Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2010 в 13:34, Не определен
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования 5
1.2. Оперативный план работы с персоналом 7
1.3. Маркетинг персонала 15
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «Макси» 28
2.1. Характеристика предприятия 28
2.2. Анализ эффективности деятельности ООО «Макси» 31
2.3. Определение потребности в персонале 39
2.4 Анализ эффективности планирования потребности в кадрах ООО «Макси» 51
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ООО «Макси» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 68
Приложение 2
Таблица 2. Классификация организационных планов
Факторпрогноза |
Краткосрочноепланирование (0-2 года) |
Среднесрочноепланирование (2-5 лет) |
Долгосрочноепланирование (более 5 лет) |
Спрос |
Оправданная занятость, включая рост, изменения и оборот) | Потребности выводятся из ресурсов и планов | В некоторых организациях аналогично среднесрочному, в других – повышение осведомленности в среде и технологии – метод экспертных оценок |
Предложение |
Перепись служащих без ожидаемых потерь плюс возможные поддержки зависимых групп | Вакансии персонала
ожидаются исходя из конкретных данных
о повышении |
Управленческие ожидания
изменения характеристик |
Сетьпотребностей |
Количество и виды необходимого персонала | Количества, виды, данные и уровни потребностей | Управленческие ожидания будущих условий, воздействующих на непосредственное решение |
Приложение 3
Показатели движения кадров ООО «Макси»за 2009 г.
Приложение 4
Количество
заказов ООО «Макси» за 2007-2009 гг.