Разработка инновационного проекта фирмы НПО "Знание"

сторон в деятельности фирмы. 

Внутренняя СРЕДА  ОГАНИЗАЦИИ

От внутренней среды организации во многом зависит  ее успех на рынке. Возможно, именно благодаря своей четко организованной структуре фирма «НПО Знание занимает уже около десяти лет достойное место на рынке. Организационная структура любой фирмы направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями, распределение между ними прав и ответственности.

Высшее руководства компании представлено генеральным директором. В его задачи входит:

Выработка генеральной  стратегии и долгосрочных планов развития фирмы;

Определение структуры  капитала и распределение ресурсов;

Выполнение поставленных задач возлагается на начальников отделов( в т.ч. на начальников групп агентов).

Начальники отделов(главный  бухгалтер, главный юрист, начальник  патронажной службы, начальники агентских  групп) обладают полной самостоятельностью в решении текущих оперативных  вопросов. Подразделения несут полную ответственность за результаты своей деятельности. Отделения могут производить капитальные затраты без соответствующего одобрения генерального директора в пределах установленной суммы:

Но оно не принимает участия в процессе разработки долгосрочных планов, предоставляя для этого лишь необходимую информацию.

Успешность и  лицо компании определяют люди, которые  в ней работают – это основной постулат, который лежит в основе подбора персонала в организацию. Большое значение отводится личным качествам сотрудников. Помимо коммуникабельности, энергичности и настойчивости. Особенно выделяется умение планировать свое время по приоритетам его использования. Приветствуется амбициозные люди, которые ориентированы на достижение успеха и материального благополучия 

Миссия организации  была сформулирована в 1996 году

«НПО Знание» - обеспечение достойной жизни  на пенсии за счет недвижимого имущества.

Миссия компании содержит в себе задачу фирмы, а также  культуру и репутацию организации.

Руководителем организации были установлены следующие  задачи:

Найти своих  клиентов и научиться выживать на рынке и зарабатывать деньги;

Предлагать такие  услуги, которые наилучшим образом  решали бы проблемы и задачи клиентов;

Часть полученной прибыли направлять на развитие бизнеса. 

Оценка конкуренции 

На рынке в  Москве имеются три организации  – конкурента, предлагающих заключение договоров ренты.    Поэтому  здесь   необходимо   детально   проанализировать   возможности конкурентов и возможности проектируемого предприятия.

 В качестве  сильных  маркетинг-аспектов  ООО  “Помощь”  можно  привести

Следующие: 

ООО “Помощь” осуществляет свою деятельность под организацией ООО «НПО Знание» ,

имеющей солидную репутацию и завоевавшей достаточную лояльность у  пенсионеров

Москвы.

Услуги, предоставляемые  организацией ,будут предоставляться в рамках трехстороннего договора и будут оказываться в объеме необходимом клиенту.

После организации ООО «Помощь» планируется провести дополнительную рекламную компанию информативного характера ООО «НПО Знание» с указанием нового вида предоставляемой услуги, за счет средств «НПО Знание».

Рекламные компании организаций-конкурентов содержат информацию об оказании услуги заключения договора ренты и контактную информацию. 

Анализ потенциальных  потребителей

 

Услуги, предоставляемые  ООО «Помощь»  предполагаются к  использованию не широкому кругу  потребителей: пенсионеры от 50-ти лет, не обладающие полной дееспособности.

Среди оказываемых  услуг: предоставление помощи по уходу за домом, обеспечение продуктами (за счет владельца договора ренты) , помощь в госпитализации и последующему уходу, уход за лежачими больными, погребение.

 Исходя из  ассортимента перечисленных услуг,  можно сделать вывод о  том,

что  среди  предлагаемых    услуг есть такие  , для удовлетворения которых существуют альтернативные пути , а есть  и те , для которых решение уникально ,  например,  помощь при госпитализации и уход за лежачими больными.

    Потребителями  рассматриваемых услуг являются граждане старше 50-ти лет, обладающих недвижимым имуществом без претензий на него родственников и третьих лиц.

В связи с  тем, что потенциальные клиенты  по разным причинам нуждаются в таких  услугах, а государственные службу не могут в полном объеме удовлетворить потребности в них, есть все основания предполагать, что оказание данной услуги возможно и эффективно. 
 

Характеристика  организации, осуществляющей проект. 

Для реализации рассматриваемого инновационного  проекта  предполагается

создание нового юридического лица.

