теплоизоляционные и кровельные материалы, энергосберегающее стекло. Реализуются первые проекты строительства жилых кварталов, схема энергоснабжения которых основана на принципе когенерации. Свежее дыхание современности ощущается в инженерном оснащении жилищ: новой технической начинкой сегодня никого не удивишь.

     Однако  зачастую на практике применение новых строительных технологий оказывается экономически неоправданным, а современное инженерное и технологическое оборудование — слишком дорогим в эксплуатации. К тому же новая техника подключается к проржавевшим,  системам городских коммуникаций. Такое совмещение отживших и современных технологий порождает конфликт отдельных деталей всей системы. И это неизбежно, когда усовершенствования технологического цикла сводятся к обновлению стандартных технологических процессов: одно заменяется другим. Масштаб нововведений таков, что не позволяет рассчитывать на какой-либо внушительный экономический эффект, связанный с переходом к принципиально новым технологиям. И вряд ли можно ожидать от такой эклектики повышения в целом качества жизни.

     Многие  участники рынка сетуют, что инновационные порывы сдерживаются административными барьерами и нормативами. Например, во всем мире использование преднапряженного бетона позволяет застройщикам экономить конструктивную арматуру при возведении высотных зданий. «Однако действующие в нашей стране строительные нормы заставляют закладывать такое количество конструктивной арматуры, что теряется вся экономия. Становится невыгодно внедрять новую технологию», — сетуют застройщики. СНИПы и ГОСТы, по их словам, уже остались за бортом современных возможностей.

     Проанализировав все группы факторов, сведем показатели в таблицу 1. 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1 – SLEPT-анализ

Факторы Значения Оценка Вес Взвеш. оценка
1 2 3 4 5
Социальные  факторы (S)  
Прирост населения Наблюдается естественная убыль населения. Уровень естественной убыли снизился на 45% (в 2009 г. по сравнению с 2008 г.) -2 0,38 -0,76
Миграция Выросла в 2009 г. По сравнению с 2008 г. на 5,6% +3 0,23 0,69
Уровень безработицы 6,3 млн. чел.  в 2009 г.  +4 0,15 0,6
Браки и разводы Число браков выросло, число разводов - снизилось +3 0,15 0,45
Уровень образования Число гос. и  муниципальных образовательных  учреждений ВПО выросло на 0,3%, число  студентов снизилось на 1,3%. -1 0,09 -0,09
    1 0,89
Юридические факторы (L)
Единая  законодательная база Облегчение правоприменения, однако не проработанность. -1 0,2 -0,2
Стабильность  законодательной базы Законодательная база изменчива -2 0,3 -0,6
Закон о лицензировании в строительстве (создание СРО) Доля неопределенности и не проработанности, плюс сулит высокие затраты для строительных предприятий -2 0,5 -1
    1 -1,8
Экономические факторы (E)
Доходы  населения Выросли на 19,94% (однако и индекс потребительских  цен врос на 16,5%) -1 0,1 -0,1
Развитие  спроса на жилье эконом-класса Вырос спрос  на «дешевое жилье», строительство элитных домов сокращается -3 0,4 -1,2
Инвестиционная  привлекательность Жилая недвижимость становится более привлекательна, нежели коммерческая -1 -0,1 -0,1
Инфляция Снизилась на 4,5% в 2009 г. по сравнению с 2008 г. +2 0,4 0,8
    1 -0,6
Политические  факторы (P) 3
Уровень коррупции Не происходит реальной борьбы с коррупцией -1 0,1 -0,1
Субсидии  и дотации В условиях кризиса  государство стимулирует спрос  у населения, так же производит поддержку  приоритетных направлений производств (включая строительство) +2 0,4 +0,8
Губернаторская  программа (на уровне области) Действует +2 0,2 +0,4
Налоговая политика Регулирующий характер, снижение налогового бремени, послабления для предпринимателей +1 0,3 +0,3
    1 1,4
Технологические факторы (T)
Система проектных норм и СНиПов устаревшая -1 0,3 -0,3
Внедрение принципиально новых технологий Растет, однако не значительно. +1 0,3 0,3
Инновационный потенциал Имеется +1 0,2 0,2
Государственная поддержка в области НИОКР Растет, включена в Национальную программу развития +1 0,2 0,2
    1 0,4

      Таким образом, мы провели SLEPT-анализ и выявили оценки, характеризующие реальное состояние социальной, правовой, экономической, политической и технологической сфер. Исходя из полученных данных видно, что наиболее положительное влияние на строительную деятельность оказывает социальная и политическая сферы, так же положительно влияет технологическая среда. Отрицательными же являются экономическая, юридическая сферы, причем  состояние правовой среды оценивается практически самой низкой оценкой, что выявляет очевидные проблемы для строительного бизнеса со стороны правовой защищенности.

