Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2011 в 16:59, курсовая работа
Целью курсового проекта является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении курса “Организация машиностроительного производства” и приобретении практических навыков проектирования системы организации производства одного из цехов машиностроительного предприятия.
Задачи курсового проектирования:
1) Разработка проекта организации цеха;
2) Выбрать форму организации производства;
3) Расчет производственной программы выпуска изделий;
4) Определение необходимого количества оборудования и основных производственных рабочих;
5) Определение площади цеха и разработка инфраструктуры цеха;
6) Расчет основных технико-экономических показателей.
Введение 5
1 Разработка проекта организации механического цеха 6
1.1 Расчет производственной программы 6
1.2 Определение типа производства 6
1.3 Определение числа основных производственных участков цеха 9
1.4 Расчет потребности в оборудовании 11
1.5 Расчет площади цеха 12
1.6 Расчет численности основных производственных рабочих 14
1.7 Организация ремонтного хозяйства 15
1.8 Организация инструментального хозяйства 16
1.9 Организация складского хозяйства 19
1.10 Организация транспортного хозяйства 21
1.11 Организация управления цехом 24
1.12 Расчет технико-экономических показателей 28
2 Направления совершенствования организации технической подготовки производства в цехе 30
Заключение 39
Список литературы 41
Приложение 1 Маршрутная схема производственного процесса 42
Таблица 3 - Количественная оценка показателей gm и КЗО.
Тип производства |
Средний показатель массовости | Коэффициент закрепления операций |
Массовый | 1-0,6 | 1 |
Крупносерийный | 0,5-0,1 | 2-10 |
Среднесерийный | 0,1-0,05 | 11-22 |
Мелкосерийный | 0,05 и менее | 23-40 |
Единичный | - | Более 40 |
При
выборе формы специализации следует
исходить из экономической целесообразности
на основании типа производства.
Таблица 4 - Соотношение типов производства и формы специализации
Тип производства | Коэффициент закрепления операций | Форма специализации |
Массовый | 1 | Подетальная |
Крупносерийный | 2-10 | Подетальная |
Среднесерийный | 11-22 | Предметная |
Мелкосерийный | 23-40 | Технологическая |
Единичный | >40 | Технологическая |
На основе рассчитанных gср и КЗО можно сделать вывод, что для комплекта №3 и №4 тип производства крупносерийный, а форма специализации – подетальная.
Крупносерийное производство характеризуется закреплением за рабочим местом небольшого числа операций, а партии обрабатываемых изделий велики и устойчиво повторяются, через заранее определенные промежутки времени. В крупносерийном производстве номенклатура выпускаемой продукции устойчива, но ограничена. Рабочие места имеют более узкую специализацию, . Оборудование преимущественно специальное, виды движения предметов труда - параллельно-последовательный и параллельный. Крупносерийное производство принимает черты массового типа производства.
Примеры
подетальной специализации -- заводы
шарикоподшипников, автомобильных
поршней, крепёжных метизов, строительных
деталей и др. предприятия, выпускающие
детали и узлы. При подетальней (поузловой)
форме специализации предприятия отрасли
сосредоточивают свою деятельность на
производство отдельных деталей или узлов
готового продукта, годного к самостоятельному
потреблению. Подетальная (поузловая)
форма специализации применяется и довольно
развита в отраслях промышленности, производящих
конструктивно-сложную продукцию - машиностроение,
приборостроение, автомобильная, инструментальная
промышленность.
Ориентировочное
число основных производственных участков
может быть определено, исходя из расчетного
числа рабочих мест в цехе и
нормы управляемости для
Норма
управляемости (Sупр), в свою очередь,
зависит от уровня управления и типа производства.
В нашем случае речь идет о производственном
(нижнем) уровне управления, нормы управляемости
для которого приведены в таблице 5.
Таблица 5 - Норма управляемости для мастера производственного участка Sупр.
Должность | Тип производства | ||
Массовое и крупносерийное | Серийное | Мелкосерийное и единичное | |
Мастер производственного участка | 35-40 рабочих мест (37) | 30 рабочих мест | 25 рабочих мест |
Расчетное число рабочих мест в подразделении может быть определено по формуле
S=Σtшт.ij*Ni*kпз / Fд*kв,
где kпз - коэффициент, учитывающий время, затраченное на подготовительно – заключительные работы по обработке партии деталей (принять 0,3).
Таким образом, число участков n определяется как:
n=S/Sупр,
где S-число рабочих мест в цехе, шт.,
Sупр
- норма управляемости рабочих мест, шт.