    Организационно-правовой  формой  юридического   лица   решено   избрать

общество с  ограниченной ответственностью , форма собственности - частная.

Фирменным  наименованием  создаваемого   юридического   лица   является

название “Помощь”.

Численность персонала  составит 35 человек  , что позволяет отнести предприятие к категории малых и использовать упрощенную систему налогообложения.

Уставной капитал  будет сформирован в равных долях  учредителями ООО «НПО Знание», как  физическими лицами, что не противоречит существующему законодательству , и для реализации такого проекта нет необходимости привлечения средств со стороны.

Высшим органом  управления  в  ООО  “Помощь”  является  общее  собрание

участников - учредителей  общества. Собрание решает  стратегические  вопросы,

вопросы  распределения  прибыли  общества,  а  также  избирает  Генерального

директора.

    Генеральный   директор  осуществляет  общее   управление  обществом.  Его

непосредственным   заместителем   является   менеджер-исполнитель,   который

занимается  текущими  производственными  вопросами,  контролем  деятельности

патронажных работников. 

Раздел 4 Организационно-управленческий  и   экономический   механизм

реализации  инновационного проекта. 

4.1 цели и задачи проекта 

Рассматриваемый инновационный проект принят к реализации  со  следующей

миссией:  «Обеспечение необходимым уходом пенсионеров, обладающих недвижимым имуществом».

Главной целью  инновационного проекта по  оказанию    услуг  ООО

“НПО Знание”  является получение  дополнительной прибыли посредствам компании,  реализующей проект  -  ООО “Помощь”.

Однако ожидаемый  от реализации  проекта  эффект  подразумевает  решение

следующих задач:

Увеличение количества заключаемых договоров ООО «НПО Знание» за счет предоставления дополнительных услуг.

Повышение уровня жизни пенсионеров и снятие социального  напряжения. 
 

2. Разработка  плана реализации проекта

 

    Для  достижения поставленных целей  предлагается следующий детальный  план

работ по проекту:

1.формирование  идеи проекта

2. разработка бизнес-плана проекта

3.  Представление  документации руководству  ООО «НПО Знание»

4.. Работы по  государственной регистрации   ООО  “Помощь”.

5. Разработка  учредительных документов ООО “Помощь ”.

6. Проведение  учредительного собрания.

7. Представление учредительных документов в Регистрационную  палату

 8. Оплата учредительных взносов и сборов.

 9. Прочие регистрационные работы.

 10. Адаптация помещения под офис .

 11 Приобретение персонального компьютера.

  12. Работы по найму персонала.

  13. Работы по найму менеджера. 

4.3 Правовое обеспечение  проекта 

 

Основой реализации проекта будет является трехсторонний  договор ,  заключаемый  между  тремя сторонами:

 Общество о ограниченной ответственностью «НПО Знание»;

 Общество  с ограниченной ответственностью “Помощь”.

Физическое лицо, получатель ренты от ООО «НПО Знание»  и услуг  ООО «Помощь».    Согласно этому договору, ООО «НПО Знание» приобретает следующие обязанности:

Выплачивать ежемесячную  ренту рентополучателю и оплачивать ООО «Помощь» оказание услуг в объеме, необходимом рентополучателю. ООО «Помощь» гарантирует качество и своевременность оказываемых услуг. Рентополучатель обязуется  принять предоставляемые услуги и передать в собственность рентоплательщика недвижимое имущество.

    Указанный  договор вступает  в  действие  с  момента  его  подписания  и

утрачивает силу только по решению суда.

Кроме означенного  контракта реализация проекта обеспечивается  и  рядом

сопутствующих  документов,  регламентирующих  решение  спорных  вопросов,  а

также прочих аспектов совместной деятельности 

4.4 Анализ затрат на проект. 

    В  целях дальнейшего доказательства  осуществимости  проекта  необходимо

провести детальный  анализ затрат на его реализацию.

    Для  наиболее детального  анализа   предлагается  разделить  издержки  на

единовременные - необходимые до начала производства и текущие. 

Содержание единовременных затрат:

1. Затраты на  госрегистрацию ООО “Помощь”              

1.1 Оплата  уставного  фонда                        

1.2 Оплата регистрационного  сбора в Регистрационную  палату                         

1.3 Оплата госпошлины  в Комитет по финансам и  налоговой политике                                                    

1.4 Прочие издержки