Разработка алгоритма управления и плана мероприятий по выводу предприятия из кризиса

Оглавление

Введение_________________________________________________3

1. Глава _________________________________________________4

1.1. Основные положения по разработке плана финансового оздоровления предприятия__________________________________4 

1.2. Особенности мероприятий плана финансового оздоровления в процессе реализации процедур признания предприятия банкротом________________________________________________7 

1.3. Требования, предъявляемые к разработке и реализации плана финансового оздоровления_________________________________12

2. Глава_________________________________________________14

2.1.Анализ  финансового состояния организации_______________14

2.2. Выявление проблем и разработка алгоритма антикризисного управления_______________________________________________19

2.3. Экспресс-анализ  финансового состояния организации  после проведенных мер по антикризисному  управлению______________22

Заключение______________________________________________26

Список  использованных источников_______________________ 27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

    В период рыночных реформ большая часть  российских предприятий оказалась  в тяжелом экономическом положении. Это связано не только с общей  ситуацией в стране, но и со слабостью  финансового управления на предприятиях. Отсутствие навыков адекватной оценки собственного финансового состояния, анализа финансовых последствий принимаемых решений поставили многие из них на грань банкротства. Так что знание методов финансового анализа, умение разработать план оздоровления предприятия стали необходимой предпосылкой эффективного управления организацией. 

    Предотвратить кризис, обеспечить продолжительное  процветание предприятия – чрезвычайно  важная задача. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая  антикризисным управлением.В условиях переходной экономики, которая характеризуется нестабильностью и большими рисками любое предприятие может неожиданно столкнуться с кризисом, поэтому тема антикризисного управления особенно актуальна сегодня в России.1

      Под кризисной ситуацией понимается процесс неравномерного развития экономики и отдельных ее составляющих, колебание объемов производства и сбыта, возникновение значительных спадов производства. Кризисная ситуация свойственна рыночной экономике, которая тесно увязана с определенным характером жизненного цикла предприятия.

      Целью данной курсовой работы является разработка алгоритма управления и плана  мероприятий по выводу предприятия  из кризиса.

      К задачам курсовой работы можно отнести:

1. анализ структуры баланса, его актива и пассива;
2. провести экспресс-анализ финансового состояния предприятия;
3. разработать алгоритм управления предприятием, включая разработку плана мероприятий по выводу фирмы из кризиса;
4. согласно разработанным действиям внести изменения в прогнозный баланс предприятия и провести финансовый анализ по этому балансу.

Глава1 

1.1. Основные положения по разработке плана финансового оздоровления предприятия 

      На  протяжении достаточно продолжительного периода времени  под бизнес-планом понимали программу, содержащую информацию, необходимую для создания бизнеса и получения прибыли в случае исполнения этой программы, либо программу по реализации инвестиционного проекта на вполне благополучном (финансово устойчивом) предприятии. В 90-х годах прошлого века, бизнес-план получил и несколько иную информационную направленность. Бизнес-план стал рассматриваться как документ, содержащий план реализации мероприятий основными задачами, которого стало повышение конкурентных преимуществ предприятий и финансовое оздоровление неплатежеспособных или слабо платежеспособных предприятий. 

Бизнес-план – это документ, определяющий основные тенденции деятельности предприятия и систему планомерно организованных мероприятий, направленных на реализацию поставленных целей. 

В свою очередь, план финансового оздоровления представляет собой описание различных стратегий финансового оздоровления. Он позволяет определить основные направления работ и их ожидаемую общую эффективность.² 

Пользователями  бизнес-плана финансового оздоровления могут быть следующие категории  субъектов: 

1) сами  предприятия, имеющие реальные  убытки и/или предприятия, относящиеся  к разряду неплатежеспособных; 

2) кредиторы  или инвесторы. 

В том  случае если бизнес-план составляется для первой категории, то в нем  следует зафиксировать результаты кризисного периода и отразить действия, которые должны быть проведены с целью финансового оздоровления, например, план маркетинга, производственные планы либо графики работ и т. д. 

Если  пользователями бизнес-плана является вторая категория субъектов, то в  этом случае бизнес-план должен содержать информацию привлекательную при выборе объектов инвестирования или кредитования (соответственно инвесторами либо кредиторами). 

План  финансового оздоровления рекомендуется  разрабатывать с учетом Типовой  структуры программы финансового оздоровления неплатежеспособных организаций, приложения 2 к приказу Минэкономики России № 497 и приказу Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству № 136 от 19.11.99 г., распоряжения ФСДН от 05.12.94 г. № 98-р «Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекомендаций по разработке планов финансового оздоровления»³. 

