Принципы организации системы управленческих счетов

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, ФИНАСОВ,

ПРАВА И  ТЕХНОЛОГИЙ 

Кафедра бухгалтерского учета и статистики

Дисциплина  бухгалтерский управленческий учет 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

на тему: «Принципы организации системы  управленческих счетов» 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила студентка

экономического  факультета

4 курса  171 группы 

Герюкова  Ф.Ш. 
 
 
 
 
 

Гатчина

2010

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Сущность управленческого учета……………………………………………..5

1.1. Концепция управленческого учета. Предмет, объекты, методы и цели управленческого учета……………………………………………………………5

1.2. Информация в системе управленческого учета……………………...…….8

1.3. Сравнительная  характеристика финансового и  управленческого учета………………………………………………………………………………10

2. Управленческий учет в системе счетов……………………………………...14

2.1. Общие принципы построения планов счетов……………………………..14

2.2. Разработка плана счетов управленческого учета…………………………17

2.3. Система  счетов управленческого учета…………………………………...21

2.3.1. Общая  система учета……………………………………………………..22

2.3.2. Интегрированная  система учета……………………………………...….23

2.3.3. Переплетная  система учета…………………………………………...….25

3. Автономный  вариант организации управленческого  учета……………….27

Заключение………………………………………………………………………31

Список  использованной литературы…………………………………………..32 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

       Управленческий  учет представляет собой область  знаний, необходимая каждому, кто  занимается  предпринимательством. Менеджер несет ответственность  за достижение целей, поставленных ему  администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.

       Управленческий  учет позволяет системно рассмотреть  внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности.

       Управленческий  учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Постановка управленческого учета является внутренним делом самой организации. В отличие от финансового учета, ведение управленческого учета не является обязательным для организации. Система управленческого учета служит лишь интересам эффективного управления, поэтому решение о целесообразности ее ведения руководитель организации принимает исходя из того, как он оценивает затраты и выгоды от ее функционирования. Система управленческого учета является эффективной, если она позволяет облегчить достижение целей организации с наименьшими затратами на создание и функционирование самой системы.

       Становление управленческого учета произошло  от  калькуляционного учета, и поэтому  основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах.

       Другим  важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами при определении  сущности управленческого учета, является аналитичность информации.   В  составе управленческого учета  информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат  и результатов от производственных расходов.

     Установлению  сущности управленческого учета  способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих  его  как целостную информационно-контрольную систему  предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования  объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

     Управленческий  учет в значительной мере имеет дело с текущими фактами хозяйственной  деятельности, по которым можно оперативно принять необходимые управленческие решения для совершенствования  процесса производства. Данные управленческого учета носят строго конфиденциальный характер, составляют коммерческую тайну.

     Таким образом, сущность управленческого  учета можно определить как интегрированную  систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

      Основным  критерием действенности системы  является эффективное управление финансовыми  и людскими ресурсами, управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм. 
 
 
 
 
 

1. Сущность  управленческого  учета

 

1. Концепция управленческого  учета. Предмет, объекты, методы и цели управленческого учета

       Одна  из важнейших задач руководителя любого предприятия – с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.

       Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет.

 
 

А –  производственный учет

Б –  финансовый учет для внутреннего  пользования

В –  финансовый учет в узком смысле для внешних пользователей

Г –  налоговые расчеты на базе финансового  учета (налоговый учет).

       Выделяют  два подхода к пониманию сущности термина «управленческий учет»: первый связан с management accounting, второй – с европейским «контроллинг» (Германия) [5].

       В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого  персонала предприятия своевременной  и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому management accounting может быть переведен как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет – не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.

       В соответствии со вторым понятием управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.

       В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия [16].

       В российской практике чаще управленческий учет рассматривается в широком  смысле (в соответствии с термином management accounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

       Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений [9].

       Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

       Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических  факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учета.

 

    

      

    

    

    

      
 

    

    

    

      
 
 

    

    

    

       
 
 
 

       В практике управленческого учета  на Западе два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь  осуществляется при помощи контрольных  счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная (монистическая) подсистема учета на предприятии. Если подсистема управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.е. отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны [14].

       Методы, используемые в управленческом учете, разнообразны:

• некоторые элементы метода БУ (ФУ) (счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность);
• приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и т.д.);
• математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.)

      Цели управленческого учета:

• оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
• контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности;
• обеспечение базы для ценообразования;
• выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

 

2. Информация  в системе управленческого  учета

       Информация – сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования.

       Цель  управленческого учета – обеспечить менеджеров информацией. К информации такого рода предъявляются иные требования, чем к информации, предназначенной для внешних пользователей:

1. Адресность (конкретным адресатам в соответствии с их уровнем подготовленности и иерархии);
2. Оперативность (должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное хозяйственное решение);
3. Достаточность (в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения; не должно быть избыточной информации и отвлекать внимание ее потребителя на несущественные или не относящиеся к делу сведения);
4. Аналитичность (должна содержать данные текущего экспресс-анализа и предлагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами);
5. Гибкость и инициативность (должна обеспечиваться вся полнота информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций);
6. Полезность (привлекать внимание управляющих к сферам потенциального риска и объективно оценивать работу менеджеров предприятия);
7. Достаточная экономичность (затраты по подготовке информации не должны быть больше экономического эффекта от ее использования).