Проект стратегического управления в ООО РА «Авалон»

      Итак, технология, на основе которой строится «Производственная система РА «Авалон» выглядит следующим образом:

      1.Перенесите  контроль качества и затрат  от директора к менеджерам:

            а) откажитесь от сдельной оплаты труда;

            б) установите взаимозаменяемость сотрудников;

            в) ежедневно выявляйте  проблемы и их решение;

            г) уберите всё  лишнее с рабочих мест, сделайте их удобными.

      2.Внедрите  «вытягивающую» технологию производства:

            а) на основе заявок покупателей составьте месячное, суточное и сменное задания –  по количеству и ассортименту;

            б) исходя из календарной  потребности в комплектующих  рассчитайте график закупок.

      3.Проведите  работу с поставщиками:

            а) замените поставщиков, не выполняющих требования по качеству и срокам поставок;

            б) заинтересуйте  их перспективами партнёрства;

            в) найдите компромисс по цене;

            г) совместно выработайте  методы улучшения качества и соблюдения сроков поставок.

При соблюдении данных пунктов может следовать  следующая тенденция продаж (рис. 2):

             Рис. 2

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

           Итак, изложенная информация и  ее анализ позволяют в полной  мере представить, что правильное  избранная и успешно претворенная  в жизнь стратегия управления  предприятием – залог его плодотворного  функционирования в условиях  рыночной экономики.

           Естественно, хорошая стратегия  в паре с удачным выполнением  не гарантирует, что компании  удастся полностью избежать периодов  спада и неустойчивости. Иногда  требуется время, чтобы усилия  менеджеров привели к позитивным  результатам. Тем не менее, следует помнить, что именно на плечи менеджера ложится ответственность за подготовку стратегии компании к непредвиденно жестким условиям путем предусмотрительного стратегического планирования – пожалуй, наиболее важной части стратегического управления.

           Принятие стратегических решений  - это выбор того, как и что  планировать, организовывать, мотивировать  и контролировать. В самых общих  чертах именно это составляет  основное содержание деятельности  руководителя. Но так как единой  для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если  стратегия в дальнейшем успешно реализуется.  Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.

           Стратегическое управление предусматривает  не только тщательную проработку  всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.

           Планирование стратегии - вид   управленческой  деятельности, требующий  значительных усилий и затрат  времени. Главное же условие  эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное внимание к нему со стороны высших  руководителей, умение их доказать необходимость планирования привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников. Это внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации.

           Выбор стратегии  фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения. Выделяют два основных стиля - приростный (от достигнутого) и предпринимательский. Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому  стилю поведения.

           Потенциал организации и стратегические  возможности определяются ее структурой и качеством персонала. Не имея достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

     1.Ансофф И Стратегическое управление-М.:Экономика,1989.-89с.

     2.Белковский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний (точка зрения Майкла Портера) // Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№4.-С.118с.

     3.Виханский О.С. Стратегическое управление-М.:Гардарики,2003.-433с.

     4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.-М.:Гардарики,2003.-236с.

     5.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент-М.:Экономистъ,2004.-116с.

     6.Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании // Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№1.-93с.

     7.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент-Москва Новосибирск: ИНФРА-М-Сибирское соглашение,1999.-267с.

     8.Трифилова А.А. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№2.-85с.                                                  

     9. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 1998.-576с.

     10. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Юнити,      2001г.-153с.

     11. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М., 2000.-320с.