Понятие и сущность бизнес-планирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2010 в 18:14, Не определен

Описание работы

Введение
Глава 1.Бизнес-план предприятия
1.1.Резюме
1.2.Описание предприятия
1.3.Описание предоставляемых услуг
1.4.Анализ рынка
1.5.Производственный план
1.6.План маркетинга
1.7.Финансовый план
1.8.Анализ чувствительности проекта
1.9.Экологическая и нормативная информация
Глава 2. Пути повышения эффективности производственной структуры
Заключение
Список используемой литературы

Файлы: 1 файл

Курсовая работа+.doc

— 375.50 Кб (Скачать файл)

      Таблица 6

      Необходимое основное и вспомогательное оборудование и его примерная стоимость на 2007 год

№ п/п Наименование  оборудования Кол-во, шт. Цена за ед., руб. Стоимость, руб.
1. Цифровой кинопроектор  Kinoton DCP70 2 940000 1880000
2. Экран Spectral 240 3D 22*9 м 1 625 2425500
3. Экран Spectral 240 3D 11*5 м 1 12250 687500
4. Усилитель мощности ALTO MACRO 2400 2 13500 27000
5. Цифровой кинопроцессор Dolby Digital Surround EX CP650XO 2 485000 970000
6. Акустическая система JBL 5671 2 143550 287100
7. Зрительское кресло 480 3800 1824000
8. Кондиционер 10 16000 160000
9. Кассовый аппарат  4 7300 29200
10. Компьютер 5 38200 191000
Итого 8481300
 

      По  окончании подготовительного периода  можно приступать к осуществлению  непосредственного оказания услуг, предоставляемых ООО «Кинотеатр «Адулар», т.е. к кинопоказу. Технологический процесс оказания услуг по кинопоказу в кинотеатре «Адулар» включает следующие действия:

  1. Клиент попадает в вестибюль кинотеатра, где покупает билет на сеанс, если он должен подождать начала сеанса, то это время он может провести в кафе, баре или игровом зале, расположенных в здании кинотеатра.
  2. После объявления начала сеанса зритель проходит в зал и занимает место, указанное в его билете.
  3. Осуществляется показ кинофильма.
  4. По окончании сеанса зритель покидает зрительный зал и либо уходит, либо пользуется услугами кафе, бара или игрового зала, расположенных в здании кинотеатра.
 
 

      1.6.План маркетинга

      Главной целью проектируемого предприятия  является проникновение на рынок  и последующее расширение рыночной доли. План маркетинга отражает стратегию, ориентированную на достижение данной цели. Комплекс мероприятий маркетинга, необходимый для этого представлен в табл. 7.

      Таблица 7

      Комплекс  мероприятий маркетинга

Мероприятия Сроки Исполнители Затраты
1 2 3 4
  1. Ассортиментная политика
    1. Повышение уровня качества предоставляемой услуги
    2. Повышение фактора престижа использования услуги
    3. Установление оптимального расписания сеансов
    4. Расширение ассортимента фильмов в прокате
1 июля – 1 сентября 2007 г. Начальник технической  службы и бухгалтер 140 тыс. руб.
  1. Ценовая политика
    1. Совершенствование технологии ценообразования
    2. Совершенствование технологии платежа
    3. Дифференциация цен в зависимости от времени суток и дней недели
    4. Введение снижения цен для постоянных клиентов
15 июля –  15 августа 2007 г. Экономист- маркетолог 62 тыс. руб.
  1. Политика стимулирования спроса
    1. Использование телевизионной и печатной рекламы
    2. Расширение территории действия рекламы
    3. Создание новой рекламы
    4. Совершенствование логотипов и слоганов
    5. Прекращение выхода устаревшей или неоправдавшей себя рекламы
1-15 июля 2007 г. Экономист- маркетолог

 и  его ассистенты 

128 тыс. руб.

Продолжение Таблица 7

1 2 3 4
  1. Политика товаропродвижения и сбыта
    1. Использование в качестве канала сбыта розничной торговли
    2. Совершенствование организации сбытовой сети
1 июля- 1 сентября 2007 г. Генеральный директор 78 тыс. руб.
 

