Отчет по практике в ЗАО «ТАНДЕР» и ОАО «МАГНИТ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Августа 2011 в 11:46, отчет по практике

Описание работы

ЗАО «Тандер» (управляющая компания сети магазинов «Магнит») является крупнейшей (по числу магазинов на июль 2010 года) российской сетью продовольственных магазинов-дискаунтеров и по оснащению техническими средствами, и по количеству рабочих. Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансовой и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя - одно из первых и на сегодняшний день основных направлений деятельности компании. Предприятие приобрело опыт, зарекомендовало себя на рынке розничной торговли

Содержание работы

1.Введение
2.Организационно-экономическая характеристика предприятия
3.Анализ ситуации на рынке
4.Определение миссии и формулировка целей дальнейшего функционирования предприятия
5.Заключение

Файлы: 1 файл

отчет по практике готовый.docx

— 261.57 Кб (Скачать файл)
 

Реферат 

Работа: 25 с., 2 рис., 15табл.,  7 прил. 

       ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, МОТИВАЦИЯ, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ, ЛИКВИДНОСТЬ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ  УПРАВЛЕНИЯ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ. 

       Объектом  исследования является предприятие ЗАО «ТАНДЕР» и ОАО «МАГНИТ».

       Цель  работы – на основе проведенного анализа  разработать предложения по совершенствованию  системы управления устойчивостью  предприятия.

       В процессе работы были использованы данные бухгалтерского учета за 2007-2009 гг, использован Устав ЗАО «ТАНДЕР» и ОАО «МАГНИТ». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание

  1. Введение
  2. Организационно-экономическая характеристика предприятия
  3. Анализ ситуации на рынке
  4. Определение миссии и формулировка целей дальнейшего функционирования предприятия
  5. Заключение
  6. Приложения
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Введение 
 

      В соответствии с договором была направлена на практику на ЗАО «Тандер» с 21 июня по 18 июля 2010.

      ЗАО «Тандер» (управляющая компания сети магазинов «Магнит») является крупнейшей (по числу магазинов на июль 2010 года) российской сетью продовольственных магазинов-дискаунтеров и по оснащению техническими средствами, и по количеству рабочих. Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансовой и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя -  одно из первых и на сегодняшний день основных направлений деятельности компании. Предприятие приобрело опыт, зарекомендовало себя на рынке розничной торговли 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия
    1. Общая характеристика предприятия
  2. Полное фирменное наименование общества – Закрытое акционерное общество «Тандер»

      Сокращенное фирменное название общества ЗАО  «Тандер»

  1. Место нахождения общества: Российская Федерация, город Краснодар, улица Леваневского, 185 
  2. ЗАО «Тандер»  занимает 2-е место в розничной торговле Российской Федерации, 33-е место среди крупнейших компаний Российской Федерации.
  3. Характер собственности фирмы: «Тандер» является Закрытым Акционерным Обществом, единственным акционером общества является открытое акционерное общество «Магнит».

    Правовое положение  общества: пункт 4 Устава ЗАО «Тандер».

5. Год основания: 1994. Основные этапы развития:        

     1994 – 1998: Начало: оптовая торговля 

Основание компании по продаже бытовой химии С.Н.Галицким

Тандер становится одним из ведущих официальных  дистрибьютеров бытовой химии и  косметики в России

Принято решение  о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания

      1998 – 1999: Выход на розничный  рынок продуктов питания 

Открытие первого  продуктового магазина в Краснодаре

Эксперименты  с форматом

Магазины объединены в розничную сеть «Магнит»

      2001 – 2005: Интенсивное развитие c целью  занять твердую позицию на  рынке 

Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов  на конец 2005 года

Принятие МСФО

Строгий финансовый контроль

Мотивационная система оплаты труда

      2006 – 2009: Дальнейшее развитие  традиционного формата. Переход  к мультиформатности  

Лидер российского  продуктового ритейла по количеству покупателей

IPO в 2006 году

Начало строительства  гипермаркетов

В Совет Директоров избран независимый директор

Учрежден Комитет  по аудиту

Разработан и  введен свод правил корпоративного поведения

SPO в 2008, 2009 годах 

24 гипермаркета  открыто в 2007-2009 годах

636 магазинов  у дома открыто в 2009 году (общее  количество магазинов на 31 декабря  2009 года составляет 3 228)

      2010: Твердая позиция в секторе  

Гибкая ценовая  политика и ассортиментная матрица, регулируемая в соответствии с уровнем  доходов потребителя 

Крупномасштабная  инвестиционная программа на 2010 год: план капитальных затрат на сумму  около 1 млрд. долл.

Планируемое открытие 450 – 550 магазинов у дома в течение 2010 года

Открытие 25 – 30 гипермаркетов в 2010 году

Работа над  повышением эффективности.

        6. Основная сфера деятельности: розничная  торговля.

    Сфера деятельности: торговля продовольственными и непродовольственными товарами.

    7. Основные  товары: продовольственные и непродовольственные  товары

    8. Ассортимент  реализумой продукции: оптовая  торговля: консервами, молочными продуктами, пищевыми маслами, безалкогольными  напитками, алкогольными напитками, сахаром, кондитерскими изделиями, шоколадом, кофе, чаем, какао, пряностями, рыбой, морепродуктами, готовыми пищевыми продуктами, детским и диетическим питанием, мучными изделиями, мукой, макаронными изделиями, крупами, солью, чистящими средствами.

    Розничная торговля в неспециализированных магазинах: замороженными продуктами, пищевыми продуктами, вклячая напитки и  табачные изделия.

1.2 Анализ основных  технико-экономических показателей  за 2007-2009 гг.

Таблица 1.1 –  Динамика основных технико-экономических  показателей за 2007-2009 гг. 

Показатели Года 2007-2008 гг. 2008-2009гг.
  2007 2008 2009 Откл-е Темп роста Откл-е Темп роста
Объем реализованой продукции тыс. рублей 78121 192477 215147 46,38 2,46% 11,77 1,11%
Себестоимость продукции тыс. рублей 23176 32044 32976 38,26 1,38% 2,90 1,02%
Валовая прибыль тыс. рублей 54945 160433 182171 9,19 2,9% 31,15 3,11%
Коммерческие  расходы тыс. рублей 0 0 0 0 0 0 0
Управленческие  расходы тыс. рублей 23940 54071 55917 5,86 2,25% 18 1,18%
Прибыль от продаж тыс. рублей 31005 106362 126254 43 3,43% 18 1,18%
Налог на прибыль тыс. рублей 5578 36388 98280 52 6,52% 70 2,70%
Чистая  прибль тыс. рублей 12075 121517 1415549 6 10,06% 64 11,64%
Численность персонала тыс. человек 67000 70000 75000 4 1,04% 7 1,07%
Среднегодовая выработка на  1 рабочего, тыс. рублей 769 1367 1752 77 1,77% 28 1,28%
Среднемесячная  заработная плата на 1 работника  тыс. рублей 17000 23000 26000 35 1,35% 13 1,13%
Среднегодовая стоимость основных средств тыс. рублей 345743 581979 421463 68 1,68% 72 0,72%
Фондоотдача тыс. рублей 337 600 652 78 1,78% 8 1,08%
Среднегодовая стоимость оборотных средств тыс. рублей 5502927 2583340 2668007 46 0,46% 3 1,03%
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, рубль 0,29 0,16 0,15 81 1,81% 9 0,9%
Рентабельность  продаж, % 0.15 0,63 6,57 2 4,2% 42 10,42%
 

Вывод:  1. Объем  реализованной продукции с 2007-2008 года темп роста составил 2,46%, а с 2008-2009 года  темп роста составил 1,11%.

 2. Себестоимость продукции с 2007-2008 год темп роста составил 1,38%, с 2008-2009 год темп роста снизился и составил 1,02%.

