Проектирование структуры организации

     Заключение 

     Организационное проектирование как процесс —  это упорядочение организационно-структурных  характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности.

     Предметом организационного проектирования на предприятии, в учреждении является система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.

     Целью организационного проектирования является разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а результатом — комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы. Проектирование рассматривается как процесс составления описания, необходимого для создания еще не существующего объекта; алгоритма его функционирования; предвидения последствий, к которым приведет появление объекта; определение мер по реализации проекта.

     Можно выделить четыре подхода к решению задачи проектирования организационных структур: нормативно-функциональный, организационного моделирования, функционально-технологический и системно-целевой.

     Системно-целевой  подход в настоящее время наиболее перспективен.

     Далее мы ознакомились c процессом формирования организационной структуры. Он включает формулировку целей и задач, определение  состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая  численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.

     Этот  процесс можно организовать по трем крупным стадиям: формирование общей  структурной схемы аппарата управления; разработка состава основных подразделений и связей между ними; регламентация организационной структуры.

     Проектирование  организационных структур управления осуществляется на основе следующих  основных взаимодополняющих методов: 1) аналогий; 2) экспертно-аналитического; 3) структуризации целей; 4) организационного моделирования. Выбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит от ее характера, а также от возможностей для проведения соответствующего исследования, определяемых наличием его методики, необходимой информации, а также квалификацией разработчиков системы и сроками представления рекомендаций.

     Оценка  эффективности является важным элементом  разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень  прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа се совершенствования.

     Приведение  структуры организации в соответствие с изменившимися условиями является одной из важнейших задач управления. Можно назвать некоторые ситуации в отдельности или в комбинации, когда оправданы затраты на корректировку структуры или разработку нового проекта: неудовлетворительное функционирование предприятия; перегрузка высшего руководства; отсутствие ориентации на перспективу; разногласия по организационным вопросам; рост масштаба деятельности; увеличение разнообразия; объединение хозяйствующих субъектов; изменение технологии управления; влияние технологии производственных процессов; внешняя экономическая обстановка.

     Таким образом, в курсовой работе изложены основные положения, касающиеся понятия  «организационное проектирование».

     Рассмотрев  основные понятия организационного проектирования; основные подходы и  методологические принципы построения организационных структур; изучив основные этапы и методы организационного проектирования; остановившись на оценке эффективности организационных проектов и примерах ситуаций, когда оправдана корректировка организационных структур, можно сделать вывод, что поставленные в курсовой работе задачи решены.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемых источников

1.Виханский ОС. и др. Менеджмент Учебник для студентов вузов. – М., 1999, – 528с.

2.Винокуров С. Стратегический менеджмент 1997.

3.Глухов В.В. Основы менеджмента Учебно-справочное пособие. С-Пб.: Спецлитература, 1995

4. Дружкова В.Н. Основы менеджмента. Краткий курс лекций для студентов заочной формы обучения.– Кемерово, 2000, – 78с.

5. Жиронкин  С.А., Жиронкина Л.С, Караульнов  В. Н. Менеджмент. Расширенный конспект лекций. – Кемерово, 2001 – 89с.

6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента Учебник. Мн : новые знания, 2001 –336с.

7. Мескон M.X., Альберт М , Хедоури Ф. Основы менеджмента/перевод с англ. – М. Дело, 1992. – 702с.

8. Румянцева З.Н., Соломатин Н.Л., Акбердин Р.З. Менеджмент организации. Учебное пособие. – М.: ИНФРА, 1995. – 432с.

9. Тащиян Г.О. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Юрга: Изд. ЮТИ ТПУ, 2007. – 172с.