Разработать стратегию ЗАО «Карусель»

     Таблица 2. Сильные и слабые стороны организации.

5.6   Выбор стратегии

Во всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно заметить их разделение на две  группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и  те, которые такому управлению не поддаются. Это разделение важно с точки зрения прогнозирования, конъюнктурных исследований, стратегического и иного планирования, выдвижения целей.

В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.

В процессе выработки  стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Для такой оценки чаще всего применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз 

  Для компании ЗАО «Карусель » после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности , процессы, события, ситуации, которые носят кадровый характер и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.

  После позиционирования угроз было выявлено, что:

• к критическому состоянию фирму могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей;

   Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых  возможностей и максимально возможную  защиту от угроз. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
                                   Заключение 

В деятельности любого предприятия, как новообразованного, так и давно присутствующего  на рынке, немаловажную роль играет стратегия  действия. От правильно выбранной  стратегии зависит не только сиюминутная разовая прибыль от сделки, но и перспектива существования предприятия на протяжении длительного

Одним из важных этапов формирования стратегии  предприятия является стратегический анализ отрасли, в которой предприятия  существует, либо открывается; сегмента рынка, в котором будет, либо уже позиционируется продукция предприятия; анализ опыта конкурентов – их ошибок и успехов; а также, многих других факторов, которые в той или иной степени могут повлиять на работу и прибыльность предприятия . 

Любой гипермаркет  постоянно набирает кадры. Обострение конкуренции в сфере розничной  торговли заставляет компании прилагать  немало усилий для повышения мотивации  сотрудников, проводить аттестацию персонала, искать новые схемы поощрения  лучших из них. Следовательно, одним из главных видов деятельности организации является управление персоналом. В центре внимания руководства постоянно находятся проблемы, процессы, события, ситуации, которые носят кадровый характер. 
 
 
 
 
 
 
 

6. Список  литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 2005.
2. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. – М., 2006.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2008.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2007.
5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М., 2006.
6. Круглов М.И. Стратегический менеджмент. – М., 2007.
7. Попов С.А. Стратегическое управление: Модульная программа для менеджеров. – М.: ИНФРА-М, 2007. 
8. А.Н. и группа авторов. Маркетинг. – М., 2006.
9. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М., 2005.
10. Теория экономического анализа. Баканов М.И., Шеремет А.Д. – М., 2003.
11. Тимошина Т.М. Экономическая история России. – М., 2008.
12. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. – М., 2002.
13. Шапиро В.Д. и группа авторов. Управление проектами. – СПб, 2006.