Таблица 6 – Расчет числа рабочих мест и участков для комплекта №3 и №4
Показатель | Комплект №3 | Комплект №4 | ||
Число рабочих мест, шт. | деталь Ж 111-360 | (11,9*2000*1,3) / (19219,2*1,03) = 1,56 (2) | деталь К 111-370 | (17,37*1000*1,3) / (19219,2*1,03) = 1,14 (2) |
деталь З111-361 | (1,89*4000*1,3) / (19219,2*1,03) = 0,5 (1) | деталь Л111-371 | (13,9*2000*1,3) / (19219,2*1,03) = 1,83 (2) | |
деталь И111-362 | (4,94*2400*1,3) / (19219,2*1,03) = 0,78 (1) | деталь М111-372 | (23,7*2400*1,3) / (19219,2*1,03) = 3,74 (4) | |
Общее число рабочих мест в цехе, шт. | 2+1+1 = 4 | 2+2+4 = 8 | ||
Количество участков, шт. | 4/37 = 0,11 (1 участок) | 8/37 = 0,2 (1 участок) |
Количество оборудования определяется исходя из станкоемкости обработки одного изделия, годовой программы выпуска изделий и действительного годового фонда времени работы оборудования по формуле:
Пр=
Тст*Ni / Fд,
где Пр - расчетное число единиц оборудования;
Тст — станкоемкость обработки одного изделия, станко-ч;
Ni - годовая программа выпуска изделий, шт;
Fд- действительный годовой фонд времени работы металлорежущего оборудования.
Результаты
расчета представлены таблицы 7.
Таблица 7 – Расчет количества оборудования для комплекта №3
Наименование детали | Оборудование, шт. | |||||
1К62Д | 16Б16Т | 6605 | 2А125 | 3У10В | ||
Ж 111-360 | 0,21 | 0,25 | 0,23 | 0,23 | 0,32 | |
З111-361 | 0,09 | 0,05 | 0,1 | 0,08 | 0,06 | |
И111-362 | 0,17 | 0,09 | 0,15 | 0,15 | 0,05 | |
Итого расчетное число станков | 0,47 | 0,39 | 0,48 | 0,46 | 0,43 | |
Принятое число станков | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
Коэффициент загрузки оборудования | 0,47 | 0,39 | 0,48 | 0,46 | 0,43 |
Пример расчета токарного оборудования 1К62Д для изделия Ж 111-360: 2*2000/19219,2 = 0,21
Пример
расчета токарного оборудования 16Б16Т
для изделия Ж 111-360: 2,4*2000/19219,2 = 0,25
Таблица
8 – Расчет количества оборудования
для комплекта №4
Наименование детали | Оборудование, шт. | |||||
1К62 | 16К20 | 6Г608 | 2Н125 | 3У10А | ||
К 111-370 | 0,02 | 0,27 | 0,15 | 0,16 | 0,16 | |
Л111-371 | 0,28 | 0,31 | 0,31 | 0,26 | 0,28 | |
М111-372 | 0,86 | 0,84 | 0,42 | 0,42 | 0,41 | |
Итого расчетное число станков | 1,16 | 1,42 | 0,88 | 0,84 | 0,85 | |
Принятое число станков | 2 | 2 | 1(2) | 1 | 1 | |
Коэффициент загрузки оборудования | 0,58 | 0,71 | 0,44 | 0,84 | 0,85 |
Принятое количество оборудования – это округленное расчетное значение, причем всегда в большую сторону. Коэффициент загрузки оборудования определяется как отношение расчетного числа станков к принятому числу станков.
Маршрутная
схема производственного
Определим
площадь производственных участков
исходя из количества производственного
оборудования и удельной площади, приходящейся
на единицу производственного оборудования
согласно таблице 9.
Таблица 9 - Показатели удельных площадей механических цехов
Наименование оборудования |
Удельная площадь на единицу производственного оборудования, м2 | ||
К | С | М | |
Расточные станки |
47,8 | ||
Токарные станки и автоматы | 27,7 | 43,4 | |
Резьбошлифовальные станки | 18,5 | 24,6 | 39,8 |
Прочие | 21,7 |
Рассчитаем площадь производственного цеха для 3 и 4 комплекта и занесем данные в таблицу 10 и 11.
Количество
производственного оборудования для
комплекта №3 и №4 берется из таблицы 7
и 8 соответственно. Площадь производственного
участка рассчитывается как произведение
удельная площадь на единицу производственного
оборудования и количество производственного
оборудования.
Таблица
10 – Расчет площади производственного
цеха для комплекта №3
Наименование оборудования | Количество производственного оборудования | Удельная площадь на единицу производственного оборудования, м2 | Площадь производственного участка, м2 |
1К62Д | 1 | 27,7 | 27,7 |
16Б16Т | 1 | 27,7 | 27,7 |
6605 | 1 | 21,7 | 21,7 |
2А125 | 1 | 21,7 | 21,7 |
3У10В | 1 | 18,5 | 18,5 |
Итого | 5 | 117,3 |
Информация о работе Разработка проекта организации механического цеха