      Принимая  во внимание настоящее состояние  рынка кинопроката главной целью деятельности ООО «Кинотеатр «Адулар» является получение максимальной прибыли, при сохранении высокого уровня посещаемости в результате качественного обслуживания. Средняя цена на билет в ООО «Кинотеатр «Адулар» составляет 140 руб.

      С целью формирования наиболее оптимального репертуара кинотеатра ООО «Кинотеатр «Адулар» предполагает сотрудничать со многими компаниями-прокатчиками, представленными на российском рынке. Расписание и цены устанавливаются с учетом особенностей кинотеатра.

      Процесс установления розничных цен на билеты определяется следующими принципами:

      – определение спроса на данный вид услуг;

      – анализ цен на данный вид услуг в аналогичных кинотеатрах;

      – анализ выручки по кинотеатрам.

      Также принимаются во внимание характеристики населения районов, наличие конкурирующих кинотеатров. Ценовая политика исключает наличие каких-либо скидок для льготных категорий. Низкая стоимость билетов на утренние и дневные сеансы делают доступным посещение кинотеатров для широких слоев населения. 
 
 
 

      1.7.Финансовый план

      Для осуществления проекта необходимо 46 млн. руб. Источником получения этих средств будут частично средства учредителей ООО «Кинотеатр «Адулар» в сумме 10 млн. руб. и частично средства инвесторов в сумме 36 млн. руб. Эти средства предоставляются под 20 % годовых с погашением в течение 3-х лет после начала работы кинотеатра (равными долями ежеквартально). Возврат привлеченных средств будет происходить по следующей схеме (табл. 8).

      Таблица 8

      Схема возврата привлеченных средств

Средства, тыс. руб. 5% (ежекварт.) Погашение долга Итого Кварталы
36000 1800 3000 4800 III кв. 2007
33000 1800 3000 4800 IV кв. 2007
30000 1800 3000 4800 I кв. 2008
27000 1800 3000 4800 II кв. 2008
24000 1800 3000 4800 III кв. 2008
21000 1800 3000 4800 IV кв. 2008
18000 1800 3000 4800 I кв. 2009
15000 1800 3000 4800 II кв. 2009
12000 1800 3000 4800 III кв. 2009
9000 1800 3000 4800 IV кв. 2009
6000 1800 3000 4800 I кв. 2010
3000 1800 3000 4800 II кв. 2010
Всего   36000 57600  
 

      Прогноз операционной деятельности предприятия  по периодам представлен в табл. 9.

      Таблица 9

      Прогнозируемый  отчет о прибылях и убытках (в  тыс. руб.)

№ п/п Наименование

статьи

III кв. 2007 - II кв. 2008 III кв. 2008 - II кв. 2009 III кв. 2008 - II кв. 2010
1 2 3 4 5
1 Валовой объем  реализации 54180 108360 167958
2 Потери и  налоги с продаж 2709 5418 8398

      Продолжение Таблица 9

1 2 3 4 5
3 Чистый объем  продаж 51471 102942 159560
4 Сырье и материалы 27090 54180 83979
5 Заработная  плата 360 396 436
6 Другие прямые издержки 386 488 590
7 Суммарные прямые издержки 27836 55064 85005
8 Валовая прибыль 23635 47878 74555
9 Налоги с  дохода 3072 6224 9692
10 Оперативные издержки 4850 4970 5130
11 Торговые издержки 3730 3800 3900
12 Административные  издержки 3420 4730 4770
13 Суммарные постоянные издержки 12000 13500 13800
14 Амортизация (земли  и оборудования) 4400 4400 4400
15 Отчисления  инвесторам 19200 19200 19200
16 Суммарные калькуляционные  издержки 23600 23600 23600
17 Другие доходы 19197 38922 63251
18 Другие затраты 1030 2490 3500
19 Прибыль до выплат налога 3130 40986 87214
20 Налог на прибыль 751 9837 20931
21 Чистая  прибыль 2379 33042 67050

Информация о работе Понятие и сущность бизнес-планирования