Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2012 в 19:37, курсовая работа
Отсутствие связи между затраченными усилиями и полученными результатами может произойти из-за неправильной самооценки работающего, плохой его подготовки, отсутствия полномочий и т.д. Причина несоответствия оценки результатов деятельности может быть в том, что работающим завышена величина ожидаемого вознаграждения или недооценены результаты его деятельности.
К наиболее популярным процессуальным теориям можно отнести:
теорию ожидания Виктора Врума;
теорию справедливости С. Адамса;
комплексную теорию Портера-Лоулера.
Введение.
1. Характеристика основных процессуальных теорий мотивации.
1.1Теория ожиданий
1.2. Теория справедливости
1.3. Теория постановки целей
1.4. Теория Портера – Лоулера
1.5. Теория усиления мотивации
2 .Практическое применение процессуальных теорий мотивации в организационном поведении.
3. Анализ «Теории ожидания» на примере ГОК «Мечта», подразделение ресторан.
Приложение № 1
Приложение № 2
Заключение:
Список использованной литературы
3. Березецкая А. Кнут, пряник или повышение по службе? Проблема нематериальной мотивации персонала. – Справочник кадровика № 9 (27) / 2004.
4. Бубнов И. – Разделяем и властвуем. Делегирование полномочий, как мотивация персонала. – Менеджмент и менеджер № 1 / 2006.
5. Жилін О.І. Мотивація персоналу. Конспект лекцій для студентів спеціальності 8.050109 усіх форм навчання. – Х.: Вид. ХНЕУ, 2005 – 132с.
6. Пилипенко А.А., Пилипенко С.М., Оленко І.П. Менеджмент: Підручник. – Х.: ВД "ІНЖЕК", 2005 – 456с.
7. Цыпкин Ю.А., Люкшинов П.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Уч. Пос. для вузов/ Под ред. Проф. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТІЛ, Дана, 2002 – 493с.
8. Электронный конспект лекций.
9, Список сайтов: http://www.twirpx.com/file/
http://www.kontrolnaja.ru/dir/
http://staff-motivation.ru/
http://bibliotekar.ru/biznes-
http://www.amnenado.net/
http://www.cfin.ru/encycl/
37