Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2011 в 16:29, отчет по практике
Целью прохождения учебно-ознакомительной практики является: ознакомление с профессией горничной, сбор материалов и получение практических навыков.
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия ООО «Отель «Милена» 5
1.1. Краткая характеристика структуры управления
гостиничным комплексом 6
1.2. Типы гостиничных номеров в гостинице и их характеристика 10
2. Характеристика службы горничных в гостинице ООО «Отель «Милена» 13
2.1. Правила и технология выполнения уборочных работ в гостинице 14
2.2. Обеспечение пожарной безопасности и организация
ключевого хозяйства в гостинице 15
Заключение 19
Институт экономики, управления и права (г. Казань)
Отчет
по учебно-ознакомительной практике
«Отель «Милена»
по специальности 080507.65 «Менеджмент организации»
специализации
080507.65-22 «Гостиничный и туристический
бизнес»
Выполнила: студентка 3 курса 561 группы
Галлямова А.А.
Научный руководитель: к.э.н., доцент
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия ООО «Отель «Милена» 5
1.1. Краткая характеристика структуры управления
гостиничным комплексом 6
1.2. Типы гостиничных номеров в гостинице и их характеристика 10
2. Характеристика службы горничных в гостинице ООО «Отель «Милена» 13
2.1. Правила и технология выполнения уборочных работ в гостинице 14
2.2. Обеспечение пожарной безопасности и организация
ключевого хозяйства в гостинице 15
Заключение 19
Введение
С
6 по 19 июня я проходила учебно-ознакомительную
практику в гостинице г. Казань «Милена»,
находящаяся по адресу
Тази Гиззата,
19.
В первые дни практики я изучила правила техники безопасности в гостинице, изучила различные правила, ориентиры и планы действия в чрезвычайных ситуациях.
Целью
прохождения учебно-
Практические навыки играют определяющую роль в профессиональной деятельности любого специалиста. Чем больший опыт накоплен человеком по практическому использованию своих теоретических знаний, тем более эффективна работа такого сотрудника.
Подготовка к написанию отчёта по практики предусматривает изучение темы будущей работы, знакомство со всеми ее тонкостями и нюансами. Необходимо составить наиболее полное представление о предмете работы и хорошо ориентироваться в данном вопросе.
Гостиничная
индустрия как вид
Основной целью работы явилось изучение гостиничной индустрии.
Исходя из темы и цели работы, я решал следующие задачи:
1. изучить
основные и дополнительные
2. изучить функции служащих гостиницы;
3. проанализировать
рекламу гостиницы, её
4. рассмотреть принципы интерьера гостиниц;
5. проанализировать уборку и чистку комнат;
6. изучить
бронирование мест, прием и размещение
гостей в гостинице.
1. Общая характеристика предприятия ООО «Отель «Милена»
Гостиница «Милена» г.Казань представляет собой небольшую гостиницу с тихими, уютными, комфортабельными номерами. Гостиница «Милена» г. Казани особенно удобной покажется тем, кто желает поближе познакомиться с историческим центром. Она расположена в центре города, недалеко от железнодорожного вокзала. В нескольких минутах езды находится речной порт и автовокзал. Истинные ценители архитектуры по достоинству оценят близость гостиницы «Милена», г. Казань к самой главной достопримечательности города – Кремлю. Одним из преимуществ гостиницы является непосредственная близость с развлекательными центрами, ЦУМом, Дворцом спорта, Центральным стадионом.
Для
посетителей города Казань гостиница
«Милена» предлагает комфортабельные
номера, со всем необходимыми условиями
для работы и отдыха. Гостиница «Милена»
г.Казань предлагает к размещению 30 номеров.
Все номера благоустроены: есть туалет
с душем, также холодильник, телевизор,
фен, телефон. Все номера располагают необходимым
набором посуды. Номера категории "люкс"
отличаются особенно уютным интерьером,
наличием душевых кабин, спальней и местом
для приема гостей.
В гостинице «Милена» всегда к Вашим услугам:
1.1. Краткая характеристика структуры управления гостиничным комплексом
В
наши дни в маленьких гостиницах
обычно мало существует проблем связанных
с организационной структурой. Распределение
задач, определение полномочий и
обязанностей, а также взаимоотношения
между членами предприятия
Организационная структура гостиницы
«Милена» определяется назначением гостиницы,
ее местоположением, спецификой гостей
и другими факторами. Она является отражением
полномочий и обязанностей, возложенных
на каждого ее работника. Но это не мешает
определить основные службы, имеющиеся
гостинице:
Служба управления
номерным фондом занимается решением
следующих вопросов:
• бронированием номеров;
• приемом туристов, пребывающих в гостиницу,
их регистрацией и размещением по номерам;
• отправка туристов домой или к следующему
пункту маршрута путешествия после окончания
тура;
• обеспечение обслуживания в номерах;
• поддержание необходимого санитарно-гигиеническое
состояние номеров и уровня комфорта в
жилых помещениях;
• оказание бытовых услуг гостям.
