Отчет по практике в ЗАО «Марийское»

justify">     

     

     

     

       

     

       

     Рис.1.1. Организационная структура ЗАО  «Марийское» 

     Определим тип структуры управления ЗАО  «Марийское».

     Традиционные  организационные структуры подразделяются на линейные и функциональные (штабные). В линейных структурах распоряжения передаются непосредственно от начальника подчиненному и далее к другим подчиненным. Руководитель в линейной структуре имеет право в пределах своих полномочий принимать решения и действовать без согласования с другими руководителями такого же ранга. В линейной структуре создается иерархия уровней управления.

     Функциональная  структура подразумевает деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную конкретную задачу и обязанности.

     Как видно из структурной схемы, в ЗАО «Марийское» структура управления является линейно-функциональной, т.е. является комбинацией линейной и функциональной структуры. Такой тип структуры характеризуется усложненным производством и взаимодействием с большим количеством институтов внешней среды. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специальные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, бухгалтерия, склады, обслуживающее производство и т.п.

     Такая организация соединила в себе преимущества двух типов и это  позволяет ей при соответствующих  внешних условиях эффективно обслуживать  интересы и цели развития. Ее достоинства:

• четкое разделение труда, как следствие — появление высококлассных специалистов;
• упрощение контроля за нижестоящими уровнями;
• высокая скоординированность действий;
• подбор кадров строго по деловым и профессиональным качествам;
• стимулирует деловую и профессиональную специализацию;
• исключает дублирование задач;
• уменьшает потребление ресурсов;
• улучшает координацию в функциональных подразделениях.

     Но  такой системе присущи и недостатки:

• отсутствие гибкости во взаимоотношениях с внешней средой и внутри организации;
• ухудшение взаимодействия, обмена информацией между подразделениями;
• большая ориентация подразделений на решение своих целей, нежели целей всей организации;
• увеличение цепи прохождения распоряжений руководителя.

     Для оценки эффективности организационной  структуры предприятия используются такие показатели, как количество уровней управления, количество занятых на каждом уровне, соотношение численности управленческого персонала по уровням, нормы управляемости, затраты на содержание административно-управленческого аппарата, обеспеченность оргтехникой и ПК и др.

     Из  основных структурообразующих документов ЗАО «Марийское», являющихся основой  для построения эффективной системы  управления на предприятии имеются:

• штатное расписание;
• положения о подразделениях;
• должностные инструкции на каждого работника.

     Недостатком является то, что в ЗАО «Марийское» отсутствует Положение об организационной структуре.  
 
 

2. Анализ  численности и  структуры персонала  ЗАО «Марийское».

     Источниками информации для анализа управления персоналом служат статическая отчетность и первичная документация по труду: договора, контракты, приказы (распоряжения) о приеме на работу и о прекращении трудового договора, личная карточка, записка о предоставлении отпуска, табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы, наряды на выполнение работ, нормы, расценки, простойные листки, лицевые счета, расчетно-платежные ведомости, платежные ведомости персонала и др.

     В анализе человеческих ресурсов также  используют планово-нормативные документы, в том числе: баланс рабочей силы, баланс рабочего времени, план снижения трудоемкости, план по фонду оплаты труда и фонду материального поощрения, где содержатся данные о потребности в рабочей силе и источниках ее обеспечения, кадров, высвобождении работников, повышении квалификации работающих, повышении производительности труда, трудоемкости производственной программы, нормативы по труду и заработной плате, размер фонда оплаты труда по категориям, смета материальных поощрений, положения о премировании работников.

     Фактические показатели содержатся в отчетности предприятия: по труду и его оплате, о выполнении плана повышения эффективности производства, по трудоемкости производства, о движении средств целевого финансирования, об использовании фонда поощрения и др.

     Основным  показателем трудового потенциала является среднесписочная численность работников (рабочих и служащих) предприятия. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и структуры среднесписочной численности работников ЗАО «Марийское» приводится в таблице 3.1. 
 

     Таблица 3.1

     Структура кадров предприятия за 2006-2008 гг.

 

     Как видно из таблицы 3.1, среднесписочная  численность работников на предприятии увеличилась за 2006-2008 гг. на 106 человек, или на 7,8%. Это значительный показатель для предприятия и свидетельствует о том, что предприятие расширяет свою деятельность, привлекает новых работников и может обеспечить им удовлетворительные условия труда.

     В структуре работников большая доля приходится на рабочие специальности (в основном это сельскохозяйственные работники, механизаторы, водители, вспомогательный  персонал), которая увеличилась за рассматриваемый период: в 2008 году по сравнению с 2006 годом — на 10,93%, а по сравнению с 2007 годом — на 0,69%. Доля служащих за этот период увеличилась значительно больше — соответственно на 41,84% и 18,8%.

     Графически  данные представлены в виде диаграммы  на рис. 3.1.

     Как видно из рисунка 3.1, в целом по данному предприятию наблюдается стабильный прирост численности персонала.

     Однако  претерпевает значительное изменение  соотношение рабочих и служащих. На каждых 4-5 рабочих в среднем  приходится один служащий. Но, согласно исследованиям по менеджменту промышленного предприятия такое соотношение не является оптимальным. Считается, что в норме на одного служащего должно приходится не менее шести рабочих.  

     

     Рис. 3.1. Динамика численности персонала  предприятия, чел. 

     В основном численность служащих возросла в 2008 году, когда предприятие произвело реорганизацию производственной структуры и АУП, повышая качество управления. Были введены новые структурные подразделения (отдел снабжения и сбыта, отдел маркетинга), расширен цех по переработке молочной продукции, а также увеличено количество работников в отделе кадров, и увеличен штат специалистов по технике безопасности.

     Далее проведем анализ численности ЗАО  «Марийское» по категориям, удельному  весу отдельных категорий, качественного  состава работников по образованию, профессиям, полу, возрасту, стажу работы.

     Проанализируем  качественный состав трудовых ресурсов предприятия (табл. 3.2).

     По  данным таблицы видно, что в основном изменения в структуре качественного  состава произошли не очень большие. Это и понятно, ведь качественных изменений в производственном процессе не произошло. Больше всего увеличилась доля работников вспомогательных производств и служб.

     Таблица 3.2

     Качественный  состав рабочих основного производства ЗАО «Марийское» за 2006-2008 гг.