Министерство
образования и науки
Республики
Казахстан
Евразийский
национальный университет имени
Л.Н. Гумилева
Экономический
факультет
РЕФЕРАТ
Дисциплина:
Корпоративное управление
Тема:
Корпоративное управление
в
АО «Национальная
Компания «Қазақстан
Темір Жолы»
Выполнил:
магистрант
гр. МН-1 р
Утегенов
Т.А.
Проверил:
к.э.н.,
доцент
Дервяга
П.И.
г.
Астана, 2010
В
железнодорожной отрасли большое внимание
уделяется теме корпоративного управления
и ее организационных основ.
Современная
система управления железнодорожным транспортом
Республики Казахстан представляет собой
традиционную холдинговую структуру,
которая представлена совокупностью
технологически взаимосвязанных разнородных
хозяйств. Вместе с тем, каждое из них объединяет
группу однородных предприятий, разбросанных
по всей железнодорожной сети республики.
Исторически
сложившаяся максимальная степень централизации
большинства управленческих функций в
центральном аппарате АО «Национальная
компания «Қазақстан Темір Жолы» (далее
– АО «НК ҚТЖ) практически полностью сохранились
по сей день. Это создает не только экстенсивность
в принятии стратегических управленческих
решений, продиктованных рыночными отношениями
в экономике, но и ведет к постепенной
деградации менеджеров предприятий, вынужденных
ориентироваться в своей деятельности
только на исполнение распоряжений АО
«НК «ҚТЖ» и не готовых к принятию самостоятельных
решений. Сохранение высокой концентрации
управленческих функций в центральном
аппарате делает также невозможным полноценное
становление новых предприятий, образовавшихся
в результате реорганизации железнодорожного
транспорта в последние годы.
Сегодня
АО «НК «ҚТЖ» является, по существу, сложным
двухуровневым холдингом с очень жесткой
централизацией управленческих функций.
Так, филиалы, входящие в состав предприятий
не являются юридическими лицами и
не могут обладать полной самостоятельностью.
Таким
образом, для сохранения управляемости
технологического процесса и экономической
целесообразности ряд управленческих
функций необходимо оставить за корпоративным
центром. Причем, каждый из компонентов
менеджмента имеет свои особенности и
должен рассматриваться отдельно.
В
связи с этим основной целью является
внедрение и совершенствование корпоративного
управления на железнодорожном транспорте,
которое позволит повысить эффективность
и прозрачность собственной деятельности
компаний, образованных в процессе корпоративного
развития.
Основные
задачи корпоративного управления:
- Организация
эффективной системы взаимодействия и
поддержания баланса ответственности
органов управления акционерным обществом
- Преобразование
АО «НК «ҚТЖ» в бизнес-ориентированную
компанию на основе внедрения современных
принципов и стандартов корпоративного
управления
- Организация
эффективных, инвестиционно привлекательных
дочерних и зависимых обществ
- Создание
системы эффективного управления дочерними
и зависимыми обществами и контроль их
деятельности со стороны АО «НК «ҚТЖ».
- Необходимость
обеспечения технологической и финансовой
устойчивости работы железнодорожного
транспорта
- Обязательное
сохранение государственного регулирования
и контроля над инфраструктурой железнодорожного
транспорта
- Оптимизация
расходов на внедрение и совершенствование
корпоративных методов управления
- Переход от
административных к экономических методам
управления на всех уровнях иерархической
организационной структуры.
Переход
к эффективному корпоративному управлению
даст возможность АО «НК «ҚТЖ» получить
дополнительное конкурентное преимущество
в виде повышения рентабельности и скорости
мобилизации собственного капитала на
перспективные и дорогостоящие проекты,
открытие более широкого доступа к глобальному
рынку заемного капитала для обеспечения
устойчивого экономического роста и снижения
стоимости привлекаемых инвестиционных
ресурсов.
Развитие
корпоративной системы управления позволит
обеспечить эффективную реализацию:
- Технологической
политики, обеспечивающей совершенствование
организации перевозочного процесса,
содержания и ремонта технического средств
для его реализации
- Экономической
политики по развитию и диверсификации
видов хозяйственной деятельности, повышению
эффективности и конкурентоспособности
- Финансовой
политики по обеспечению рентабельности
и платежности, сокращению перекрестного
финансированию грузовых и пассажирских
перевозок, компенсации выпадающих доходов,
связанных с государственным регулированием
тарифов
- Налоговой
политики, включая обеспечение налоговой
дисциплины и сбалансированных отношений
с республиканским и региональными бюджетами,
внебюджетными фондами
- Инвестиционной
политики по увеличению эффективности
капвложений и повышению инвестиционной
привлекательности
- Инновационной
политики по постоянному повышению уровня
технического развития, обновления и модернизации
основных средств, ускорения темпов научно-технического
прогресса
- Ресурсной
политики по оптимизации затрат ресурсов
и ускорения их оборачиваемости
- Кадровой
политике по подбору, подготовке, расстановке,
обучению, мотивации и социальной защищенности
персонала.