      2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ НА УРОВНЕ  БИЗНЕСА (ОТДЕЛЕНИЯ) КОРПОРАЦИИ

     2.1 Отраслевой стратегический  анализ внешней среды

     2.1.1 Характеристика  и основные показатели бизнес-области

     Отраслевой  стратегический анализ представляет собой  анализ внешней микросреды, непосредственного окружения фирмы. Прежде всего, это анализ конкурентной среды. Однако он невозможен без понимания того, к какой бизнес-области принадлежит фирма и какие особенности этой бизнес-области присущи.

     Под бизнес-областью (или отраслью) понимается совокупность стратегически автономных, выступающих на открытом рынке производителей однородной продукции, ориентированных на одинаковый круг потребителей и удовлетворение одной и той же потребности. Их продукция полностью взаимозаменяема, а структура издержек сходна. Таким образом, они являются непосредственными конкурентами. Термин «отрасль» в стратегическом менеджменте употребляется в значении «бизнес-область», понимание отрасли здесь отличается от общепринятого.

     В соответствии с вариантом курсового  проекта рассматриваемый бизнес принадлежит к бизнес-области  строительства «элитных квартир», которая  характеризуется следующими показателями:

  • Местоположение – центральные престижные районы.
  • Проект – индивидуальный.
  • Материал стен – монолит, кирпич.
  • Количество комнат – 1–5 комнат.
  • Площадь квартиры – 56–165 кв. м.
  • Высота потолка –3 и более м.
  • Качество – эксклюзивное.
  • Соотношение жилой и нежилой площади 0,7 (5 комн.) – 1,1;
  • Площадь кухни – 13-17 м2;
  • Количество санузлов  - по числу спален;
  • Балкон – 2;
  • Отопление и водоснабжение – центральное и автономное горячее;
  • Вентиляция – кондиционирование;
  • Качество – эксклюзивное.
  • Прочие особенности – огороженная территория.
  • Инфраструктура (сервис) – развитая, эксклюзивная.
  • Гараж – есть.
  • Охрана – есть.

     Размер  рынка — это совокупный объем продаж всеми участниками рынка (конкурентами). Так как размер рынка в течение трех лет приведен в ценах соответствующего года, для сопоставления необходимо привести все данные в цены последнего года, используя индексы инфляции из задания, причем размер рынка первого указанного года необходимо умножить на два индекса инфляции (для второго и для третьего года).

     Прогнозное  значение размера рынка в следующем  году рассчитывается умножением прогноза спроса на среднюю стоимость квартиры в последнем указанном году.

     Показатели  динамики отрасли рассчитываются в  таблице 2.1. Темп роста рынка в определенном году определяется как отношение размера рынка в этом году к размеру рынка предшествующего года. Коэффициент динамики – как отношение темпа роста в этом году к темпу роста предыдущего года. 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2.1.– Показатели динамики отрасли

Год Размер рынка в ценах соответств. года, тыс. р. Размер рынка  в ценах 2006 года, тыс.р. Темп роста рынка К-т динамики темпов роста Стадия ЖЦ
2007 4959021 4959021*1,052=5467321 - - -
2008 5311111 5311111*1,05=5576667 5576667/ 5467321=

1,02

- насыщение
2009 5576667 5576667 1 1/1,02=0,98 Насыщение, сокращение
2010 (прогноз) 3500*1434=

5019000

5019000 0,89 0,89/1=0,89 Спад, разложение
 

     Стадии  зрелости и насыщения относятся к стабильным стадиям жизненного цикла. На стадии зрелости темп роста рынка примерно равен темпу роста ВНП, а на стадии насыщения близок к единице (рынок не растет). На этих стадиях инвестиционные потребности минимальны, а финансовые потоки становятся положительными; рентабельные бизнесы на этих стадиях являются «генераторами наличности».

Информация о работе Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия