Отчет по практике в ЗАО «ТАНДЕР» и ОАО «МАГНИТ»

 

Реферат 

Работа: 25 с., 2 рис., 15табл.,  7 прил. 

       ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, МОТИВАЦИЯ, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ, ЛИКВИДНОСТЬ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ  УПРАВЛЕНИЯ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ. 

       Объектом  исследования является предприятие ЗАО «ТАНДЕР» и ОАО «МАГНИТ».

       Цель  работы – на основе проведенного анализа  разработать предложения по совершенствованию  системы управления устойчивостью  предприятия.

       В процессе работы были использованы данные бухгалтерского учета за 2007-2009 гг, использован Устав ЗАО «ТАНДЕР» и ОАО «МАГНИТ». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание

1. Введение
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия
3. Анализ ситуации на рынке
4. Определение миссии и формулировка целей дальнейшего функционирования предприятия
5. Заключение
6. Приложения

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Введение 
 

      В соответствии с договором была направлена на практику на ЗАО «Тандер» с 21 июня по 18 июля 2010.

      ЗАО «Тандер» (управляющая компания сети магазинов «Магнит») является крупнейшей (по числу магазинов на июль 2010 года) российской сетью продовольственных магазинов-дискаунтеров и по оснащению техническими средствами, и по количеству рабочих. Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансовой и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя -  одно из первых и на сегодняшний день основных направлений деятельности компании. Предприятие приобрело опыт, зарекомендовало себя на рынке розничной торговли 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия
1. Общая характеристика предприятия
1. Полное фирменное наименование общества – Закрытое акционерное общество «Тандер»

Сокращенное фирменное название общества ЗАО  «Тандер»

2. Место нахождения общества: Российская Федерация, город Краснодар, улица Леваневского, 185 
3. ЗАО «Тандер»  занимает 2-е место в розничной торговле Российской Федерации, 33-е место среди крупнейших компаний Российской Федерации.
4. Характер собственности фирмы: «Тандер» является Закрытым Акционерным Обществом, единственным акционером общества является открытое акционерное общество «Магнит».

Правовое положение  общества: пункт 4 Устава ЗАО «Тандер».

5. Год основания: 1994. Основные этапы развития:        

     1994 – 1998: Начало: оптовая торговля 

Основание компании по продаже бытовой химии С.Н.Галицким

Тандер становится одним из ведущих официальных  дистрибьютеров бытовой химии и  косметики в России

Принято решение  о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания

      1998 – 1999: Выход на розничный  рынок продуктов питания 

Открытие первого  продуктового магазина в Краснодаре

Эксперименты  с форматом

Магазины объединены в розничную сеть «Магнит»

      2001 – 2005: Интенсивное развитие c целью  занять твердую позицию на  рынке 

Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов  на конец 2005 года

Принятие МСФО

Строгий финансовый контроль

Мотивационная система оплаты труда

      2006 – 2009: Дальнейшее развитие  традиционного формата. Переход  к мультиформатности  

Лидер российского  продуктового ритейла по количеству покупателей

IPO в 2006 году

Начало строительства  гипермаркетов

В Совет Директоров избран независимый директор

Учрежден Комитет  по аудиту

Разработан и  введен свод правил корпоративного поведения

SPO в 2008, 2009 годах 

24 гипермаркета  открыто в 2007-2009 годах

636 магазинов  у дома открыто в 2009 году (общее  количество магазинов на 31 декабря  2009 года составляет 3 228)

      2010: Твердая позиция в секторе  

Гибкая ценовая  политика и ассортиментная матрица, регулируемая в соответствии с уровнем  доходов потребителя 

Крупномасштабная  инвестиционная программа на 2010 год: план капитальных затрат на сумму  около 1 млрд. долл.

Планируемое открытие 450 – 550 магазинов у дома в течение 2010 года

Открытие 25 – 30 гипермаркетов в 2010 году

Работа над  повышением эффективности.

        6. Основная сфера деятельности: розничная  торговля.

Сфера деятельности: торговля продовольственными и непродовольственными товарами.

7. Основные  товары: продовольственные и непродовольственные  товары

8. Ассортимент  реализумой продукции: оптовая  торговля: консервами, молочными продуктами, пищевыми маслами, безалкогольными  напитками, алкогольными напитками, сахаром, кондитерскими изделиями, шоколадом, кофе, чаем, какао, пряностями, рыбой, морепродуктами, готовыми пищевыми продуктами, детским и диетическим питанием, мучными изделиями, мукой, макаронными изделиями, крупами, солью, чистящими средствами.

Розничная торговля в неспециализированных магазинах: замороженными продуктами, пищевыми продуктами, вклячая напитки и  табачные изделия.

1.2 Анализ основных  технико-экономических показателей  за 2007-2009 гг.

Таблица 1.1 –  Динамика основных технико-экономических  показателей за 2007-2009 гг. 

 

Вывод:  1. Объем  реализованной продукции с 2007-2008 года темп роста составил 2,46%, а с 2008-2009 года  темп роста составил 1,11%.

 2. Себестоимость продукции с 2007-2008 год темп роста составил 1,38%, с 2008-2009 год темп роста снизился и составил 1,02%.

3. Валовая прибыль с 2007-2008 год возросла, и темп роста составил 2,9%, а с 2008-2009 год темп роста составил 3,11%

4. Управленческие расходы 2007-2008 год темп роста составил 2,25%, а в 2008-2009 году темп роста составил 1,18%.

5. Прибыль от  продаж с 2007-2008 возросла на 3,43%, а 2008-2009 темп роста составил 1,18%.

6. Налог на  прибыль  с 2007-2008 увеличился на 6,52%, а с2008-2009 на 2,70%

7. Чистая прибль  с 2007-2008 год темп роста составил 10,6%, а с 2208-2009- 11,64%

8. Численность  персонала с 2007-2008 возросла на 3000 т. чел и темп роста составил 1,04% , а с 2008-2009 на 5000 т. чел и темп роста составил 1,07%.

9. Среднегодовая выработка на  1 рабочего с 2007-2008 возросла 1,77% а с 2008-2009 год на 1,28%.

10. Среднемесячная  заработная плата на 1 работника с 2007-2008 год темп роста составил 1,35%, а с 2008-2009 темп роста составил 1,13%

11. Среднегодовая  стоимость основных средств   с 2007-2008 темп роста составил 1,68%, а с 2008-2009 темп роста составил 0,72%.

12. Фондоотдача  с 2007-2008 год темп роста составил 1,78%, а с 2008-2009 год темп роста  составил 1,08%.

13. Среднегодовая стоимость оборотных средств рублей с 2007-2008 темп роста составил 0,46%, а с 2008-2009 темп роста составил 1,03%.

14. Затраты на 1 рубль реализованной продукции с 2007-2008 год темп роста составил 1,81%, а с 2008-2009-0,9%.

15. Рентабельность  продаж с 2007-2008 год темп роста  составил 4,2%, а  с 2008-2009 темп  роста повысился до 10,42% 

Таблица 1.2 –  Анализ состава и структуры товарной продукции предприятия 2007-2009 гг. млрд. рублей

 

Вывод: Непродовольственные  и продовольственные товары находятся  в примерно равном процентном соотношении. С 2007-2008 год объм продовольственных товаров возрос с 44,95% до 45,26%,а с 2008-2009 45,26% до 54,3 , а непродовольственные товары с 2007- 2008 снизились с 55,04% до 54,73%, а в 2008-2009 году повысились с 54,73% до 57,34%. 

Таблица 1.3 –  Обеспеченность организации трудовыми  ресурсами

 

Таблица 1.4 -  Возраст руководителей и специалистов