Отчет по практике в ЗАО «ТАНДЕР» и ОАО «МАГНИТ»

 

Таблица 1.5 –  Качественный анализ руководителей  и специалистов по образованию

 

Таблица 1.6 –  Движение рабочей силы на предприятии

 
 
 

Таблица 1.7 –  Основные коэффициенты предприятия

 

1.3 Анализ системы  управления предприятием.

1.3.1 Анализ организационной  структуры управления.

Генеральный директор

Совет директоров

Управляющий

Отдел              Отдел                   Отдел         Отдел   Отдел            Отдел по

по развитию по ревизионной финансовый  кадров  потребления строительств

                                  и                                                                          ритейлеров

                         юридической 

                         работе 

Рисунок 1 Организационная структура управления ЗАО «ТАНДЕР» 
 

Тип организационной  структуры управления предприятием:

функциональный.

      Производственно-техническая  деятельность предприятия, его права  и обязанности регулируется законом  о предпринимательской деятельности.

      Управление  предприятиями осуществляется в  соответствии с  их Уставами. На ЗАО  «Тандер» таковым является Устав предприятия (Приложение А). Предприятие является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

      ЗАО «Тандер» возглавляет Генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед акционерами и трудовым коллективом. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

      При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно  подчиняются:

        Директор по закупкам

        Директор по развитию

          Директор по ревизионной и юридической

        работе

        Директор по маркетингу

        Финансовый директор

        Директор по управлению кадрами

        

         Финансовый директор

      Финансовый  директор осуществляет руководство  финансами с позиции совершенствования  экономической деятельности Компании, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, формирует финансовую политику Компании.

Подбирается из числа квалифицированных специалистов, имеющих высшее экономическое образование, обладающих хорошими организаторскими способностями и стаж финансово-экономической  работы на руководящих должностях не менее трех лет.

Назначается Президентом  Компании. Подчиняется непосредственно  Президенту Компании.

В работе руководствуется  нормативными документами, утверждаемыми  в установленном порядке: "Должностной  инструкцией", "Положениями, регламентирующими  внутрифирменные отношения", "Положением о планировании", "Положению  мотивации персонала", и прочими  письменными и устными указаниями Президента Компании.

Отвечает за организацию финансовой деятельности Компании, направленной на обеспечение  финансовыми ресурсами заданий  плана и эффективного использования  основных фондовых и оборотных средств  Компании. 

      Директор по развитию

      Директор  по развитию руководит штатом подчиненных  ему работников, оценивает общий  потенциал предприятия, выявляет негативные и позитивные тенденции, разрабатывает  мероприятия по нейтрализации первых и стимулированию вторых. Кроме того, он рассматривает перспективы изменения  статуса отдельных структурных  подразделений (изменение порядка  взаимоотношений с другими отделами, возможность расширения или ограничения  прав руководителей соответствующих  подразделений).

К кандидату  на эту должность предъявляются  следующие требования: опыт работы на руководящих должностях не менее  пяти лет, в том числе не менее  одного года в должности директора  по развитию, способность к объемному  мышлению, умение связно выражать свои мысли и суждения как в письменной, так и в устной форме, высокая работоспособность.

     Директор  по маркетингу.

     На  должность директора по маркетингу назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или  инженерно-экономическое) образование  и стаж по специальности в области  маркетинга не менее 3 лет.

Директор  по маркетингу должен обладать:

- Организаторскими  способностями.

- Аналитическими  способностями.

- Способностью  к перспективному планированию.

- Коммуникационными  способностями.

Директор  по маркетингу должен знать:

- Законодательные  нормативные акты, методические  материалы по организации маркетинга  и оценке финансово-экономического  состояния и ёмкости рынка.

- Методы  определения платёжеспособности  спроса на товар и порядок  разработки перспективных и текущих  планов производства и сбыта  продукции.

- Методы  изучения рыночной конъюнктуры  и разработки прогнозов потребности  в выпускаемой продукции.

- Организацию  рекламного дела.

- Способы  и методы работы с дилерами, СМИ.

- Порядок  рассмотрения и подготовки рекламной  документации и ответов на  претензии.

- Стандарты  и технические условия на продукцию  компании.

- Организацию  учёта и составления отчётности  о выполнении планов и реализации  продукции.

- Перспективы  развития компании.

- Основные  технологические и конструктивные  особенности, характеристики и  потребительские свойства реализуемой  продукции, её отличие от отечественных и зарубежных аналогов, преимущества и недостатки.

- Условия  поставки, хранения и транспортировки  продукции.

- Компьютерные  технологии и операционные системы.

- Основы  трудового законодательства.

- Правила  и нормы охраны труда, техники  безопасности, производственной санитарии  и противопожарной защиты.

      Директор  по продажам.

     Директор  по продажам подчиняется непосредственно  Коммерческому директору. В своей деятельности Директор по продажам руководствуется должностной инструкцией, Приказами по Фирме, Распоряжениями вышестоящих руководителей.

Директор  по продажам осуществляет руководство  и контроль за деятельностью следующих  структурных подразделений:

- Отдела  продаж;

- Отдела  региональной политики и работы  с дилерами;

- Складского  хозяйства; 

- Группы  офис-секретарей.

      Директор  закупок.

     Начальник Отдела закупок относится к категории Руководителей.

 На должность  Начальника Отдела закупок назначается  лицо, имеющее высшее образование  и стаж работы по специальности  в области закупок не менее 3 лет. Назначение на должность Начальника Отдела закупок и освобождение от нее производится приказом Генерального директора Предприятия по представлению Коммерческого директора.