Проблема управление персоналом

Проблема управления людьми становится все более насущной, так как в конечном

счете кон-курентоспособность продукции, ее низкую стоимость и высокое

качество при всей энерговооруженности производства решает

высокопроизводительный, высоко-качественный труд работников всех категорий.

Чтобы организовать такой труд, необходимо отыскать именно тот инструмент,

который позволит связать в один неразрывный узел цели и результаты, чтобы на

практике реализовать мощную целеориентированную мотивацию труда персонала -

руководителей, специалистов, рабочих. Таким инструментом является оценка

трудовой деятельности, которая, по мнению западных ученых и практиков,

является “не какой-то дополнительной мерой, а основным звеном в управлении

персоналом”. Оценка человека, его деятельности, его успехов со стороны

коллектива является важнейшим стимулом трудовой активности.