Повышение квалификации кадров на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 23:29, курсовая работа

Описание работы

Целостная система подготовки кадров обеспечивающая воспроизводство квалифицированной рабочей силы в соответствии с потребностями развития производства и его постоянного технического обновления, должна быть рассчитана на то, чтобы воздействовать на каждого работника в ходе всей его трудовой деятельности. Каждая ступень обучения призвана быть продолжением предыдущей и в наибольшей степени отвечать как способностям и возможностям работника, так и потребностям производства.
Целью данной работы является подробное рассмотрение составляющих организации системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на предприятии.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Виды и цель обучающей деятельности предприятия………………………..5
2. Подготовка новых кадров на предприятии…………………………………...8
3. Переподготовка рабочих кадров на предприятии………………………......11
4. Повышение квалификации кадров на предприятии………………………..13
4.1. Повышение квалификации рабочих……………………………………….13
4.2. Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих..16
Заключение……………………………………………………………………….18
Список используемой литературы…………………

Файлы: 1 файл

Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на предприятии.doc

— 103.00 Кб (Скачать файл)

      Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих должно стать составной частью государственной системы непрерывного образования с подключением сюда системы высшего и среднего специального образования страны.

      Повышение квалификации служащих и категорий специалистов осуществляется в различных формах. В частности, это могут быть курсы при предприятиях и учреждениях с использованием в качестве преподавателей как собственных квалифицированных работников, так и специалистов со стороны. Такая форма повышения квалификации носит оперативный характер и обеспечивает достаточную целенаправленность подготовки.

      Организацию работы курсов осуществляет отдел (бюро) подготовки кадров, а при его отсутствии - отдел кадров.

      Более глубокие знания по широкому кругу вопросов в порядке повышения квалификации можно получить на специальных факультетах или курсах повышения квалификации при высших учебных заведениях, учебных центрах или филиалах при крупных предприятиях, в отраслевых или межотраслевых институтах повышения квалификации и их филиалах, а также на курсах, семинарах, устраиваемых многочисленными фирмами, специализирующимися на обучении и консультировании по новым нормативным документам и, как правило, оперативно откликающимися на нужды предприятий и организаций.

      Чтобы повысить ответственность и заинтересованность кадров в непрерывном повышении своей квалификации, необходимо обеспечить взаимосвязь результатов повышения квалификации, аттестации, должностных перемещений и оплаты труда работников с качеством знаний и эффективностью их практического использования.

      Работа по повышению квалификации является составной частью подготовки кадрового резерва и потому предусматривается коллективными договорами администрации с работниками предприятия, а сами мероприятия по повышению квалификации находят отражение в системе планирования на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Мы  рассмотрели составляющие организации системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на предприятии. На основании чего можем сделать вывод, что в настоящее время велика потребность в постоянной подготовке и повышения квалификации кадров на предприятии.

     Подготовка  и повышение квалификации работников в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться  в течение всей трудовой деятельности. Предприятия должны рассматривать  затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии.

     Подготовка  кадров заключается в обучении  трудовым навыкам, нужным для качественного  выполнения работы. Для эффективности  непрерывного обучения нужно, чтобы работники были в нем заинтересованы.

     Администрации нужно создать климат, благоприятствующий обучению. В современных условиях руководству любой организации  следует признать – существование  экономически эффективной компании попросту невозможно без продуманной системы повышения квалификации кадров… причем, это касается как рядовых работников, так и менеджеров высшего звена.

     Программы повышения квалификации должны составлять неотъемлемую часть политики компании – как внутренней, так и внешней. 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 

  1. Е.В. Маслов. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 1999 г.
  2. Основы научной организации труда на предприятии: Учебное пособие для высшей школы. Под ред. Н.А. Полякова. – М.: Профиздат, 1987 г.
  3. Организация и методика производственного обучения рабочих: Методические указания работникам отделов технического обучения под ред. Г.К. Пукас. – Днепропетровск, 1987 г.
  4. Формы и методы обучения рабочих на предприятии: Методическое пособие для преподавателей теоретического обучения под ред. М.М. Сибирякова. – Свердловск, 1988 г.
  5. Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. – Москва, 1998 г.
  6. Управление организацией: Учебник /под ред. А.Г. Поршнева. З.П. Румянцевой – 2-е издание, Москва, 1999 г.
  7. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.:2002 г.
  8. Сенченко И.Т. Повышение квалификации рабочих на производстве. – М.: Педагогика 1992г.
  9. Аширов Д.А., Егоров А.С. Управление карьерой в организации. - Москва 2005.
  10. Батышев С.Я. Подготовка рабочих кадров. – М.: Экономика, 1992.

Информация о работе Повышение квалификации кадров на предприятии