Проблемы и перспективы управления «виртуальным» предприятием

В первую очередь  сетевой администратор виртуальной web- организации несет на себе следующие три основных задачи. [6]

Инициирование формирования виртуальной web-платформы. Первоначально сетевой администратор  изучает компании, претендующие на партнерство, на предмет наличия  достаточных и конкурентоспособных ресурсов, а также устанавливает наличие у них способности и желания работать в условиях виртуального партнерства. На этапе подготовки он работает как промоутер связей, контактирует с людьми, проводит диалог и выясняет социальные мотивы. В результате создается общая взаимосвязь. В конце периода подготовки виртуальные Web-партнеры готовят меморандум о понимании статуса миссии, видения и понимания важнейших правил и юридических норм, процедуры по формированию общих затрат, общего риска и прибыли.

Поддержание деятельности виртуальной Web-платформы. Сразу же после создания виртуальной Web-системы  сетевой администратор становится ответственным за поддержание и  осуществление сотрудничества. Сетевой  администратор и партнеры разрабатывают совместный бизнес и технические стандарты, как для формирования динамичной сети компании, так и для руководства виртуальной корпорацией. Сетевой администратор осуществляет также меры дисциплинарного характера, особенно в том случае, если выявляет, что один из партнеров имеет преимущество в статьях расхода, по сравнению с расходами других партнеров. Кроме того, сетевой администратор, как нейтральное лицо, участвует в разрешении конфликтов, возникших среди партнеров. Более того, он наблюдает за внутренним и внешним окружением и выявляет предложения по устранению любых перекосов.

Формирование  виртуальной корпорации. После установления конъюнктуры рынка, сетевой администратор  работает над созданием виртуальной  цепочки издержек производства. Он изучает ресурсы и компетенцию, выявляя слабые и сильные стороны web-партнеров, разрабатывает цепочку поставок, которая интегрирует потребителей, поставщиков и web-партнёров. После завершения формирования виртуальной корпорации сетевой администратор сворачивает функции координации между партнерами и переходит на менеджмент виртуальной корпорации.

К сказанному выше необходимо добавить, что для эффективного функционирования виртуальная web-корпорация должна базироваться на ряде высокотехнологичных  ИКТ, включающих:

1. административные ИКТ-системы, такие, например, как «Виртуальный кластер» (набор абонентов), «Руководство по Электронной Организации», являющееся по существу базой данных по организационной структуре и процессам производства, «Маркетинговую Информационную систему», необходимую для мониторинга развития рынка и др.;
2. системы проектирования менеджмента, относящиеся к первичным инструментам менеджмента;
3. системы коллективного пользования, представляющие собой типичную интегрированную электронную систему передачи сообщений, имеющую экран, систему распределения каналов, систему для проведения совещаний, групповое творчество и ряд других систем. Эти системы поддерживают активность команды лидеров, облегчают групповые процессы активности, повышают технический уровень компетенции и уровень проводимого менеджмента. Поскольку команды проектирования включают экспертов из различных сфер с разным уровнем знаний, взаимный обмен знаниями увеличивает общий уровень компетенции всей команды партнеров [6].

Заключение

В настоящее время категория «виртуальная реальность» вторгается фактически во все сферы жизни общества и порождает новые феномены. Массовое распространение интернет-технологий в конце XX века обусловило существенное усиление позиции виртуального пространства в сфере занятости (расширяется спектр виртуальных рабочих мест, образующих виртуальные отделы в вирт