Разработка инновационного проекта фирмы НПО "Знание"

2. Приобретение  основных производственных фондов                           

2.1 Приобретение  персонального компьютера                 

Структура текущих  затрат:

1.Заработная  плата менеджеров ( 2 человека)                        

2.Заработная плата патронажных работников                        

3.Заработная  плата генерального директора            

4.Затраты на  содержание и эксплуатацию ОС           

5.Прочие расходы                                       

Анализируя затраты  на создание и функционирование ООО «Помощь» и существующие материальные затраты и трудноосуществимую деятельность агентов по поиску патронажных работников и контроль их деятельности, можно сделать вывод о том , что реализация данного проекта  приведет к положительным результатам в деятельности ООО «НПО Знание».  

4.5 выбор инновационной  стратегии 

Выбор стратегии  является залогом успеха инновационной  деятельности. Фирма

может  оказаться  в  кризисе,  если  не   сумеет   предвидеть   изменяющиеся

обстоятельства  и отреагировать на них вовремя.

   Выбор  стратегии  является  важнейшей   составляющей  цикла  инновационного

менеджмента.

   В условиях  рыночной экономики  руководителю  недостаточно  иметь  хороший

продукт, он должен внимательно следить  за  появлением  новых  технологий  и

планировать их внедрение в своей фирме, чтобы  не отстать от конкурентов.

   Стратегия  может быть объединена с процессом   принятия  решений.  В  обоих

случаях имеются  цели (объекты  стратегии)  и  средства,  с  помощью  которых

достигаются поставленные цели (принимаются решения).

   Четко  сформулированная стратегия важна  для продвижения новшеств.

   Стратегия  означает взаимосвязанный комплекс  действий  во  имя  укрепления

жизнеспособности  и мощи данного  предприятия  (фирмы)  по  отношению  к  его

конкурентам.

   Иными  словами, стратегия - это детальный   всесторонний  комплексный  план

достижения поставленных целей.

   Все   большее   число   фирм   признает   необходимость   стратегического

планирования  и активно внедряет его. Это обусловлено  растущей  конкуренцией.

Приходится жить не только сегодняшним  днем,  но  предвидеть  и  планировать

возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.

   С выбором  стратегии связана разработка  планов проведения  исследований  и

разработок и  других форм инновационной деятельности.

   Стратегическое  планирование преследует две  основные цели:

   1. Эффективное  распределение и использование  ресурсов. Это так называемая

"внутренняя  стратегия".  Планируется  использование   ограниченных  ресурсов,

таких,  как  капитал,   технологии,   люди.   Кроме   того,   осуществляется

приобретение  предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных  отраслей,

подбор эффективного "портфеля" предприятий.

   2. Адаптация  к внешней  среде.  Ставится  задача  обеспечить  эффективное

приспособление  к  изменению  внешних  факторов  (экономические   изменения,

политические  факторы, демографическая ситуация и др.).

Стратегическое  планирование  основывается  на  проведении  многочисленных

исследований, сборе  и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль  за

рынком. При этом  следует  учитывать,  что  в  современном  мире  обстановка

стремительно  изменяется. Следовательно, стратегия  должна  быть  разработана

так, чтобы при  необходимости ее можно было ликвидировать.

Разработка стратегии начинается с формулировки  общей  цели  организации.

Она должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную  роль

в связях фирмы  с внешней средой, рынком, потребителем.

Для этого может  быть использовано построении дерева целей организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Дерево  целей

 
 
 
 
 
 
 

   Стратегическое  планирование опирается  на  тщательный  анализ  внешней   и

внутренней среды  фирмы:

   * оцениваются  изменения, происходящие или могущие  произойти в планируемом

периоде;

   * выявляются  факторы, угрожающие позициям  фирмы;

   * исследуются  факторы, благоприятные для деятельности  фирмы.

   Процессы  и изменения во внешней среде  оказывают жизненно  важное  влияние

на фирму.  Основные  проблемы,  связанные  с  внешней  средой  -  экономика,

политика, рынок, технология, конкуренция. 
 
 

Основу выработки  инновационной  стратегии  составляют  теория  жизненного

цикла продукта, рыночная позиция фирмы и  проводимая  ею  научно-техническая

политика.

Исследуя данную организацию и используя классификацию инновационной стратегии по менеджерскому «поведению» согласно К.Фримана стратегию организации можно отнести к традиционной – основанная на приростных инновациях, за счет постепенного улучшения качества действующего продукта. 
 
 

Заключение  
 

    Обобщая  результаты работы, можно  сделать   вывод  о  том,  что   удалось

доказать во-первых существование, а во-вторых осуществимость и  прибыльность

инновационного  проекта , который может  быть  реализован  данной организацией,  и  который не требует больших материальных затрат и привлечения инвесторов.

При этом осуществление  проекта поможет оптимизировать работу сотрудников, привлечь новых  клиентов, увеличить долю организации  на рынке, увеличить прибыль организации , что соответствует целям организации и оправдывает ее миссию . 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы:

1.Медынский В.Г.  «инновационный менеджмент» - М.:Инфа-М, 2002

2.Ильенкова С.Д.  «Инновационный менеджмент» - Юнити  1997

3.Орлов А.И.  «Инновационный менеджмент»

4. www.garant.ru

5.www.dist-cons.ru

6. www.kursovic.ru

7. www.udg.ru/catalog/info/774/