В данных нормативных документах обозначены основные разделы плана финансового  оздоровления. Однако некоторые его разделы могут быть удалены или, напротив, добавлены новые в связи со спецификой, масштабами и деятельностью предприятия. Кроме этого, в отличие от бизнес-плана создания предприятия в план финансового оздоровления несостоятельного предприятия могут входить один либо несколько бизнес-планов по отдельным нововведениям или по отдельным вновь создаваемым производственным бизнес-единицам. 

План  финансового оздоровления – эффективный инструмент планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятия в соответствии с потребностями рынка. Его основными целями являются восстановление платежеспособности и повышение конкурентных преимуществ предприятия-должника (данное определение плана финансового оздоровления относится в основном к несостоятельному предприятию, находящемуся в арбитражном процессе. Однако почти все положения по формированию этого плана справедливы и для предприятий, не находящихся в арбитражном процессе).⁴ 

План  финансового оздоровления выполняет следующие  функции: 

– используется для разработки и реализации плана  по восстановлению платежеспособности и конкурентных преимуществ на рынке; 

– является инструментом, при помощи которого кредиторы, инвесторы и другие пользователи плана могут оценить текущее и будущее финансовое состояние предприятия, достоверность и обоснованность планируемых мероприятий, а также проконтролировать процесс его реализации; 

– является основным документом, необходимым для  привлечения инвестиций в производство; 

– позволяет  создать имидж стабильного предприятия  на основе рекламного материала, предполагаемых мероприятий по финансовому оздоровлению несостоятельного предприятия; 

– обеспечивает  вовлечение всего персонала предприятия  в согласованные действия по его реформированию, что служит дополнительной гарантией эффективности этих действий. 

Перечисленные выше функции плана финансового  оздоровления предприятия не исчерпывают  всего их перечня, однако свидетельствуют  о важности этого документа и его значительной роли в реформировании несостоятельных предприятий и оздоровлении экономики страны.⁵

Анализ  финансовой отчетности при оценке бизнеса 

Сколько денег предприятие заработало или  потеряло за определенный период (например, месяц или год), показано в отчете о финансовых результатах.

Финансовым  результатом деятельности предприятия  является прибыль или убыток от различных  видов деятельности. 

Существует  следующая классификация поступлений  и выбытий денежных средств: 

Следует помнить, что за рубежом учет выручки от реализации проводится по отгрузке, то есть при переходе прав собственности от продавца к покупателю. 

Еще одно важное отличие западной методики ведения  бухгалтерского учета от российской – ступенчатый принцип формирования финансовых результатов. 

Покажем формирование финансовых результатов  на условном примере: 

Полезную  информацию для оценки бизнеса можно  найти в отчете о движении денежных средств или платежном календаре. 

Отчет, в котором указывается входящая и исходящая денежная наличность компании, называется Отчетом о движении денежных средств. Например, товары могут продаваться в кредит. Поступления от продажи показываются в отчетах за этот месяц, но реальных денежных средств еще нет.⁶ 

В оценке бизнеса денежные потоки принято рассчитывать косвенным методом, в основе которого – учет факторов, увеличивающих или уменьшающих денежную наличность.

Самое простое определение  денежного потока – это чистая прибыль  плюс сумма амортизации. 

1.2. Особенности мероприятий плана финансового оздоровления  в процессе реализации процедур признания предприятия-должника банкротом 

Исследуя  сферы применения плана финансового  оздоровления в антикризисном управлении, следует отметить, что он может  разрабатываться на этапах как досудебной санации, так и наблюдения финансового оздоровления и внешнего управления, т. е. в рамках процедуры признания предприятия-должника банкротом. И если цель планов, разработанных на разных этапах антикризисного управления, одна – восстановление платежеспособности предприятия и повышение его конкурентоспособности, то содержание планов финансового оздоровления на этих этапах антикризисного управления различно. 

На этапе  досудебной санации собственник  предприятия в случае финансовых проблем, в соответствии с Законом  «О несостоятельности (банкротстве)», обязан применять превентивные меры по предупреждению его банкротства, которые могут быть сформулированы в плане финансового оздоровления и связаны в основном с санированием (оказанием финансовой помощи) предприятия кредиторами или другими инвесторами на определенных условиях. На данном этапе меры по финансовому оздоровлению, как правило, не отличаются от решений, принимаемых руководителем на нормально функционирующем и платежеспособном предприятии и предполагают: 

1) оформление правоустанавливающих документов на объекты недвижимости и их оценка; 

2) получение  финансовой поддержки от инвесторов, в том числе от государства  (санация); 

3) привлечение  инвестиций, в том числе путем  эмиссии ценных бумаг; 

4) поиск  новых видов деятельности, новой продукции и рынков сбыта;