Принципы управления персоналом в организации

низким процентом на различные цели (например, для переезда).

Ø                     Частное страхование здоровья.

Некоторые фирмы производят частное страхование  здоровья своих

работников. Многие из этих работников будут чувствовать  себя спокойнее,

 зная, что о них позаботятся, если они заболеют. Быстрая медицинская

помощь  работникам также будет приносить пользу – работник скорее

возвратится на работу и будет готов выполнять свои обязанности.

Также руководители через вознаграждения, премии, надбавки вызывают у

персонала заинтересованность в конечных результатах  своего труда, качестве

продукции или услуг, тем самым, принося  доход себе и компании в целом.

Руководство должно уметь оценивать, как скажутся на операциях организации

общие изменения состояния экономики. Состояние мировой экономики  влияет

 на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать

определенные  товары и услуги .Состояние экономики может сильно повлиять

на возможности  получения организацией капитала для своих нужд. Это в

 основном, обусловлено тем, что федеральное правительство часто пытается

сгладить  последствия ухудшения экономической обстановки, регулируя

налоги, денежную массу и ставку процента, устанавливаемую Федеральным

резервным банком.

Фирмы, работающие в международной среде, должны анализировать 

экономические условия и тенденции и наблюдать за экономикой тех стран, в

которых они ведут или намериваются вести дела. Анализ среды может

способствовать  повышению эффективности процесса принятия решений и

планирования.

Экономический анализ – очевидно, наиболее распространенный метод – это 

тоже одна из форм построения модели. Экономический анализ вбирает в себя

почти все методы оценки издержек и экономических выгод, а также

относительной рентабельности деятельности предприятия.

Типичная  «экономическая» модель основана на анализе безубыточности,

методе  принятия решений с определением точки, в которой общий доход

уравнивается  с суммарными издержками, т.е. точки, в которой предприятие

становится  прибыльным.

Экономические методы занимают в управлении центральное  место. Это

обуславливается тем, что отношения управления определяются в первую

очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными

потребностями и интересами людей. В деятельности практикующего

высокопрофессионального менеджера экономический анализ и экономический

аспект  в целом играют основополагающую роль. По мнению некоторых

 специалистов  по менеджменту, непрофессиональные  менеджеры базируют

свою  деятельность на основе психологического подхода, а профессиональные

экономического.

В случае использования экономических методов  управления коллектив

распоряжается материальными фондами самостоятельно, так же как и 

полученным доходом (прибылью), заработной платой, и самостоятельно

 реализует  свои экономические интересы.

Содержание  экономических методов сводится к постоянному оперированию

менеджером  такими экономическими категориями, как  ограниченные ресурсы

 и неограниченная потребность.

Планирование. Это определение стратегии управления, его задач и путей

решения. Процедура планирования как одного из экономических методов

руководства представляет собой совершение менеджером определенных

управленческих  действий с объектом планирования.

Главное в планировании как в экономическом  методе руководства - выбор из

всех возможных наиболее оптимальных, наиболее эффективных и наиболее

результативных  действий.

3. Методы  экономического обоснования выбора  управленческих решений

Конечная  цель системы менеджмента — увеличение прибыли за счет

повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка его сбыта и

 обеспечения устойчивости работы фирмы. Улучшения финансового со фирмы

можно достичь за счет повышения качества товара (чем выше качество, тем

выше  цена), реализации политики ресурсосбережений, увеличения программы

 выпуска конкурентоспособного товара, орга-технического и социального

развития  фирмы.

Любые мероприятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на

росте при фирмы — изготовителя товара. У потребителя товара главными

критериями  являются качество товара, его цена и затраты на использование.

Эти особенности  проявления эффективности развития системы мероприятий

в сферах производства и потребления товара требуют применений разных

методик расчета экономического эффекта  при унифицированных принципах

подхода к расчетам.

