Отчет по производственной практике в Группе компаний «Спортмастер»

 

 

Исходя из представленных данных можем сделать следующие выводы:

Выручка от продаж, показатель означающий ту величину денежных средств, которую предприятие получает реализую товары за год. Данный показатель имеет положительную динамику, так, в 2012 году он составлял 14325 тыс.руб., в 2013 вырос до 15836 тыс.руб., в 2014 - до 15998 тыс.руб. В целом рост составил 11,68% за весь период, однако, в 2014 наблюдается замедление темпов роста.

Полная себестоимость товаров определяется исходя из суммы всех затрат, связанных с деятельностью предприятия. Так, себестоимость в 2012 году составляла 9873 тыс.руб., в 2013 снизилась с темпом 84,4%, составив 8334 тыс.руб., а в 2014 году выросла до 10181 тыс.руб., темп роста за период составил 103,12%.

Затраты на 1 руб. продаж определяются отношением себестоимости к выручке. Так, в2012 году таковые составляли 0,69 руб., в 2013 снизились до 0,53 руб., в 2014 выросли до 0,64 руб. Общий темп снижения составил 92,34%. Данный показатель дает наиболее полное представление об управлении себестоимостью.

Среднесписочная численность работников за весь период имела тенденцию к росту. В 2012 году на предприятии работало 14 человек, в 2013 - 17 человек и в 2014 - 22 человека. Данная тенденция является следствием расширения деятельности. Темп роста за период составил 157,14%

Фонд оплаты труда также имеет тенденцию к росту. По сравнению с 2012 годом темп роста составил 173,12%. В 2012 ФОТ составил 2973,6 тыс.руб., что в расчете на 1 работника составляет 17,7 тыс.руб. в месяц. В 2013 году ФОТ вырос до 3712,8 тыс.руб., среднемесячная оплата при этом также подросла до 18,2 тыс.руб. В 2014 году тенденция не изменилась оба показателя выросли - ФОТ до 5148 тыс.руб., среднемесячная оплата до 19,5 тыс.руб. Темп роста среднемесячной заработной платы 1 работника составил 10%.

Выручка от продаж в расчете на 1 работника показывает сколько денежных средств в год приносит 1 трудовая единица. Так, в 2012 году таковой показатель составлял 1023,21 тыс.руб., с увеличением штата в 2013 году показатель снизился до 931,53 тыс.руб., в 2014 году с последующим расширением показатель снизился до 727,18 тыс.руб. Темп снижения составил 71,07% за весь период.

Прибыль от продаж характеризует ту часть денежных средств, которая остается в распоряжении предприятия. Для Спортмастера этот показатель в 2012 году составлял 4452 тыс.руб., в 2013 вырос до 7502 тыс.руб., в 2014 снова снизился до 5817 тыс.руб. При этом темп роста в 2013 году составлял 168,5%, в 2014 - 117% по отношению к 2012 году.

Показателями эффективности деятельности являются показатели рентабельности. Так, в 2012 году рентабельность продаж составила 31%, в 2013 - 47,37%, в 2014 - 36,36%. Тенденция показателя характеризует нестабильную ситуацию.

Рентабельность основной деятельности напротив имеет значение 45% в 2012 году, Рост в 2013 году произошел практически в 2 раза, сам показатель составил 90%, в 2014 году наблюдалась обратная тенденция - 57% ,что в принципе является довольно высоким результатом.

 

4 Анализ  внешней и внутренней среды  предприятия

Анализ внешней среды заключается в оценке различных факторов макросреды и микросреды и их способности влиять на дальнейшее развитие предприятия. Данные представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Факторы внешней среды

Факторы	2013	2014	Характеристика
Структура импорта	26.5	15.4	Процент импортируемых товаров снизился из-за роста доли товаров российского производства
Уровень экономической активности населения	67.8	68.3	Рост показателя
Уровень инфляции	6,5	11,4	Показатель значительно вырос
Изменения курса Доллар	32.7	52,4	Показатели на конец периода, значительный рост
Численность населения	622693	625868	Рост показателя
Процент молодежи	23,3	22,7	Не значительный спад

 

 

Таким образом, можем заключить, что демографический фактор дает хорошие перспективы развития магазину «Спортмастер» в г. Владивостоке. Население города с каждым годом увеличивается, в связи с этим, есть возможности для расширения и роста.

Экономические факторы являются значительными угрозами для деятельности магазина, их необходимо постоянно отслеживать и анализировать.

По социальному фактору можно сказать, что люди стали чаще покупать спортивную одежду не потому, что повысилась заработная плата, а из-за того, что спорт стал модным. Эта информация подтверждается полной загруженностью тренажерных залов, увеличением количества беговых дорожек и проведением различного рода спортивных мероприятий в городе.

Культурный фактор. В городе с каждым годом растет количество тренажерных залов, на данный момент насчитывается около 30, что для населения в 630 тыс. человек является достаточно приемлемым.

Повышение спроса на спортивные услуги в городе, рост числа таковых мероприятий ведет к постоянному росту спроса несмотря на изменения цен.

Представим SWOT-анализ предприятия (таблица 4).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 4 - SWOT-анализ предприятия

	Возможности:	Угрозы:
Сильные стороны: 1.Большая сеть 2.Опыть работы на рынке 3.Известность бренда 4.Собственное производство 5.Гибкая система скидок 6.Высокая доля рынка 7.Активная стратегия расширения	1.Стабильнй спрос на  товары 2.Известность 3.Формирование большего  числа каналов продаж 4.Развитие новых технологий  в торговле 5.Совершенствование менеджмента	1.Нестабильность курса  валют 2.Высокая инфляция 3.Снижение уровня жизни  населения 4.Появление товаров-субтитров 5.Изменние уровня цен

 

Силы и возможности: Известность будет способствовать выход на новые рынки. Квалификация персонала, контроль качества и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть на за ростом рынка. Четкая стратегия позволит использовать все возможности

Силы и угрозы: Политика государства, инфляция, изменение вкусов потребителя повлияют на проведение стратегии. Известность защитит от товаров субтитров и добавит преимуществ в конкуренции. Появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов.

 

	Слабость и возможность	Слабость и угрозы
Слабые стороны: 1.Высокая текучесть кадров 2.Средний уровень цен	Снижение уровня цен позволит получать сверх расходы	Непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении вкусов. Средний уровень сервиса и цен ухудшит конкурентную позицию

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таким образом, ООО «Спортмастер» достаточно сильное, стабильное предприятие. Такие данные подтверждаются тем фактом, что наблюдается большое количество сильных сторон, связанных с ресурсами самого предприятия, а также с навыками персонала. Однако, при этом можно отметить и проблемы в организации деятельности, что выражается не только в системе кадрового обеспечения, но и продвижении и пр. данных.

Помимо этого внешняя среда характеризуется большими угрозами, нежели возможностями. Основная из которых для предприятия - это нестабильность курса валюты. Что может значительно снизить обороты предприятия.

 

5 Анализ персонала

Отбор персонала и все кадровые технологии регламентируются общими стандартами, характерными для всей сети. Служба по персоналу имеет региональную структуру урпавления.

Критерии отбора персонала представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Критерии отбора персонала и источники информации

Качества	Методы отбора
	Стандартная форма	Интервью	Проверка рекомендаций	Медицинское обследование
Интеллект	+	+	+
Образование	+	+	+
Профессиональный опыт	+	+	+
Состояние здоровья		+	+	+
Личностные характеристики		+	+
Мотивация, отношение к работе		+	+
Коммуникативные качества		+	+
Наличие противопоказаний к работе		+	+	+
Моральные качества (честность, трудовая этика, ответственность и т.д.)		+	+

 

 

Процесс отбора персонала ООО «Спортмастер» представлен ниже.

1) Поиск претендентов (реклама в СМИ, обращение в рекрутинговые агентства, обращение в службы занятости, личные контакты и т.д.);

2) База данных - подготовка списка кандидатов на вакантные должности;

3) Сбор предварительной информации от кандидатов (предварительное собеседование, заполнение стандартной формы «Сведения о  кандидате», прием резюме от кандидатов);

4) Проверка информации, полученной от кандидатов (информация с прежних мест работы и учебы, проверка службой безопасности, проверка рекомендаций);

5) Медицинское обследование (запрос в поликлинику по месту жительства, в кожно-венерологический и психоневрологический диспансеры);

6) Серия последовательных интервью (со специалистом отдела кадров, с руководителем подразделения, в котором имеется вакансия, с генеральным директором (в зависимости от должности));

7) Окончательное решение о зачислении на работу.

Перейдем к анализу количественного и качественного состава работников. Важность данного направления анализа подтверждается тем фактом, что персонал ООО «Спортмастер» является его основным ресурсом - основой развития и роста. Рассмотрим основные показатели, характеризующие количественный состав персонала (таблица 4).

Таблица 6 - Структура персонала ООО «Спортмастер»

Чел.

Категория персонала	2012	Удельный вес, %	2013	Удельный вес, %	2014	Удельный вес, %
Среднесписочная численность персонала	47	100	49	100	45	100
Руководители	6	12,77	7	14,29	7	15,56
Специалисты	2	4,26	3	6,12	3	6,67
Рабочие	39	82,98	39	79,59	35	77,78

 

Среднесписочная численность работников за рассматриваемый период изменялась неоднозначно, так в 2012 году численность составила 47 человек. Из них руководителей - 6 человек, 12,7% в составе персонала, специалистов - 2 человек, 4,26% в составе персонала, рабочих - 39 человек или 82,9%.

В 2013 году численность персонала была увеличена до 49 человек. Это произошло за счет увеличения числа руководителей до 7 человек, что в структуре персонала составило 14,29%, и увеличения числа специалистов до 3 человек, в структуре персонала составило 6,12%, число рабочих осталось без изменений.

В 2014 году количество работников уменьшилось до 45 сотрудников. Количество руководителей осталось без изменений - 7 человек, в структуре персонала - 15,56%, число специалистов - 3 сотрудников, 6,67%, число работников снизилось - 35 человек, 77,78% в структуре персонала.