Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2010 в 18:14, Не определен
Введение
Глава 1.Бизнес-план предприятия
1.1.Резюме
1.2.Описание предприятия
1.3.Описание предоставляемых услуг
1.4.Анализ рынка
1.5.Производственный план
1.6.План маркетинга
1.7.Финансовый план
1.8.Анализ чувствительности проекта
1.9.Экологическая и нормативная информация
Глава 2. Пути повышения эффективности производственной структуры
Заключение
Список используемой литературы
Данные табл. 13 во избежание неверных прогнозов были проанализированы на непротиворечивость. Результаты проверки представлены в табл. 14.
Таблица 14
Оценка ответов экспертов на непротиворечивость
Риски | Э1 - Э2 | Э1 - Э3 | Э2 - Э3 | max (Эi – Эj) |
1. Валютный риск | 0 | 25 | 25 | 25 |
2. Риск изменения процентных ставок | -25 | 0 | 25 | 25 |
3. Инфляционный риск | -50 | -25 | 25 | 25 |
4. Политический риск | 25 | 25 | 0 | 25 |
5. Риск изменения законодательства | 0 | 25 | 25 | 25 |
6. Отраслевой риск | 25 | 25 | 0 | 25 |
7. Риск изменения цен на услуги | 0 | -25 | -25 | 0 |
8. Риск усиления конкуренции | 0 | -25 | -25 | 0 |
9. Риск неэффективности менеджмента | 0 | -25 | -25 | 0 |
Из табл. 14 видно, что оценки экспертов не противоречат друг другу, т.к. max (Эi – Эj) ≤ 25.
По данным табл. 14 и удельному весу рисков в общей совокупности оценивается абсолютная величина риска (табл. 15).
Таблица 15
Абсолютные оценки рисков
Риски | Веса
Bi |
Вероятность Vi | Баллы
Bi * Vi |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. Валютный риск | 0,08 | 91,7 | 7,4 |
2. Риск изменения процентных ставок | 0,25 | 58,3 | 14,6 |
3. Инфляционный риск | 0,2 | 75 | 15 |
4. Политический риск | 0,1 | 58,3 | 5,8 |
5. Риск изменения законодательства | 0,05 | 66,7 | 3,4 |
6. Отраслевой риск | 0,05 | 33,3 | 1,7 |
7. Риск изменения цен на услуги | 0,05 | 83,3 | 4,2 |
8. Риск усиления конкуренции | 0,2 | 83,3 | 16,7 |
9. Риск неэффективности менеджмента | 0,02 | 33,3 | 0,7 |
1.9.
Экологическая и нормативная информация
Предприятие ООО «Кинотеатр «Адулар» осуществляет свою деятельность на основании следующих нормативных актов:
На
состояние экологии и окружающей
среды деятельность ООО «Кинотеатр
«Адулар» не влияет.
Глава 2. Пути повышения эффективности производственной структуры
Планирование является центральной функцией любой системы управления, так как предопределяет цели, задачи управления и конечные результаты хозяйствования. Особо велика роль в планировании повышения эффективности производства как решающего этапа процесса управления эффективностью предприятия.
Повышение эффективности
является важнейшим показателем
конечных результатов хозяйственной
деятельности и критерием оценки
использования производственных ресурсов
предприятия, фирмы. Эффективность
рассматривается и как
Развитие производства считается эффективным в том случае, когда растет объем производства продукции и качество ее достигается при меньших затратах трудовых, материально-технических, энергетических, финансовых ресурсов. В этой связи основным принципом и критерием оценки повышения эффективности производства можно считать достижение максимума результатов производства при минимальных затратах производственных ресурсов.
Учитывая, что процесс производства продукции, услуг осуществляется при помощи производственных ресурсов (людских, материальных, технических) и других, то судить об эффективности производства продукции в целом по заводу, фирме можно, главным образом, по оценке эффективности использования вышеуказанных ресурсов. Например, чем эффективнее, без потерь, использование трудовых ресурсов, тем выше производительность труда и тем больше производится продукции в расчете на одного человека. Чем лучше используется сырье, материалы (с меньшими отходами, «порчей»), тем больше продукции производится с единицы сырья, материалов и т.п.
В настоящее время нет единого определения термина «эффективность производства», а существует понятие ее как экономической категории, характеризующей соотношение результатов и затрат и появления конечных результатов хозяйствования. В этой связи под повышением эффективности следует понимать рост объемов производства высококачественной, конкурентоспособной продукции на базе имеемых ресурсов или с меньшими затратами их.
Следует иметь в виду, что повышение эффективности производства в целом и отдельных видов производственных ресурсов можно обеспечить за счет увеличения объемов выпуска продукции на основе имеемых трудовых, материально-технических ресурсов; либо обеспечить выпуск планового объема продукции при меньшем по отношению к плановым нормативам, материальных, технических и других ресурсов за счет более интенсивного их использования. Если возвратиться к понятию эффективности производства, последнее трактуется как результат, полученный от соотношения результатов и затрат. В этой связи необходимо различать понятие «экономический эффект» и «экономическая эффективность».
Эффективность - это относительный показатель, выраженный в процентах или долях единицы. Она показывает рентабельность производственных затрат, произведенных на выпуск продукции.
Эффективность производства в целом или отдельного вида продукции -это качественный, конечный показатель результатов хозяйствования предприятия (фирмы), который зависит от решения следующих задач:
1. Рост объемов производства высококачественной, конкурентоспособной продукции и наиболее полно удовлетворяющей растущие потребности общества.
2. Внедрение
в производство достижений
3. Повышение
народного благосостояния и
4. Снижение затрат на производство продукции по показателям:
а) трудоемкость;
б) материалоемкость;
в) фондоемкость;
г) энергоемкость продукции;
д) капиталоемкость.
5. Повышение конкурентоспособности продукции.
6. Повышение
интенсификации трудовых, производственных
процессов, на основе
7. Дальнейшее расширение и обновление материально-технической базы новыми высокопроизводительными машинами, оборудованием, применение ресурсосберегающих технологий и организации труда.
Факторы, влияющие нарост эффективности производства.
Проблема повышения эффективности производства является многоплановой, так как зависит от множества организационных, технических, экономических и социальных причин и условий производства, обусловливающих повышение организационного, технического уровня производственного процесса, совершенствования организации труда, производства, внедрения в производство новых видов прогрессивного оборудования, инструмента, технологических приспособлений, малоотходных и безотходных технологий.
Главную роль в повышении эффективности играет внедрение в производство новейших достижений науки и техники, обеспечивающих рост производительности труда и объемов производства, повышение качества и конкурентоспособности продукции, снижение затрат на производство и улучшение условий труда, быта и техники безопасности производственных процессов.
Значение в
повышении эффективности
Исходя из вышеизложенного, основными факторами повышения эффективности производства являются: технические, организационные, экономические и социальные.
К техническим
факторам относятся: механизация, автоматизация,
роботизация, компьютеризация
К организационным факторам относятся: повышение организации труда, производства трудовой, исполнительной дисциплины и улучшение использования рабочей силы.
К экономическим факторам относятся: совершенствование форм оплата труда, морального и экономического стимулирования; укрепление нормативной базы прогрессивными технически обоснованными нормами и нормативами и улучшение учета затрат на производство; снижение трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости, а в итоге, повышение конкурентоспособности продукции.
К социальным факторам относятся: улучшение санитарного состояния, условий труда и быта, способствующих снижению профзаболеваний, производственного травматизма, в совокупности способствующие повышению работоспособности рабочих и служащих и эффективности их труда.
Важнейшим, обобщающим
организационно-техническим и