Представим данные таблицы
на схеме на рисунке 4.
Рисунок 4 - Динамика структуры
персонала ООО «Спортмастер»
Таким образом, что касается
динамики количественного состава персонала
в 2014 году наблюдается его сокращение
,что вызвано оттоком персонала. Сокращений
на предприятии не проводилось. Должности
не набраны в связи с отсутствием необходимости
в них.
6 Анализ конкурентной среды предприятия
Рынок спортивных товаров считается
одним из самых крупных в мире. По экспертным
оценкам его емкость составляет около
100 млрд. долларов в год. В России рынок
спортивной одежды является одним из наиболее
динамичных секторов экономики. По предварительным
расчетам, его емкость составляет около
2,5 млрд. долл. В целом же рынок спортивных
товаров оценивается в 1,7 млрд. долл., со
среднегодовыми темпами прироста 20-30%.
Постепенно формируется средний класс
с его вниманием к здоровому образу жизни
в целом, спорту и активному отдыху. Также
встают на ноги спортивные организации,
ДЮСШ, команды и клубы.
Факторы, объясняющие положительную
динамику на рынке спортивной индустрии
в России:
- Большое количество потенциальных
покупателей;
- Господдержка спорта
и его популяризация;
- Представители «среднего
класса» являются основными потребителями
спортивных товаров;
- Увеличение числа торговых
зон, в которых представлены спортивные
отделы;
- Таможенное регулирование.
Как прогнозируют специалисты,
в потенциале рынок может составить 9 млрд
долларов. И даже в этом случае он будет
в 12,5 раз меньше, чем американский рынок
сегодня.
В России 90% реализуемых спорттоваров
импортируется из-за границы. О конкуренции
с иностранцами может идти речь только
в звене торговых сетей. И хотя российские
производители тренажеров конкурентоспособны,
их доля на рынке оставляет желать лучшего.
В сегменте спортивной обуви и одежды
ситуация еще хуже. Данные представлены
на рисунке 5.
Рисунок 5 - Сегментация рынка спортивной
одежды по странам-производителям
Таким образом, абсолютное большинство
спортивной одежды и обуви, продаваемой
на российском рынке привезено из Китая.
Что обусловлено низкой стоимостью, простатой
доставки.
Для Владивостока основные тенденции
российского рынка спортивной одежды
и обуви актуальны. Ввиду все большей популяризации
спорта, открытия новых клуюов и фитнес-центров,
спрос на одежду и обувь для спорта имеют
устойчивую тенденцию к росту.
Информация о конкурентах имеет
важное значение, поскольку позволяет
определить их удовлетворенность текущей
позицией на рынке, предполагаемых действиях
по изменению сложившейся расстановки
сил, характере их инвестиционной политики,
основных проектах. Представление о сильных
и слабых сторонах конкурентов, инструментах,
которые они будут использовать в конкурентной
борьбе (цены, реклама, новая система стимулирования
поставщиков и т.п.), — необходимое условие
разработки эффективных мер противодействия
и желательного изменения конкурентного
окружения.
Данные об основных конкурентах
представлены в таблице 7.
Таблица 7 - Основные конкуренты
магазина «Спортмастер» г. Владивосток
Наименование организации |
Местоположение (адрес) и контактные
данные |
Наличие филиалов |
Диапазон цен |
Предоставление доп. услуг |
Время существования на рынке |
«Авангард-спорт» |
г. Владивосток, ул. Светланская,
143
График работы:
пн.-сб.:10:00-19:00, вс.: 10:00-18:00 |
Да |
Выше |
Заказ через интернет |
2002 |
«Adidas» |
г. Владивосток, ул. Светланская,
29 |
Да |
Выше |
Заказ через интернет |
2010 |
«Спортландия»
|
г. Владивосток, пр-т 100-Летия
Владивостоку, 51
График работы:
пн.-вс.: 10:00-21:00 |
Да |
На уровне |
Заказ через интернет |
2011 |
Reebok»
|
г. Владивосток, ул. Светланская,
29
|
Да |
Выше |
Заказ через интернет |
2010 |
Исходя из таблицы 3, можно сделать
следующий вывод: по сравнению с основными
конкурентами магазин «Спортмастер» не
уступает по многим показателям (наличие
филиалов, предоставление дополнительных
услуг, количество магазинов), а по ценовой
политике даже превосходит их. Чтобы повысить
свою конкурентоспособность, магазину
можно предпринять некоторые меры. Для
покупателей помимо соотношения цены
и качества товаров особую роль при выборе
магазина будут играть и дополнительные
факторы, такие как: наличие парковки,
возможность безналичного расчета, месторасположение
магазина, наличие системы скидок. Учтя
эти советы, магазин «Спортмастер» будет
только повышать свои позиции на рынке.
Заключение
Группа компаний «Спортмастер»
— компания-ритейлер, специализирующаяся
на оптовой и розничной торговле спорттоварами.
Владелец одноимённой сети магазинов
спортивных товаров в России, на Украине,
в Белоруссии, Казахстане, Китае. Штаб-квартира
— в Сингапуре.
Корпоративная культура ООО
«Спортмастер» - это набор наиболее важных
предположений, принимаемых работниками
ООО «Спортмастер» и получающих выражение
в заявляемых организацией ценностях,
задающих людям ориентиры их поведения
и действий. Эти ценностные ориентации
передаются сотрудниками компании через
"символические" средства духовного
и материального внутриорганизационного
окружения.