Отдел обслуживания включает следующие подразделения:
1. Директор или
менеджер по эксплуатации номеров.
2. Служба бронирования.
3. Служба приема и размещения (служба главного
администратора, служба портье).
4. Служба эксплуатации номерного фонда
(служба горничных; административно-хозяйственная
служба).
Служба бронирования.
Возглавляется менеджером, подчиняющимся
директору отдела обслуживания.
К функциям службы бронирования относятся:
1. Прием заявок и их обработка.
2. Составление необходимой документации:
графика заездов на каждый день (неделю,
месяц, квартал, год), карты движения номерного
фонда.
Служба приема и
размещения.
Это служба, с которой больше всего контактирует
гость и куда он чаще всего обращается
за информацией и услугами за все время
своего пребывания в гостинице. Первое
благоприятное впечатление значит очень
много для общей оценки работы предприятия.
Негативное впечатление заставит гостя
с осторожностью относиться к другим службам.
К важнейшим функциям службы приема относятся:
• приветствие гостя;
• выполнение необходимых формальностей
при его размещении;
• распределение номеров и учет свободных
мест в гостинице (данную функцию может
выполнять отдельно сформированная служба
портье);
• выписка счетов и производство расчетов
с клиентами (предварительных и окончательных);
• ведение карточки гостя.
Служба эксплуатации
номерного фонда.
Самое крупное по численности персонала
подразделение гостиницы. В нем работают
до 50% всех служащих отеля. Во главе стоит
директор. Ему подчиняются горничные,
дежурные по этажу и другие категории
работников.
Важнейшей функцией службы является поддержание
необходимого уровня комфорта и санитарно-гигиенического
состояния гостиничных номеров, а также
общественных помещений.
Основной задачей горничных является
уборка номеров, независимо от того заняты
они или нет. В обязанности горничной внесена
также проверка сохранности оборудования
номера. В зависимости от типа гостиницы
каждая горничная убирает и приводит в
порядок от 16 до 20 номеров.
Кроме того, в структуру данной службы
входит прачечная, химчистка, глажка белья
и другие службы, обеспечивающие номера
гостиницы и гостей, необходимыми для
комфортного отдыха принадлежностями.
Создание данных служб зависит от размера,
категории гостиничного предприятия и
некоторых других факторов.
2.
Служба общественного
питания
Обеспечивает
обслуживание гостей предприятия в ресторанах,
кафе и барах гостиницы, решает вопросы
по организации и обслуживанию банкетов,
презентаций и т.д.
Состав службы:
• Кухня;
• Бары и кафе;
• Секция уборки внутренних помещений
и мойки посуды;
• Обслуживание номеров.
3.
Административная служба.
Отвечает за организацию управления
всеми службами гостиничного комплекса,
решает финансовые вопросы, вопросы кадрового
обеспечения, занимается созданием и поддержанием
необходимых условий труда для персонала
гостиницы, контролирует соблюдением
установленных норм и правил по охране
труда, технике безопасности, противопожарной
и экологической безопасности.
Состав службы:
• Секретариат;
• Финансовая служба;
• Кадровая служба;
• Инспекторы по противопожарной безопасности
и технике безопасности.
4. Коммерческая служба.
Занимается вопросами оперативного
и стратегического планирования. Анализирует
результаты хозяйственной и финансовой
деятельности.
Состав службы:
• Коммерческий директор;
• Служба маркетинга.
5. Инженерные (технические)
службы.
Создают условия для функционирования
систем кондиционирования, теплоснабжения,
санитарно-технического оборудования,
электротехнических устройств, служб
ремонта и строительства, систем телевидения
и связи.
Состав службы:
• Главный инженер;
• Служба текущего ремонта;
• Служба благоустройства;
• Служба связи.
6.
Вспомогательные службы.
Обеспечивают процесс работы гостиничного
комплекса, предлагая услуги прачечной,
бельевой службы, службы уборки помещений,
множительной службы, услуги склада и
пр.
Дополнительные службы оказывают платные
услуги. В их состав входят, сауна, спортивные
сооружения и другие подразделения.
Это небольшой
уютный номер с двухспальной кроватью
с удобным ортопедическим матрацем.
Цвет номера выдержан в светло-синих
тонах. В номере есть санузел с
душем и необходимыми принадлежностями
(полотенца, шампунь, гель для душа,
фен). Номер оснащён телевизором,
холодильником, кондиционером, телефоном,
радио с будильником, необходимым
набором посуды. В любом номере отеля можно
воспользоваться бесплатно услугой WiFi
Интернета.
Этот номер
выдержан в светло-бежевых тонах
с двумя отдельными 1,5 спальными
кроватями с ортопедическими
матрацами. В номере есть санузел
с душем и необходимыми принадлежностями
(полотенца, шампунь, гель для душа,
фен). Номер оснащён телевизором,
холодильником, телефоном, радио с
будильником, необходимым набором
посуды. В любом номере отеля можно
воспользоваться бесплатно
Информация о работе Отчет по учебно-ознакомительной практике «Отель «Милена»