Отчет по практике в ЗАО «Марийское»

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Марийский Государственный Технический Университет 
 
 

Кафедра: Управления и права 
 
 
 

Расчётно-графическая  работа по дисциплине «Управление персоналом»  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание

Введение…………………………………………………………………….....…..3

1. Общая  характеристика ЗАО «Марийское»…………………………...…....…5

2. Анализ  численности и структуры персонала  ЗАО «Марийское»…….........13

3. Предложение  по совершенствованию работы  с персоналом ЗАО «Марийское»………………………………………………………………....…..23

Заключение……………………………………………………………...….….....28

Список  используемых источников…………………………………………......30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Подъем  экономики, повышение эффективности  производства, устойчивый экономический  рост связан с использованием трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы — главная производительная сила общества.

     Трудовые  ресурсы на предприятии — это  объект постоянной заботы со стороны  руководства предприятием. Трудовые отношения — едва ли не самый  сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личностные установки, психологические предпочтения.

     Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед  предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого  ресурса. Ведь все в конечном итоге  зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Не зря сегодня западные специалисты рассматривают структуру предприятия как составляющую вещественного и человеческого капитала.

     Роль  трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии. Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения сложнейших технических и производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

     К трудовым ресурсам относится трудоспособное население, которое обладает физическими и интеллектуальными способностями, необходимыми для производства материальных благ или для работы в непроизводственной сфере.

     Качество  трудовых ресурсов характеризуется  общей и профессиональной трудоспособностью, а также трудовым потенциалом работников.

     Информационной  базой исследования являются учредительные  документы ЗАО «Марийское», бухгалтерская  и статистическая отчетность за 2006-2008 гг., другие документы, используемые в  работе организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Общая характеристика ЗАО «Марийское»

     Полное  наименование — Закрытое акционерное  общество «Марийское».

     Сокращенное наименование — ЗАО «Марийское».

     Дата  регистрации предприятия: 4 декабря 1995 года, органом, зарегистрировавший предприятие, является Государственная  регистрационная палата при Министерстве юстиции Республики Марий Эл.

     Почтовый  адрес: 425202, Республика Марий Эл, п. Краснооктябрьский.

     Вышестоящий орган рассматриваемого общества —  общее собрание акционеров.

     Основным  видом деятельности рассматриваемого акционерного общества является мясное птицеводство.

     Закрытое  акционерное общество «Марийское»  создано в процессе приватизации в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 4 сентября 1992 г. «О порядке приватизации и реорганизации  предприятий и организаций АПК», «Положением о реорганизации колхозов, совхозов и приватизации сельскохозяйственных предприятий», утвержденных Постановлением Правительства РФ, решением трудового коллектива птицесовхоза «Марийский» от 6 сентября 1994 г. Общество зарегистрировано Государственной Регистрационной палатой РМЭ 4 декабря 1995 г.

     Общество  приобретает право юридического лица с момента его государственной  регистрации. Общество имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций.

     Преимуществами акционерной формы организации предприятия являются:

• возможность мобилизации больших финансовых ресурсов;
• возможность быстрого перелива финансовых средств из одной отрасли в другую;
• право свободной передачи и продажи акций, обеспечивающее существование компаний, независимо от изменения состава акционеров;
• ограниченная ответственность акционеров;
• разделение функций владения и управления.

     ЗАО «Марийское» — крупнейшее хозяйство  в республике Марий Эл по производству мяса цыплят-бройлеров и продуктов  его переработки.

     Предприятие территориально разбито на пять отделений.

     Первое  отделение — центральная усадьба  — расположено в поселке Красноокгябрьский  Медведевского района в восемнадцати километрах от столицы республики г. Йошкар-Ола по Козъмодемъянскому  тракту, в пятнадцати километрах от районного центра поселка Медведеве и в двух километрах от железнодорожной станции Нолька, Здесь сосредоточено основное производство: цех инкубации, птичники по выращиванию цыплят-бройлеров, цех по забою птицы, ее переработке, утилизации отходов, Кроме этого здесь расположен животноводческий комплекс КРС по выращиванию молодняка крупного рогатого скота.

     Второе  отделение расположено в тридцати километрах от г. Йошкар-Ола в тридцати километрах от районного центра и  в двадцати пяти километрах от центральной усадьбы. На его территории расположены две крупных бригады – в д. Люльпаны и д. Турша.

     Третье  отделение находится в с. Казанское  Сернурского района. Отделение расположено  в 120 километрах от г. Йошкар-Ола и  в 140 километрах от центральной усадьбы, Здесь расположено более 4000 сельскохозяйственных угодий.

     Четвертое отделение хозяйства предназначено  для выращивания ремонтного молодняка  птицы и содержания маточного  поголовья, получения инкубационного яйца. Отделение находится в п. Юбилейный Медведевского района, в 30 км от г. Йошкар-Ола по Сернурскому тракту в 56 км от центральной усадьбы. Кроме птичников там находятся инкубаторий, подсобные и вспомогательные производства

     Пятое отделение расположено в д. Пижма  Медведевского района в 50 км от г. Йошкар-Ола по Санчурскому тракту и в 44 км от центральной усадьбы. В нем расположена ферма по производству молока и откорму КРС, сельскохозяйственные угодья.

     Основные  технико-экономические  показатели деятельности ЗАО «Марийское».

     Основные  экономические показатели деятельности ЗАО «Марийское» представлены за период с 2006 по 2008 гг. представлены в таблице 2.1.

     Таблица 2.1

     Основные  экономические показатели деятельности ЗАО «Марийское» за период с 2006 по 2008 гг.

 

     Анализ  организационной  структуры.

     Организационная структура предприятия представляет собой совокупность производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда.

     Организационная структура является основой структуры  управления предприятием и поэтому  влияет на численность административно-управленческого и обслуживающего персонала, на число степеней в управлении и характер взаимосвязей общехозяйственных и нижестоящих звеньев управления.

     Организационная структура ЗАО «Марийское» представлена на рис. 1.1.

     В соответствии с Уставом ЗАО «Марийское», управление Обществом осуществляют:

• высший орган общества — общее собрание акционеров;
• наблюдательный совет;
• директор.

     В качестве звеньев организационной  структуры основного производства предприятий выступают производственные подразделения: отделения, производственные участки, цеха, бригады, фермы, звенья и др.

     Как видно из представленной схемы, непосредственное управление производственными участками  в ЗАО «Марийское» строится по трехступенчатой схеме: директор —  начальник цеха (участка, подразделения) — бригадир (заведующий, старший мастер и т.п.), т. е. руководство первичными производственными подразделениями осуществляется через промежуточное звено — начальников цехов и применяется цеховая структура управления.