Таким
образом, основными принципами развития
корпоративной системы управления являются
централизация процессов принятия стратегических
управленческих решений в сочетании с
делегированием хозяйственных полномочий
и ответственности по уровням управления.
Основные
принципы корпоративного управления АО
«НК «ҚТЖ»
Общество
принимает на себя обязательство
развивать корпоративные отношения
в соответствии с принципами, обеспечивающими:
- реальную
возможность Единственного акционера
осуществлять свои права;
- осуществление
Советом директоров стратегического управления
деятельностью Общества и эффективный
контроль с его стороны за деятельностью
исполнительных органов Общества, а также
подотчетность Совета директоров Единственному
акционеру;
- необходимость
исполнительным органам Общества разумно
и добросовестно осуществлять руководство
текущей деятельностью Общества, и их
подотчетность Совету директоров Общества
и Единственному акционеру;
- своевременное
раскрытие информации об Обществе, в том
числе о его финансовом положении, экономических
показателях, структуре собственности
и управления;
- эффективный
контроль за финансово-хозяйственной
деятельностью Общества;
- предусмотренные
законодательством права работников Общества,
развитие партнерских отношений между
Обществом и работниками в решении социальных
вопросов и регламентации условий труда;
- активное
сотрудничество Общества с инвесторами,
кредиторами и иными заинтересованными
лицами в целях увеличения активов Общества.
Общество
осознает важность совершенствования
корпоративного управления своих дочерних
организаций и будет стремиться
к обеспечению открытости и прозрачности
их деятельности, а также практического
внедрения в них основных принципов Кодекса
корпоративного управления:
- принцип защиты
прав и интересов Единственного акционера;
- принцип эффективного
управления Обществом Советом директоров
и Правлением;
- принцип
самостоятельной деятельности
Общества;
- принципы
прозрачности и объективности раскрытия
информации о деятельности Общества;
- принципы
законности и этики;
- принципы
эффективной дивидендной политики;
- принципы
эффективной кадровой политики;
- принцип охраны
окружающей среды;
- политика
регулирования корпоративных конфликтов
и конфликта интересов;
- принцип ответственности.
В
современной экономической науке
существуют различные подходы к
корпоративному управлению. К их числу
относится оптимизация структуры,
бизнеса и активов, которая должна
осуществляться в основном через
реализацию мероприятий корпоративного
строительства и корпоративного управления.
Основные
направления корпоративного строительства
представлены на рисунке 1.
Рисунок
1 - Основные направления корпоративного
строительства
АО «НК «ҚТЖ»
В
соответствии с Политикой
совершенствования
корпоративного управления
в дочерних организациях
АО
«НК «ҚТЖ», утвержденной решением Правления
от 15 ноября 2008 года, взаимодействие Компании
и дочерних организаций осуществляется
в целях:
- обеспечения
финансовой устойчивости и прибыльности
деятельности Компании и дочерних организаций;
- достижения
дочерними организациями целей, предусмотренных
уставами дочерних организаций;
- обеспечения
соблюдения законодательства Республики
Казахстан в процессе деятельности Компании
и дочерних организаций;
- обеспечения
защиты прав и охраняемых законом интересов
Компании как акционера дочерних организаций;
- повышения
инвестиционной привлекательности Компании
и дочерних организаций путем гарантирования
их корпоративной «прозрачности», сбалансированности
и предсказуемости корпоративной политики
в целом;
- обеспечение
стабильной работы Компании и дочерних
организаций путем своевременной разработки
стратегических направлений (планов) развития
Компании и дочерних организаций, а также
механизмов их реализации.
Механизм
реализации корпоративного
управления
Вышеуказанные
цели достигаются Компанией посредством:
- координации
процесса планирования и осуществления
производственной, финансовой деятельности
дочерних организаций;
- координации
кадровой политики в отношении органов
управления и контроля дочерних организаций;
- определения
в соответствии с внутренними документами
позиции Компании при принятии решений
советами директоров дочерних организаций;
- осуществления
контроля со стороны Компании за перспективной
и текущей деятельностью дочерних организаций
(по всем направлениям);
- оптимизации
информационных потоков между Компанией
и дочерними организациями.