Принципы управления персоналом в организации

При рыночной системе хозяйствования в условиях свободного рынка и

сложного взаимодействия усиливается роль экономических методов

управления. Они становятся условием радикальной перестройки

хозяйственного  механизма, создания целостной, эффективной и гибкой

системы управления экономикой. Плановое ведение хозяйства является

главным законом функционирования любого предприятия (организации),

 которое  имеет четко разработанные цели  и стратегию их достижения.

Сегодня экономика нашей страны перешла  на рыночные рельсы и 

функционирует исключительно по законам рынка. Каждое предприятие

 отвечает  за свою работу само и само  принимает решения о дальнейшем

 развитии. А в рыночной экономике лучше  адаптируется тот, кто наилучшим 

образом использует имеющиеся у него ресурсы  для получения максимального 

количества  прибыли, решая основные проблемы экономической  деятельности.

 Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а

зачастую  основным и требующим наибольших затрат является труд. Анализ

 эффективности  использования труда персонала  невозможен без внимания ко 

всем  трудовым показателям. Решению этой сложной задачи и посвящена

данная  работа.

Преамбула. Управление персоналом является одним  из важнейших аспектов

теории  и практики управления. Управление людьми несомненно имеет важное

значение  для всех организаций – больших  и малых, коммерческих и

 некоммерческих, промышленных и действующих в  сфере услуг. Без людей

 нет  организаций. Без хороших управленцев  ни одна организация не сможет

достичь своих целей и выжить.

Актуальность  выбранной темы обусловлена тем, что в условиях

формирования  новых механизмов хозяйствования, ориентированных  на

 рыночную  экономику, перед предприятиями  встаёт необходимость работать 

по-новому, приспосабливая все стороны производственной деятельности к 

меняющейся  ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в 

конечные  результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для 

предприятий различных форм собственности –  поиск эффективных способов

управления  трудом, обеспечивающих активизацию  человеческого фактора.

Под системой управления персоналом понимается совокупность приемов и 

методов воздействия предприятием на своих  сотрудников с целью 

максимального использования их потенциала для  достижения

 производственных  целей. Содержание системы управления  персоналом 

составляет  ряд элементов, наиболее важными  из которых являются:

 формирование  количественного и качественного  состава кадров, система

 подготовки  и переподготовки работников, система  оплаты труда, 

межличностные отношения между работниками  и адаптация работников на

 предприятии.

Принципы  управления персоналом - правила, основные положения и нормы,

которым должны следовать руководители и  специалисты в процессе

управления  персоналом предприятия. Основополагающим принципом 

управления  персоналом является направленность политики управления на

обеспечение баланса между экономической  и социальной эффективностью

использования человеческих ресурсов. Ключевыми принципами управления

персоналом  являются: обязательность для исполнения работниками любого

должностного  уровня принципов политики по управлению персоналом,

 универсальность  (направленность на обеспечение  комплекса мер,

 позволяющих  решить любые производственные, профессиональные и 

социальные  ситуации), эффективность, объективность  и постоянное

совершенствование методов управления персоналом на основе современных 

концепций управления персоналом с учетом особенностей и стандартов

 предприятия.

Решающими факторами результативности деятельности людей становятся

стимулирование  и мотивация их труда.

В условиях рыночной экономики важное значение имеет рациональное и

 эффективное  использование трудовых ресурсов, что невозможно без такой

 организации  труда на рабочем месте, которая  обеспечивала бы все

возможности для планомерной работы, приносящей удовлетворение как 

каждому работнику, так и выгоду предприятию  и обществу в целом.

Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на

мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет. При 

всей  широте методов, с помощью которых  можно мотивировать работников,

руководитель  компании должен сам выбирать, каким  образом стимулировать 

каждого работника для повышения производительности труда. Если этот

выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать

усилия  многих людей и сообща реализовывать  потенциальные возможности 

группы  людей коллектива на благо процветания  фирмы и общества в целом.

Целью работы является исследование эффективности  труда персонала и 

разработка  мероприятий по ее повышению. 

Рис. Классификация  элементов, регулируемых экономическими методами управления. 
 

В рыночной экономике проявление экономических  методов имеет иной

характер, чем в административной экономике. Так, вместо централизованного

планирования утверждается, что предприятие – свободный

товаропроизводитель, который выступает на рынке равным партнером других

предприятий в общественной кооперации труда. План экономического

 развития  является основной формой обеспечения баланса между рыночным

 спросом  на товар, необходимыми ресурсами  и производством продукции и услуг.

Государственный заказ трансформируется в портфель заказов предприятия с

учетом  спроса и предложения, в котором  госзаказ уже не имеет 

доминирующего значения. Для достижения поставленных целей необходимо

четко определить критерии эффективности и конечные результаты

производства  в виде совокупности показателей, установленных в плане

 экономического  развития. Таким образом, роль экономических методов

заключается в увязке перечисленных категорий  и мобилизации трудового

коллектива  на достижение конечных результатов.

Хозяйственный расчет является методом ведения  хозяйства, основанным на

соизмерении затрат предприятии на производство продукции с результатами

хозяйственной деятельности (объем продаж, выручка), полном возмещении

расходов на производство за счет полученных доходов, обеспечении

рентабельности производства, экономном расходовании ресурсов и

материальной  заинтересованности работников в результатах труда. Он

позволяет сочетать интересы предприятия с интересами подразделений и

отдельных работников. Хозяйственный   расчет основан на

самостоятельности, когда предприятия (организации) являются юридическими

лицами  и выступают на рынке свободными товаропроизводителями

 продукции, работ и услуг. Самоокупаемость предприятия определяется

 отсутствием бюджетного финансирования и дотационности в покрытии

 убытков,  т.е. оно полностью окупает свои затраты за счет доходов и в случае

 длительной убыточности объявляется банкротом. Самофинансирование

является  главным принципом расширенного воспроизводства и развития

 предприятия  за счет собственной прибыли.

Оплата  труда является основным мотивом  трудовой деятельности и

 денежным измерителем стоимости рабочей силы. Она обеспечивает связь

 между  результатами труда и его процессом и отражает количество и

сложность труда работников различной квалификации. 
 

Устанавливая должностные оклады для служащих и тарифные ставки для рабочих,

 руководство  предприятия определяет нормативную  стоимость рабочей силы с

 учетом  средних затрат труда при его   нормальной продолжительности.

Дополнительная  заработная плата позволяет учесть сложность и 

квалификацию труда, совмещение профессий, сверхнормативную работу,

социальные  гарантии предприятия в случае беременности или обучения

сотрудников и др. Вознаграждение определяет индивидуальный вклад

работников  в конечные результаты производства в конкретные периоды

времени. Премия на прямую связывает результаты труда каждого

подразделения и работника с главным экономическим критерием предприятия

– прибылью. Руководитель предприятия может с помощью перечисленных

выше  пяти компонентов оплаты труда регулировать материальную

 заинтересованность  работников с экономически возможными расходами на

производство  по статье «заработная плата», применять различные системы

оплаты  труда – сдельную или повременную, формировать материальные и

духовные  потребности работников и обеспечивать рост их жизненного уровня.

Если  руководитель чрезмерно жаден или расточительно щедр в оплате труда,

то его  перспективы не безоблачны, т.к. в первом случае работники