Планирование и развитие персонала в современной организации, зарубежный опыт и Российская практика

Цель дипломного проекта обусловлена решением следующих задач:
1. Рассмотреть роль профессионального развития персонала в управлении организации;
2. Изучить методы обучения и развития персоналом в организации;
3. Рассмотреть зарубежный опыт управления развитием персонала в организации;
4. Проанализировать систему управления развитием персонала на примере торговой организации ООО «Росэнергокомплект»;
5. Разработать предложения и рекомендации по совершенствованию управления развитием персонала в ООО «Росэнергокомплект».

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….….3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В РОССИИ И ЗАРУБЕЖОМ……………………………………………………………………..9
1.1 Роль профессионального развития персонала в управлении организации и ее развитии………………………………………………………………….......9
1.2 Методы обучения и развития персонала в организации……….…...........21
1.3 Зарубежный опыт управления развитием персонала организации……...31
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА В ООО «Росэнергокомплект»……………………………………....…………...………40
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Росэнергокомплект»…………………………………………………………...40
2.2 Оценка системы управления развитием персонала ООО «Росэнергокомплект»……………………………………………………….…..48
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ООО «РОСЭНЕРГОКОМПЛЕКТ»…………………………………………………...60
3.1 Разработка плана развития персонала ООО «Росэнергокомплект»……..60
3.2 Экономическая эффективность реализации плана развития персонала ООО Росэнергокомплект»……………………….……..…………….………...75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...…..80
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………