Проблема управление персоналом

Проблема управления людьми становится все более насущной, так как в конечном
счете кон-курентоспособность продукции, ее низкую стоимость и высокое
качество при всей энерговооруженности производства решает
высокопроизводительный, высоко-качественный труд работников всех категорий.
Чтобы организовать такой труд, необходимо отыскать именно тот инструмент,
который позволит связать в один неразрывный узел цели и результаты, чтобы на
практике реализовать мощную целеориентированную мотивацию труда персонала -
руководителей, специалистов, рабочих. Таким инструментом является оценка
трудовой деятельности, которая, по мнению западных ученых и практиков,
является “не какой-то дополнительной мерой, а основным звеном в управлении
персоналом”. Оценка человека, его деятельности, его успехов со стороны
коллектива является важнейшим стимулом трудовой активности.