3. Валовая прибыль с 2007-2008 год возросла, и темп роста составил 2,9%, а с 2008-2009 год темп роста составил 3,11%

4. Управленческие расходы 2007-2008 год темп роста составил 2,25%, а в 2008-2009 году темп роста составил 1,18%.

5. Прибыль от  продаж с 2007-2008 возросла на 3,43%, а 2008-2009 темп роста составил 1,18%.

6. Налог на  прибыль  с 2007-2008 увеличился на 6,52%, а с2008-2009 на 2,70%

7. Чистая прибль  с 2007-2008 год темп роста составил 10,6%, а с 2208-2009- 11,64%

8. Численность  персонала с 2007-2008 возросла на 3000 т. чел и темп роста составил 1,04% , а с 2008-2009 на 5000 т. чел и темп роста составил 1,07%.

9. Среднегодовая выработка на  1 рабочего с 2007-2008 возросла 1,77% а с 2008-2009 год на 1,28%.

10. Среднемесячная  заработная плата на 1 работника с 2007-2008 год темп роста составил 1,35%, а с 2008-2009 темп роста составил 1,13%

11. Среднегодовая  стоимость основных средств   с 2007-2008 темп роста составил 1,68%, а с 2008-2009 темп роста составил 0,72%.

12. Фондоотдача  с 2007-2008 год темп роста составил 1,78%, а с 2008-2009 год темп роста  составил 1,08%.

13. Среднегодовая стоимость оборотных средств рублей с 2007-2008 темп роста составил 0,46%, а с 2008-2009 темп роста составил 1,03%.

14. Затраты на 1 рубль реализованной продукции с 2007-2008 год темп роста составил 1,81%, а с 2008-2009-0,9%.

15. Рентабельность  продаж с 2007-2008 год темп роста  составил 4,2%, а  с 2008-2009 темп  роста повысился до 10,42% 

Таблица 1.2 –  Анализ состава и структуры товарной продукции предприятия 2007-2009 гг. млрд. рублей

Показатель 2007 г. 2008 г. 2009 г.
Млрд. рублей Уд. вес, % Млрд. рублей Уд. вес, % Млрд. рублей Уд. вес, %
Продовольственные товары 4884,9 44,95 6270,8 45,26 7062,4 54,33
Непродовольственные товары 5981,3 55,04 7582,4 54,73 7454,5 57,34
Всего товарный объем 10866,2 100 13853,2 100 12998,5 100
 

Вывод: Непродовольственные  и продовольственные товары находятся  в примерно равном процентном соотношении. С 2007-2008 год объм продовольственных товаров возрос с 44,95% до 45,26%,а с 2008-2009 45,26% до 54,3 , а непродовольственные товары с 2007- 2008 снизились с 55,04% до 54,73%, а в 2008-2009 году повысились с 54,73% до 57,34%. 

Таблица 1.3 –  Обеспеченность организации трудовыми  ресурсами

Показатели 2007 2008 2009
Чел. % Чел. % Чел. %
Руководители 5985 11,19 7764 11,1 8349 11,1
Специалисты 15379 22,95 16743 23,91 18623 24,83
Служащие 18666 27,85 20984 29,97 21987 29,32
ИТР 26970 40,25 24509 35,01 26041 34,72
Общая численность рабочих 67000 100 70000 100 75000 100
 

Таблица 1.4 -  Возраст руководителей и специалистов

Показатели  2007 2008 2009
Чел. % Чел. % Чел. %
До 30 9976 37,83 7213 29,43 8591 31,85
30-40 8088 30,67 7166 29,24 7895 29,27
40-50 5202 19,73 7560 30,84 7334 27,191
50 и  старше 3098 11,75 2568 10,47 3152 11,68
Итого 26364 100 24507 100 26972 100

Информация о работе Отчет по практике в ЗАО «ТАНДЕР» и ОАО «МАГНИТ»