К принципам  экономического обоснования относятся:

• учет фактора времени;

• учет затрат и результатов относительно жизненного цикла товара;

• применение системного подхода;

• применение комплексного подхода;

•обеспечение  многовариантности технических  и организационных результатов;

• обеспечение  сопоставимости вариантов по исходной информации;

• учет факторов неопределенности и риска.

Рассмотрим  подробнее некоторые из этих принципов.

Сущность  фактора времени заключается  в том, что инвестор, вложил свои

средства  в какое-нибудь мероприятие, через  несколько лет по большую

сумму. Вычтя из этой суммы первоначальные вложения, получим прибыль от

вложений.

Пример 1. Допустим, потребитель покупает орудие труда — нефтеаппаратуру

будет нефть, а на «выходе» - продукция переработки: бензин, мазут и пр. Для

потребителя важна от объекта (нефтеаппаратуры), выражающаяся в доходе,

полученном  от реализации продукции, произведенной  объект (цена продукции

минус ее себестоимость). Чем выше качество объекта, тем выше его

производительность, качество выпускаемой им продукции (и соответственно

цена продукта), надежность и безопасность работы, меньше затрат на

эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонты, потерь по разным

причинам. Затраты на приобретение и монтаж объекта будут вычитаться от

дохода.

Пример 2. Изготовитель нефтеаппаратуры совершенствует организацию

производства (процессов). В качестве объекта будет  процесс, на «входе» 

ресурсы для изготовления нефтеаппаратуры, на «выходе» нефтеаппаратура 

как результат преобразования «входа» в результат процесса. В этом случае

экономический эффект мероприятия по совершенствованию  процесса как 

элемента системы менеджмента проявится в снижении себе изготовления

нефтеаппаратуры (за вычетом затрат на мероприятие).

Пример 3. Для фирмы-изготовителя совершенствуется «вход» системы,

например, качество материалов, комплектующих изделий или других

 составляющих. Это улучшение повлияет на повышение качества «выхода» —

качества  нефтеаппаратуры и соответствие ее цены, а также качества

процесса (как объекта) за счет сокращения брака у изготовителя, сокращения

простоев  и других факторов. Дополнительно повышение качества «выход», как

и «вход» примере 1, увеличит доход потребителя нефтеаппаратуры.

Как видим, методика расчета экономического эффекта  зависит и от нюансов

системного  подхода, игнорировать которые недопустимо.

Применение  комплексного подхода к расчету  экономического эффекта

выражается  в том, что наряду с расчетом прямого  экономического эффекта от

реализации  технических новинок необходимо учитывать побочные, сложные

по методу расчета социальный и экологический эффекты от повышения

(улучшения) показателей экологичности и эргономичности нового объекта. К

 этим  показателям относятся сокращение вредного воздействия на воздушный

 бассейн,  почву, воду, природную среду, повышение уровня автоматизации

 управления, снижение показателей радиоактивности, уровней шума, вибрации

и др. Эти  показатели должны обеспечивать сохранение жизни (здоровья)

человека  и охрану окружающей природной среды.

Обеспечение многовариантности технических и организационных решений

является  одним из важнейших принципов  менеджмента. Без анализа

международного опыта, непосредственных конкурентов нечего браться за

 дело, тратить впустую капитал. Инвесторы (частные или государственные) в

условиях  рыночных отношений, жесткой конкуренции должны не семь, а сто

 раз  отмерить (при помощи компьютера), прежде чем отрезать. Трудно, но

 рынок  не терпит шапкозакидательского менеджмента. Можно еще раз

 вспомнить  соотношения 1:10:100:1000, где один доллар — экономия на

принятия  упрощенного решения на стадии его  формирования, а 10,100,1000 —

потери  на последующих стадиях жизненного цикла решения. К реализации

принимается вариант с наибольшим экономическим  эффектом.

Сопоставимость  вариантов расчета по исходной информации обеспечивается

путем приведения их к одному объему (как  правило, по новому варианту), к