Принципы управления персоналом в организации

  Также помимо должностных  обязанностей, я имела право:

1. Знакомиться  с проектами решений руководства  клиники, касающимися её деятельности.

2. Вносить  на рассмотрение руководства  предложения по совершенствованию 

работы, связанной с предусмотренными настоящей  должностной инструкций

обязанностями.

3. Сообщать  непосредственному руководителю  о всех выявленных в процессе

исполнения  своих должностных обязанностей недостатках в  коммерческой

деятельности  клиники, в удовлетворённости пациентов работой наших

специалистов  и вносить предложения по их устранению.

4. Подписывать  и визировать документы в пределах  своей компетенции.

5. Требовать  от директора клиники оказания  содействия в исполнении своих  должностных прав и обязанностей.

Сейчас, когда требования к качеству подбора  персонала находятся на

высоком уровне, менеджер по персоналу должен обладать разносторонними

 знаниями  в области экономики, социологии, психологии и права. Только  при

 наличии  всего вышеперечисленного работа  менеджера будет максимально

 эффективной, и я считаю мне удалось добиться тех задач и планов, которые

на меня возлагали руководители нашей КОМПАНИИ.И  мне удалось  выстроить 

и создать  дружный, сплочённый коллектив, и добиться процветания и

уважения  нашей клиники. 
 

Заключение 
 

Исходя  из проведенных мною исследований данной темы, я пришла к следующим теоретическим выводам:

Обобщение опыта отечественных и зарубежных предприятий позволяет

сформулировать  главную цель системы управления персоналом: обеспечение

кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и

социального развития. В соответствии с этим формируется система 

управления персоналом предприятия. В качестве базы для ее построения

используются методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

Различают три метода управления персоналом:

Ø      Административный метод (организационно-распорядительный);

Ø      Экономический метод;

Ø      Социально-психологический метод.

Экономические методы основываются на правильном использовании

экономических законов производства и по способам воздействия известны как

«метод  пряника».Руководители предприятия  при работе с персоналом

«смешивают» все три метода,  для того чтобы добиться оптимальной отдачи

от своих  подчиненных и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1.     Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 2004г 

2.     Справочник директора предприятия.  – М. 2005г  

3.     Гончаров В. В. В поисках  совершенства управления. – М., 2006г 

4.     Старобинский Э. К. Основы менеджмента  на коммерческой фирме. – М., 2004г. 

5.     Грачев М. В. Суперкадры: Управление  персоналом в международной

корпорации. – М., 2004г. 

6.     Ян Мейтланд. Руководство по управлению  персоналом в малом бизнесе. 

М., 2005г 

7.     Мерсед  Д., МБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации в мира. М.,   2005 

8.     Шипунов В. Н., Кишкель Е. Н.  Основы управленческой деятельности 

9.     Лукашевич В. В. Основы менеджмента  в торговле. 

10. Мексон  М. Х., Альберт М., Хедодри Ф.  Основы менеджмента. 

11. Абчук  В. Азбука менеджмента 

12. Менеджмент  – учебник под ред. Ф. М.  Русикова, М. Л. Разу 

13. Армстронг  М. Основы менеджмента 

14. Драчева  Е. Л., Юликов Л. И. Менеджмент