Планирование как функция управления

  

  Загруженность планово финансового отдела:

  

  Загруженность производственного отдела:

  

  Загруженность отдела изучения конъюктуры рынка и  ценообразования:

  

  Загруженность отдела информации:

  

  Определив трудоёмкость решения управленческих задач, ранжируем их по степени трудности  исполнения.

  1. Разработка перспективных планов.

  2. Стратегия организации.

  3. Работа по обеспечению ресурсами.

  4. Сбытовая деятельность.

  5,6. Анализ и регулирование деятельности  предприятия.

  5,6. Организация и стимулирование  труда.

  7. Вопросы ценообразования.

  8,9. Изучение спроса на продукцию.

  8,9. Подготовка и проведение ярмарок. 

  Определим загруженность должностных лиц и структурных подразделений, выделим наиболее загруженные структуры.

  Из таблицы  и произведенных расчетов видим, что наиболее загруженным является Коммерческий Директор. Чтобы не снижать  его работоспособность, необходимо увеличить фонд заработной платы или передать часть его функций в менее загруженные структуры. Предлагается часть его обязанностей, например,  по ценообразованию передать Финансовому Директору.

  Произведем  оптимизацию функциональной структуры, учитывая при этом ФОТ (фонд оплаты труда):

  

  где A_j - корректирующий коэффициент;

   - сумма загруженности по каждому  лицу и подразделению;

  F_j - весь фонд оплаты труда на предприятии.

  

= 0,043

  1) A_j ∙ F₁ = 0,095 ∙ 5000 = 475 тыс. руб.

  2) A_j ∙ F₂ = 0,095 ∙ 3000 = 285 тыс. руб.

  3) A_j ∙ F₃ = 0,095 ∙ 3800 = 361 тыс. руб.

  4) A_j ∙ F₄ = 0,095 ∙ 3800 = 361 тыс. руб.

  5) A_j ∙ F₅ = 0,095 ∙ 3400 = 323 тыс. руб.

  6) A_j ∙ F₆ = 0,095 ∙ 5400 = 513 тыс. руб.

  7) A_j ∙ F₇ = 0,095 ∙ 3200 = 304 тыс. руб.

  8) A_j ∙ F₈ = 0,095 ∙ 4500 = 427,5 тыс. руб.

  9) A_j ∙ F₉ = 0,095 ∙ 3000 = 285 тыс. руб. 
 
 

  Вывод

  При помощи построения матрицы РАЗУ на примере предприятия смогли выявить  формальное планирование способствующее снижению риска при принятии решения.

  Для улучшения работы предприятия необходимо просматривать работы аспекты деятельности по осуществлению задач управления. 

  При выполнении курсовой работы были решены следующие задачи:

  1.  Трудоёмкость решения каждой  задачи (К_т).

  2.  Определена загруженность должностных лиц и структурных подразделений.

  3.  Оптимизацию функциональной структуры,  учитывая при этом ФОТ.

 
 
 
 
 

Список  литературы. 
 

      1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы.- М: Финансы и статистика, 2000.

      2. Виханский, О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник — М.: Высшая   школа, 1994.

      3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента.- М.: ПРИОР, 1999.

      4. Вебер. Ю., Гельдель, Х., Шеффер. У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №2.

      5. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ, 2001.

      6. Драчева, Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент.- М.: Академия, 2003.

      7. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента.- Минск: Новое знание, 1999.

      8. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.

      9. Лукашевич, В.В. Основы менеджмента.- М.: ЮНИТИ, 2004.

      10. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 1998.

      11. Пичужкин, И.В. и др. Основы менеджмента.- М.: Юрайт, 2003.

      12. Русинов, Ф.М., Никулин, Л.Ф., Фаткин, Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. — М.: Инфра-М, 1996.

      13. Тейлор, Ф.У. Принципы научного менеджмента. — М.: «Контроллинг», 1994.

      14. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова.- М.: Инфра-М, 2002.

      15. Цыпкин, Ю.А., Люкшинов, А.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2002.