Существенные традиции и обычаи
в ООО «Спортмастер», стиль работы и имидж
во многом формируются на предыдущем опыте
основателей, которые имеют общее представление
о том, как организация должна решать проблемы
внешней адаптации (выработка целей и
стратегии, разработка системы оценки
деятельности организации, разработка
коррективных методов) и проблемы внутренней
интеграции (организационная структура,
кадровая политика, общий язык, разделяемое
всеми представление о роли и значении
организации и о смысле ее деятельности,
проектирование и управление производственными
процессами, методы постоянного совершенствования
производства и персонала, границы групп
и критерии отбора в группу, личностные
отношения в организации, система поощрений
и наказаний).
в ведении каждого руководителя
находится не подразделения, а спектр
задач, возложенных на него. В ООО «Спортмастер»
используется иерархическая организационная
структура, когда работники подчиняются
лицам, расположенным выше их по иерархической
цепочке (линии подчи-нённости) и распоряжаются
теми, кто находиться ниже. Круг работы
каждого работника строго определён.
Выручка от продаж, показатель
означающий ту величину денежных средств,
которую предприятие получает реализую
товары за год. Данный показатель имеет
положительную динамику, так, в 2012 году
он составлял 14325 тыс.руб., в 2013 вырос до
15836 тыс.руб., в 2014 - до 15998 тыс.руб. В целом
рост составил 11,68% за весь период, однако,
в 2014 наблюдается замедление темпов роста.
Полная себестоимость товаров
определяется исходя из суммы всех затрат,
связанных с деятельностью предприятия.
Так, себестоимость в 2012 году составляла
9873 тыс.руб., в 2013 снизилась с темпом 84,4%,
составив 8334 тыс.руб., а в 2014 году выросла
до 10181 тыс.руб., темп роста за период составил
103,12%.
ООО «Спортмастер» достаточно
сильное, стабильное предприятие. Такие
данные подтверждаются тем фактом, что
наблюдается большое количество сильных
сторон, связанных с ресурсами самого
предприятия, а также с навыками персонала.
Однако, при этом можно отметить и проблемы
в организации деятельности, что выражается
не только в системе кадрового обеспечения,
но и продвижении и пр. данных.
Помимо этого внешняя среда
характеризуется большими угрозами, нежели
возможностями. Основная из которых для
предприятия - это неста-бильность курса
валюты. Что может значительно снизить
обороты предприятия. «Спортмастер» превосходит
своего конкурента во многом, уступая
в известности. Однако, это является его
особенностью, при проектировании магазина
задача наполнить его известными и дорогими
брендами не ставилась.
Список использованной литературы
1 Балашов А. П. Основы менеджмента:
учеб. пособие для студентов вузов / А.
П. Балашов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.
: Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2014. - 288 с.
2 Дементьева А. Г. Управление
персоналом: учебник [для студентов вузов]
/ А. Г. Дементьева, М. И. Соколова ; Моск.
гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) МИД
РФ. - М. : Магистр, 2014. - 288 с.
3 Косьмин А. Д. Менеджмент: учебник
для студентов образоват. учреждений сред.
проф. образования / А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий,
Е. А. Косьмина. - 5-е изд., стер. - М. : Академия,
2014. - 208 с.
4 Носова С. С. Основы экономики:
учебник для студентов образоват. учреждений
сред. проф. образования / С. С. Носова. -
7-е изд., перераб. - М. : КНОРУС, 2014. - 312 с.
5 Организация производства
и управление предприятием / [авт. кол.:
О. Г. Туровец, В. Н. Родионова, В. Н. Попов
и др.] ; под ред. О. Г. Туровца. - 3-е изд. -
М. : ИНФРА-М, 2013. - 506 с.
6 Основы менеджмента: учеб.
пособие для студентов образоват. учреждений
сред. проф. образования / [авт.: Е. А. репина,
М. А. Чернышев, Т. Ю. Анопченко и др.]. - М.
: ИНФРА-М : Академцентр, 2015. - 240 с.
7 Резник С. Д. Организационное
поведение (практикум: деловые игры, тесты,
конкретные ситуации): учеб. пособие для
студентов вузов / С. Д. Резник, И. А. Игошина,
О. И. Шестернина ; под общ. ред. С. Д. Резника
; М-во обр. и науки РФ. - 2-е изд., перераб.
и доп. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 320 с.
8 Румянцева З.П. Общее управление
организацией. Теория и практика: учебник
для студентов вузов / З. П. Румянцева. -
М. : ИНФРА-М, 2014. - 304 с.
9 Сайт ООО «Спортмастер» [Электронный
ресурс]. - Режим доступа: http://www.sportmaster.ru/
10 Современные технологии менеджмента:
учебник для студентов вузов, обуч. по
специальности 080500 "Менеджмент" /
[авт.: В. И. Королев, В. В. Кочетков, В. В.
Уваров и др.] ; под ред. В. И. Королева ; Всерос.
акад. внешней торговли. - М. : Магистр :
ИНФРА-М, 2015. - 640 с.
11 Управление персоналом организации:
практикум : учеб. пособие для студентов
вузов / [авт.: А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева,
Д. К. Захаров и др.] ; под ред. А. Я. Кибанова
; Гос. ун-т управления. - 2-е изд., перераб.
и доп. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 365 с.