Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия

Цель настоящего курсового проекта – закрепление теоретического материала и приобретение навыков разработки стратегии развития организации.

Постановка задачи

Строительная корпорация специализируется на жилищном строительстве и включает в себя штаб-квартиру и пять бизнес-единиц (отделений), действующих автономно на различных региональных рынках. Таким образом, организационная структура управления корпорации — дивизиональная. Процесс стратегического управления в фирме происходит на трех уровнях – корпоративном, уровне бизнесов, функциональном. Разработка стратегии начинается с анализа состояния внешней и внутренней среды, проводимого в каждом из отделений. Результаты и годовые отчеты отделений направляются в штаб-квартиру корпорации, где после изучения всей информации, разрабатывается и принимается корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия относится к организации как к единому целому и определяет те направления деятельности, которыми она занимается. Эта стратегия включает генеральную стратегическую линию корпорации, стратегические решения в отношении каждой существующей и вновь создаваемой бизнес-единицы (отделения), решения о перераспределении инвестиционных ресурсов между отделениями.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………
Стратегический анализ внешней макросреды (SLEPT-анализ)…………..
Стратегический анализ на уровне бизнеса (отделения) корпорации……..
Отраслевой стратегический анализ внешней среды…………………..
Характеристика и основные показатели бизнес-области……….
Анализ конкурентных сил по модели М.Портера……………….
Ключевые факторы успеха………………………………………..
Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли…………………………………………………………………………....
Анализ внутренней среды бизнеса……………………………………..
Анализ основных показателей бизнеса…………………………...
Стратегические ресурсы и потенциал бизнеса………………..…
Сводная оценка конкурентной позиции отделения……………...
SWOT- анализ……………………………………………………………
Матричный анализ бизнес-портфеля корпорации…………………………
Матрица GE/McKinsey…………………………………………………...
Матрица Hoffer/Shendel…………………………………………………
Варианты стратегического развития корпорации…………………….
Обоснование выбора стратегии развития корпорации……………………
Стратегия развития бизнеса (отделения)…………………………………...
Товарно-рыночная стратегия……………………………………………
Стратегия конкуренции…………………………………………………
Стратегия внутреннего развития……………………………………….

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….

ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………...